Perché essere onesti con noi stessi è una delle cose più difficili

Una volta ho assunto un ruolo professionale di cui sono appassionato, solo per scoprire che non avevo né le forze naturali per essere bravo nel ruolo né il tempo/l'energia sufficienti per migliorare nel ruolo. A un bivio come questo, dovevo essere onesto con me stesso: questo potrebbe non essere per me, almeno per ora.

Se c'è una cosa che ho imparato nel tempo è che essere onesti con noi stessi è spesso più difficile che essere onesti con gli altri. Chi siamo quando ci distacchiamo dal costrutto sociale, dalle opinioni e dalle aspettative degli altri? Cosa rappresentiamo e cosa è importante per noi? In cosa siamo bravi e in cosa non siamo bravi?

Molte persone dicono "devi fingere finché non ce la fai", ma quello che spesso non sanno è che le persone che hanno simulato con successo fino a quando non ce l'hanno fatta non lo hanno affatto simulato. In una certa misura, avevano già la passione, la forza e l'energia per realizzarlo e alcune idee su come funzionano le cose. Avevano solo bisogno di tempo e coerenza per migliorare, ma nessuno ce l'ha fatta essendo falso al 100%.

Una parte dell'essere un leader responsabile è essere onesti con noi stessi su come possiamo contribuire al meglio, quindi non abbiamo bisogno di fingere eccessivamente, perché fingere potrebbe danneggiare o danneggiare i nostri stakeholder (o per lo meno, rendere le nostre prestazioni inferiori -ottimale).

Esempio 1

Diciamo che abbiamo un leader aziendale che non è onesto con se stesso che la finanza non è il suo forte. Insiste per essere responsabile della funzione Finanza nella sua azienda, pur sapendo in fondo che lavorare con i numeri ed essere meticoloso sono i suoi maggiori punti deboli, e che ha molte cose nel suo piatto che gli rendono impossibile investire il tempo /energia per imparare la finanza.

Cosa succederebbe se insistesse? Potrebbe rovinare la pratica finanziaria della sua azienda con una contabilità disordinata e potrebbe non prevedere i rischi che possono derivare dalla mancata applicazione delle migliori pratiche finanziarie.

Questo ragazzo potrebbe essere un grande leader in altre funzioni, ma poiché non era onesto sulla sua area di forza, è diventato un leader irresponsabile e la sua disonestà potrebbe rovinare la traiettoria dell'azienda.

Esempio 2

In quanto ex amante delle persone, mi impegnavo troppo. Ho detto di sì a ogni invito, appuntamento e richiesta senza dare seguito ad almeno la metà di essi. Quando sono cresciuto e ho imparato l'importanza di essere responsabile, sono migliorato nel valutare se posso allocare la mia energia a qualcosa e non ho detto più spesso.

Sfortunatamente, anche a questa età (ho quasi 30 anni), continuo a trovare persone che si impegnano selvaggiamente in cose che sanno di non poter fare. Dall'inizio della pandemia, ho visto persone prenotarsi in eccesso per due riunioni contemporaneamente, mentre possono facilmente dire di no a una di esse.

La cosa peggiore, queste persone si considerano produttive e responsabili, mentre in realtà sono "irresponsabili".

Essere onesti non è la stessa cosa che avere una mentalità fissa

Dopo aver letto questo, alcuni di voi potrebbero pensare "ma non cresceremmo se non provassimo mai aree in cui non siamo naturalmente bravi o aree al di fuori della nostra zona di comfort".

Sebbene questa affermazione sia vera, c'è un avvertimento: essere responsabili significa essere disposti a investire più tempo/energia quando siamo nuovi a qualcosa. Va bene provare cose nuove, purché siamo disposti a impegnarci di più perché altrimenti il ​​nostro lavoro/contributo non sarà in grado di raggiungere il minimo indispensabile richiesto (come nell'Esempio 1, dove il ragazzo non sapeva nemmeno come fare correttamente la contabilità).

Essere onesti non è la stessa cosa che avere una mentalità fissa. Una mentalità fissa è pensare "o sono bravo o no". Essere onesti è pensare "Non sono ancora bravo, questo significa che se voglio essere bravo, devo impegnarmi di più".

Una mentalità fissa è pensare "Mi attengo a ciò che so". Essere onesti è pensare "Posso provare cose nuove, ma ho bisogno di cercare aiuto o far sapere alle persone se la mia incapacità/mancanza di abilità sta danneggiando gli altri".

Ciò che rende difficile essere onesti

Essere onesti è difficile perché molti di noi sono stati condizionati a vedere “come dovrebbero essere le cose” e non “come stanno realmente le cose”. Siamo condizionati a credere “dovrei assumermi più responsabilità” o “prendersi dei rischi è necessario per crescere”. Tutto questo va bene per natura, ma diventa un'azione irresponsabile una volta che danneggia altre persone o il team/organizzazione in cui ci troviamo.

Questo è un consiglio che devo anche dire a me stesso: essere onesti con le nostre capacità non ci rende codardi, ci aiuta a costruire una reputazione più sostenibile in cui saremmo conosciuti come qualcuno che si impegna pienamente in tutto ciò su cui scegliamo di lavorare e come qualcuno chi è intenzionale con tutte le sue scelte.

Se vogliamo giocare a lungo termine, essere onesti è l'unico modo.