Successo nell'economia spaziale

Se hai visto il mio ultimo post sul blog e il feed social, sai che sono stato ossessionato dal recente lancio di Artemis-1 e dal viaggio della NASA fino a questo punto. Il segreto del successo della NASA verso questo obiettivo può essere riassunto in un ecosistema collaborativo con un obiettivo comune altamente innovativo e chiaramente definito di posizionare in modo permanente gli esseri umani sulla Luna (e oltre). Artemis-1 è la prima fase verso questo obiettivo pluriennale. Ciò comporta rischi elevati, complessità e costi di fallimento.

Prima del lancio di Artemis-1, interpretavo l'economia spaziale come un insieme di progetti sconnessi che si svolgevano in tutto il mondo con una serie di organizzazioni affiatate nel settore aerospaziale e della difesa, insieme a responsabili politici specializzati. La maggior parte della popolazione mondiale attualmente lavora al di fuori di questo ecosistema e ha poche intersezioni con queste iniziative.

Con il lancio di Artemis-1 ormai parte della nostra storia, l'economia spaziale dovrà espandersi. Ogni azienda in ogni settore dovrà considerare il proprio ruolo nella civiltà umana mentre ci dirigiamo verso la Luna e le modalità della vita umana cambiano. Ciò accelererà importanti cambiamenti in molti modelli di business, un esercizio già iniziato con la pandemia e l'interruzione delle catene di approvvigionamento.

L'anno scorso ho scritto del mio cambiamento di mentalità da un focus sulla trasformazione all'innovazione . In una recente conversazione, ho avuto l'opportunità di verbalizzare la differenza tra i due. Avendo assistito a oltre 30 aziende, definisco la trasformazione come una conservazione dell'attuale modello di business. Le organizzazioni in trasformazione si concentrano sullo sfruttamento dei processi aziendali e della tecnologia per ridurre i costi, apportare efficienze operative e/o migliorare l'esperienza dei propri clienti. In fase di trasformazione, i primi principi di un modello di business e il contratto complessivo con il cliente non cambiano.

Al contrario, l'innovazione è un cambiamento fondamentale nel modo in cui i clienti umani, i partner, i responsabili politici e la società interagiscono con l'organizzazione.

L'innovazione è un'interruzione nel modo in cui un'azienda promette di creare valore per ogni stakeholder coinvolto, assumendosi rischi ed espandendo la torta lunare. È possibile creare nuovi modelli di business che elevano responsabilmente sia i collettivi che gli individui.

In qualità di investitori, consigli di amministrazione e leader di livello dirigenziale che investono nell'innovazione, dovrai guardare oltre le efficienze operative e i guadagni a breve termine per reimmaginare il modello di business. Che tipo di organizzazione guiderai mentre gli umani si spostano sulla Luna e oltre? La risposta a questa domanda dà forma alla traiettoria della tua attività oggi. Il mondo post-pandemia e post-Artemis-1 continuerà a far evolvere gli stili di vita dei consumatori. Ciò crea un importante cambiamento nel ruolo del business, della tecnologia e dei responsabili politici/organi di governo.

I consumatori e gli individui chiedono già più titolarità, fiducia e trasparenza sui propri dati. I servizi e i prodotti che avranno successo in futuro saranno quelli che hanno inclusione e circolarità integrate per impostazione predefinita. I consumatori richiedono maggiori input nel tipo di esperienza che ricevono dalle organizzazioni. I dati e l'innovazione responsabile hanno un ruolo chiave da svolgere in questo obiettivo. Ho introdotto per la prima volta il concetto di innovazione basata sui dati nel gennaio 2022.

L'innovazione basata sui dati è un passaggio indipendente dal settore per le organizzazioni da una mentalità di trasformazione a un'innovazione ripetibile.

In GoEmerald , questo è il nostro obiettivo: consentire l'innovazione nelle organizzazioni dei nostri clienti, a partire da un focus sui dati a livello aziendale. Non stiamo aspettando che gli umani sbarchino sulla Luna per lavorare su questo. Vogliamo lavorare con voi: i consigli di amministrazione/leader C-Suite, la vostra organizzazione, il settore pubblico e i vostri utenti umani per abilitare i futuri modelli di business. Se sei un leader lungimirante responsabile della direzione della tua attività, incontriamoci e lavoriamo insieme sulla seguente domanda :

Che tipo di organizzazione vuoi essere - oggi, domani e quando gli umani andranno sulla Luna?

PS : Questo inizia con un'attenzione particolare ai dati e una forte leadership.

PPS : Un felice Ringraziamento negli Stati Uniti!

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