Leadership come pratica | Parte 1 | Consapevolezza della leadership

La leadership non è uno stato binario di essere un "leader" o "non un leader"; è un modo dinamico di essere e di agire nel mondo che può essere sostenuto con lo studio, la riflessione e la pratica. Credo che tu possa imparare a guidare, vivere come un leader e incarnare pienamente la tua leadership unica conoscendo profondamente te stesso e impegnandoti nell'apprendimento, nella pratica e nella crescita.

Per preparare il terreno, diamo un'occhiata ad alcune definizioni correlate:

Un leader è chiunque si assuma la responsabilità di trovare il potenziale nelle persone e nei processi e abbia il coraggio di svilupparlo. La leadership non riguarda i titoli o l'ufficio d'angolo. Riguarda la volontà di farsi avanti, mettersi in gioco e appoggiarsi al coraggio. - Brené Brown

La vera misura della leadership è l'influenza: niente di più, niente di meno. -Giovanni Maxwell

La leadership è influenzare, ispirare e aiutare gli altri a dare il meglio di sé, costruendo le proprie capacità e raggiungendo obiettivi lungo il percorso. -Tony Robbins

La leadership è il raggiungimento di un obiettivo attraverso la direzione di assistenti umani. - WCH Apprendista

La leadership è un processo di influenza sociale, che massimizza gli sforzi degli altri, verso il raggiungimento di un obiettivo . -Kevin Kruse

Vorrei proporre una nuova definizione che racchiude alcuni dei temi di cui sopra:

Un leader è chiunque si assuma la responsabilità di influenzare positivamente se stesso e gli altri per il bene dell'apprendimento, della crescita e del raggiungimento degli obiettivi dichiarati.

Presumo che tu rientri in questa definizione di leader. Puoi guidare un'organizzazione, un dipartimento, un team, un progetto, un programma o la tua famiglia. Per lo meno, guidi te stesso; la tua energia, le tue azioni e le aree che sono all'interno della tua cerchia di influenza. Sebbene l'ambito possa essere diverso dagli altri, sei tu a guidare.

So che potresti valutare la tua posizione di "leader" sulla base di una nozione preconcetta secondo cui un leader ha il ruolo di "capo", ti sto incoraggiando a pensare in modo diverso alla leadership e al ruolo di leader usando la definizione di cui sopra. Mentre alcune posizioni sono, per definizione, leader di team, come il tuo capo o l'amministratore delegato della tua azienda, chiunque in qualsiasi posizione è leader di qualcosa. Piuttosto che la leadership è qualcosa che accade al di fuori e per te, voglio che tu veda la leadership accadere dentro e da te - proprio ora.

Per affermare questa idea in modo diverso: "Leadership" non è qualcosa che accade una volta che hai raggiunto una certa posizione o rango. Stai guidando in questo momento e non c'è momento migliore per riflettere, esercitarsi e crescere. Riconosco che potresti desiderare che il tuo ambito di leadership cresca e il modo migliore per prepararti a un ambito di leadership ampliato è praticare la tua leadership in questo momento.

Sei un leader.

Pensa al tuo posto nel mondo e a cosa o chi stai guidando.

Ora voglio aggiungere un nuovo livello della tua leadership. Se lavori in un'organizzazione o con un team, fai anche parte di un quadro di leadership dinamico. La leadership, come l'energia, è condivisa attraverso il nostro lavoro e il nostro modo di essere, inclusa la comunicazione, la risoluzione dei conflitti, la definizione degli obiettivi, i sistemi di responsabilità e gli inquilini generali del lavoro di squadra. Anche se hai un "capo" che è il leader del team, hai un ruolo nel plasmare l'esperienza di leadership condivisa del team attraverso le tue emozioni, il linguaggio del corpo e la comunicazione.

Pensa a questi 2 esempi:

1. Entri nella tua riunione settimanale del personale con la sensazione che la riunione sarà una perdita di tempo; che nulla è mai compiuto o deciso. Vorresti poter stare alla tua scrivania e portare a termine il tuo lavoro. Ti siedi e apri immediatamente il tuo laptop e inizi a controllare le e-mail mentre tutti i partecipanti si sistemano. Il tuo capo chiama la riunione per ordinare e continui a controllare le e-mail; cercando di essere discreto e di fingere partecipazione attraverso un contatto visivo. Non partecipi perché vuoi che la riunione finisca il prima possibile. Ti senti frustrato perché gli argomenti non riguardano te o il tuo lavoro.
2. Entri nella tua riunione settimanale del personale con un senso di apertura per ciò che porterà la riunione. Sai che entrare in contatto regolarmente con i tuoi colleghi e ascoltare il tuo capo è una parte importante del lavoro di squadra. Ti siedi e resisti all'impulso di aprire il tuo laptop in modo da poter entrare in contatto con le persone nella stanza ponendo loro domande aperte. Il tuo capo chiama all'ordine la riunione e ti sforzi di partecipare a tutti gli argomenti di discussione. Ad un certo punto, senti che la conversazione è fuori strada e chiedi gentilmente al gruppo: "Ok, aiutami un minuto: qual è il problema che stiamo cercando di risolvere?". Questa domanda aiuta il team a tornare sull'argomento in questione e ti ringraziano per questo. Prima della fine della riunione, prendi nota degli elementi importanti da condividere con il tuo team o con i colleghi.

Abbiamo preparato il terreno: sei un leader. Voglio che tu entri in una mentalità di leadership vedendoti come un leader e pensando all'arte e alla pratica della leadership attraverso la "Consapevolezza della leadership". Ecco alcune pratiche suggerite:

• Ogni giorno, dì ad alta voce dieci volte "Sono un leader" o "Io conduco" o "Sono un leader" e metti le mani sul punto del tuo corpo in cui senti che la tua leadership prende vita (ad es. cuore, intestino, ecc.) . Metti in pausa e senti il ​​potere della tua leadership dentro di te.
• Pensa a cosa significa guidare e scrivi le tue idee e i tuoi pensieri. Non ci sono risposte giuste/sbagliate; questo sta esplorando la tua idea di leadership. Forse scrivi la tua definizione di leadership o cosa rende un buon "leader".
• Nota le opportunità di leadership durante la tua giornata normale. Quando e dove vedi opportunità per esercitare la tua leadership? Come hai praticato la tua leadership? Non valutare la tua leadership; basta notarlo o testimoniarlo.
• Nota come vedi gli altri che praticano la leadership. Non attribuire valutazioni agli altri; basta notare o assistere alla loro leadership in azione.