Récemment, j'ai lu le chapitre 1 du livre " The Manager's Path " qui décrit les bases de la gestion et ce qu'il faut attendre d'un manager.

Je vais partager avec vous certaines des choses que j'ai apprises dans ce livre afin que vous puissiez communiquer plus efficacement avec votre responsable.

Commençons…

Il existe deux types de gérants

Le manager qui vous laisse entièrement tranquille, et vous, en tant qu'ingénieur, savez en quelque sorte sur quoi travailler. Ils ne vous donnent jamais de commentaires, seulement pour vous informer soudainement que vous ne répondez pas aux attentes ou que vous n'êtes pas qualifié pour une promotion.

D'un autre côté, il y a des managers qui veulent vraiment vous aider à réussir votre carrière. Ils vous enseignent des compétences importantes, vous fournissent des commentaires précieux, vous aident à naviguer dans des situations difficiles et à déterminer ce que vous devez apprendre. Plus important encore, ils vous aident à comprendre ce sur quoi vous devez vous concentrer et vous permettent de maintenir cette concentration.

Un bon manager aspire à être un leader, plutôt qu'un simple patron

Ils travaillent activement pour vous aider à atteindre vos objectifs, mais pour y parvenir, ils ont besoin de suffisamment d'informations de votre part pour pouvoir vous aider à chaque étape.

Il y a certaines attentes que vous devriez avoir de votre manager en termes de performance, et vous devez également vous efforcer de répondre à ces attentes pour rester sur la bonne voie et progresser.

Les rencontres individuelles (1-on-1) avec votre gestionnaire sont une caractéristique essentielle d'une bonne relation de travail .

# Leçon 1

Exprimez-vous avec votre responsable, car il peut être en mesure de vous aider à traverser diverses situations difficiles, qu'elles soient techniques ou personnelles.

# Leçon 2

Vous devez vous attendre à ce que certaines tâches soient exécutées par le responsable, car au fur et à mesure que vous apprenez à quoi vous attendre de la part du responsable, vous pouvez commencer à demander ce dont vous avez besoin, comme attendre des commentaires après chaque projet .

# Lecon 3

Le 1 contre 1 a deux objectifs. Cela crée une relation solide entre vous et votre manager, et cela vous donne l'occasion de discuter de tout ce dont vous voulez discuter avec votre manager.

# Leçon : 4

Évitez d'organiser des réunions individuelles pour les mises à jour de statut, informez-les plutôt sur Slack, par e-mail ou sur d'autres plateformes. Parce que le 1 contre 1 en tant que réunion de statut est répétitif et probablement ennuyeux à un moment donné.

# Leçon : 5

Créer un ordre du jour avant une réunion en tête-à-tête est essentiel.

Vous devez vous attendre à ce que votre réunion soit programmée à une heure définie afin que vous puissiez planifier en conséquence. Ce n'est pas toujours la responsabilité de votre manager de préparer l'agenda 1-on-1 ; c'est aussi votre responsabilité. Il est bon que vous réfléchissiez un peu à ce dont vous pourriez réellement vouloir discuter avant vos réunions en tête-à-tête.

# Leçon : 6

Recevoir des commentaires comportementaux lors d'une réunion individuelle au lieu d'attendre le cycle d'évaluation des performances peut vous aider à identifier les mauvaises habitudes plus tôt, vous permettant de les corriger plus rapidement

# Leçon : 7

Gardez une trace de vos bons ou mauvais commentaires et utilisez-les lorsque vous écrivez votre auto-évaluation pour l'année.

# Leçon : 8

Demander des conseils (et non des solutions) montre que vous respectez et faites confiance à votre responsable ou à vos pairs.

# Leçon : 9

Être vocal est le moyen le plus rapide d'obtenir une réponse, au lieu d'attendre que le responsable vous demande comment vous vivez le travail.

# Leçon : 10

Si un responsable vous donne des commentaires critiques lors d'une réunion en tête-à-tête, cela ne signifie pas nécessairement que votre comportement était terrible.

Un bon manager s'assure de fournir des commentaires critiques tôt, au lieu d'attendre le cycle de performance ou un moment opportun pour résoudre le problème.

# Leçon : 11

Si vous souhaitez être promu, demandez à votre manager sur quoi vous pouvez vous concentrer ou quels sont les domaines à améliorer.

Si vous ne le demandez pas, ne vous attendez pas à ce qu'ils vous en donnent un comme par magie

# Leçon : 12

Utilisez votre manager pour découvrir où vous en êtes et déterminez vous-même où vous aimeriez aller ensuite.

# Leçon : 13

Prenez tous les commentaires avec bonté, même si vous n'êtes pas d'accord avec eux.

# Leçon : 14

Prenez la responsabilité de trouver ce que vous devez savoir auprès de votre responsable.

# Leçon : 15

Si vous avez des difficultés à comprendre et à apprendre quelque chose, si vous demandez des conseils, il/elle pourrait vous aider à trouver une formation et d'autres ressources pour soutenir votre évolution de carrière.

Il est important d'intervenir et de demander de l'aide chaque fois que nécessaire.

Il est difficile de suivre ces attentes si votre responsable ne vous rencontre pas régulièrement ou annule une réunion en raison de problèmes de disponibilité. Vous ne voudrez peut-être pas faire de 1 contre 1 régulièrement, ou vous n'en aurez peut-être besoin que toutes les quelques semaines. C'est OK, tant que vous ne les éliminez pas complètement. Utilisez-les selon vos besoins et si vous souhaitez vous rencontrer plus fréquemment, demandez-le à votre responsable.

Quelques exemples de questions que vous pouvez ajouter à votre agenda 1:1

• Me vois-tu m'améliorer ? Si non, quels devraient être mes axes d'amélioration ?
• Sur quoi dois-je me concentrer pour être promu ?
• Ai-je pu obtenir le feedback que vous m'avez donné la dernière fois ?
• Que dois-je arrêter de faire ? Et pourquoi?
• Y a-t-il des responsabilités que je peux assumer pour progresser dans ma carrière ?
• Quelles sont les choses que je fais bien et que je devrais continuer à faire ?
• Y a-t-il des lacunes dans les étapes actuelles du flux de travail de livraison de mon projet ?

Merci d'avoir pris le temps de lire le post jusqu'au bout. Votre attention et votre intérêt sont grandement appréciés.

S'il vous plaît si vous aimez ce post. Cela me motivera à continuer à créer du contenu de haute qualité comme celui-ci.

Me soutenir

Merci de lire cet article. Si vous l'avez aimé, alors s'il vous plaît, soutenez-moi pour diffuser mes mots en partageant ce message sur Twitter et LinkedIn avec les personnes intéressées.

• PayPal —https://paypal.me/hritikdj
• Ko-fi —https://ko-fi.com/hritik
• Achetez-moi un café —https://www.buymeacoffee.com/hritikdj

J'espère que vous avez trouvé ce message utile. Si vous souhaitez rester au courant de mes derniers travaux, assurez-vous de me suivre sur Twitter , LinkedIn et GitHub .