Dans l'univers de la gestion de produits, l'idée de MVP s'est beaucoup popularisée et socialisée. L'intention derrière cela a toujours été noble. Cependant, les organisations tombent souvent dans le piège d'utiliser MVP comme excuse pour continuer à créer un minimum de produits et de fonctionnalités. Les clients ne dépensent pas $$ en produits et expériences minimums.

Voici pourquoi RAT est supérieur à MVP en termes de création de plus de clarté et de réduction de la confusion :

1. "Le plus risqué" contre "Minimum"

MVP a tendance à appliquer l'optique de la "réduction de la portée". Comment pouvons-nous réduire la portée à tel point que nous pouvons lancer quelque chose en une semaine ou deux ? MVP peut impliquer une portée MINIMALE.

Le RAT, quant à lui, se concentre sur la "réduction du risque" d'une idée à un stade précoce. Comment pouvons-nous empiler toutes nos inconnues et incertitudes et trouver et éliminer les PLUS RISQUÉES ?

2. « Assomption » contre « Viable »

La réflexion MVP applique souvent le prisme de « ce qui est facile à construire » au lieu de « ce que les clients paieront ». En conséquence, MVP devient plus une discussion d'ingénierie qu'une analyse holistique des opportunités commerciales.

RAT souligne que nous devrions lancer avec les fonctionnalités les plus QUESTIONNABLES plutôt que les plus faciles à construire.

3️. « Test » contre « Produit »

Enfin, (et malheureusement) MVP est souvent utilisé de manière interchangeable comme une "version v1". Il est trop axé sur la livraison, et il suppose presque que nous continuerons à lancer des versions à suivi rapide et qu'il n'y a aucune chance de le faire reculer et de rejeter toute l'idée.

RAT insiste sur le fait qu'il s'agit d'une collection de TESTS et non d'un « produit » jusqu'à ce que nous sachions qu'il devrait s'agir d'un produit. RAT ne suppose pas qu'il s'agit d'un élément de feuille de route qui a été validé. MVP le fait.

Comme l'a déclaré Marty Cagan, les équipes de produits doivent TESTER le risque d'utilisabilité, le risque de valeur, le risque de viabilité commerciale et le risque de faisabilité. RAT nous donne la clarté et le cadre nécessaires pour faire exactement cela avant de l'engager dans une feuille de route.

Si votre objectif est de vendre une Tesla, valider votre marché avec un skateboard ne vous aidera pas. Tester les hypothèses les plus risquées sur le modèle commercial et la faisabilité le fera.

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