In che modo i responsabili tecnici possono comprendere gli obiettivi e le motivazioni del proprio team

In qualità di responsabile tecnico (EM), hai molto da fare. Devi assicurarti che il tuo team stia lavorando in modo efficace, tenendo d'occhio anche gli obiettivi del team e dell'organizzazione. Può essere facile farsi prendere dal trambusto quotidiano e dimenticare le persone che stanno effettivamente facendo il lavoro. Tuttavia, capire cosa spinge i tuoi ingegneri è fondamentale per mantenerli coinvolti e motivati, il che è particolarmente complicato se hai un team numeroso o lavori da remoto. In questo post, esploreremo alcuni modi in cui gli EM possono conoscere i membri del proprio team e costruire relazioni più solide.

1. Pianifica incontri individuali

Una delle cose più semplici che puoi fare come EM è programmare riunioni regolari 1:1 con ciascuno dei membri del tuo team. Saresti sorpreso che questo non sia l'impostazione predefinita per tutti i manager. Alcuni hanno solo 1:1 ogni mese. Alcuni non li fanno nemmeno regolarmente . Questi incontri sono un'opportunità per fare il check-in con i tuoi ingegneri, conoscerli a livello personale e comprendere i loro obiettivi e motivazioni. Durante questi incontri, è importante ascoltare attivamente i membri del tuo team e dare loro lo spazio per esprimersi. Puoi utilizzare questi incontri per discutere i loro progressi, le loro sfide e le loro idee per il futuro (ad es. obiettivi di sviluppo) e rimarrai sorpreso da quanto puoi imparare da queste conversazioni. La pianificazione di riunioni 1:1 regolari mostra anche ai membri del tuo team che apprezzi il loro contributo e ti impegni per il loro successo.

2. Crea uno spazio sicuro per il feedback

Più facile a dirsi che a farsi, ma incoraggiare i tuoi ingegneri a essere onesti con te sui loro sentimenti (sì, puoi diventare personale se sono disposti a farlo), le loro preoccupazioni e le loro idee apre tutti i tipi di conversioni.

Essendo aperto e trasparente con il tuo feedback stai modellando il comportamento che vuoi vedere nella tua squadra

Creando un ambiente di fiducia e rispetto, puoi costruire relazioni più forti con i membri del tuo team e ottenere una migliore comprensione di ciò che li motiva. Infine, puoi anche stabilire canali per feedback anonimi per incoraggiare critiche oneste e costruttive, che possono essere preziose per completare la prospettiva.

3. Fai domande aperte

Quando cerchi di capire gli obiettivi e le motivazioni del tuo team, è importante porre domande aperte. Ciò significa evitare domande a cui è possibile rispondere con un semplice "sì" o "no" e porre invece domande che richiedono più pensiero e riflessione.

Ad esempio, invece di chiedere "Ti piace il tuo lavoro?" potresti chiedere "Cosa ti piace di più del tuo lavoro?" o "Cosa renderebbe il tuo lavoro più appagante?"

Ponendo domande a risposta aperta, puoi incoraggiare i membri del tuo team a riflettere più profondamente e darti maggiori informazioni su ciò che li fa funzionare.

4. Condurre regolari revisioni delle prestazioni

Condurre revisioni regolari delle prestazioni è un altro modo per ottenere informazioni dettagliate. Durante queste revisioni, puoi discutere le prestazioni dei membri del tuo team negli ultimi mesi, offrire feedback sui loro punti di forza e aree di miglioramento e fissare obiettivi per il futuro. Puoi anche chiedere ai membri del tuo team quali sono le loro aspirazioni professionali e offrire indicazioni su come raggiungerle. Sono un ottimo modo per fornire un'opportunità strutturata per discutere gli obiettivi dei membri del tuo team e mostrare loro che sei investito nel loro successo.

5. Festeggia i successi

Questa potrebbe essere l'abitudine più discreta dei manager di successo. È davvero importante celebrare i successi con la tua squadra. Quando i tuoi ingegneri raggiungono i loro obiettivi o fanno progressi significativi su un progetto, prenditi il ​​tempo per riconoscere i loro risultati. Questo può essere semplice come inviare un'e-mail o un messaggio Slack ringraziandoli per il loro duro lavoro o portarli fuori per un pranzo di gruppo. Celebrando i successi, puoi rafforzare il morale e mostrare ai membri del tuo team che apprezzi i loro contributi.

6. Offri opportunità di tutoraggio

In qualità di software EM, hai un patrimonio di conoscenze ed esperienze da condividere con i membri del tuo team. Offri ai membri del team di mentori che sono interessati ad apprendere nuove competenze o ad avanzare nella loro carriera. Durante le sessioni di tutoraggio (che possono essere separate dai tuoi normali 1:1), puoi condividere le tue esperienze personali come un modo per fornire una prospettiva. Il tutoraggio aiuta anche a costruire una relazione più forte tra te e i membri del tuo team, che può portare a una migliore comunicazione e collaborazione.

7. Organizza attività di team building

Partecipando alle attività di team building, puoi acquisire una comprensione più profonda delle personalità, degli interessi e delle aspirazioni dei membri del tuo team. Queste attività possono essere semplici come pranzi di gruppo o eventi più elaborati, come ritiri fuori sede. Quando organizzi attività di team building, assicurati di includere attività che incoraggino la comunicazione, la collaborazione e la risoluzione dei problemi. Queste attività possono aiutare a costruire una dinamica di squadra più forte e creare un ambiente di lavoro più positivo.

In conclusione, comprendere gli obiettivi e le motivazioni dei tuoi ingegneri è fondamentale per mantenerli impegnati e motivati. In qualità di responsabile tecnico, è importante programmare incontri individuali, creare uno spazio sicuro per il feedback, porre domande a risposta aperta, comprendere le loro aspirazioni professionali e celebrare i successi. Facendo queste cose, puoi costruire relazioni più forti con i membri del tuo team e creare un ambiente di lavoro più produttivo e appagante.

Se avete pensieri o esperienze da aggiungere, fatemelo sapere! Rispondi a questo post o fammi sapere su LinkedIn . Sono felice di parlare di tutto ciò che riguarda l'ingegneria del software.