Połączone silosy („Tinder” dla silosów)

Silosy nie są ze sobą połączone i są postrzegane negatywnie, ponieważ zwykle symbolizują organizację nieelastyczną.

Jednak silosy są sposobem strukturyzacji organizacji i mogą przynieść wymierne korzyści, biorąc pod uwagę kompetencje, role i obowiązki.

Dobrym pierwszym krokiem od organizacji silosowej do organizacji bardziej zwinnej jest po prostu połączenie silosów; umożliwiając bezproblemowy transfer informacji, wiedzy i umiejętności między sobą.

Chodzi o dodanie horyzontalności do pionowości, aby umożliwić synergie.

To nie jest proces*. To jest praca. A ludzie, którzy opanowali zarządzanie silosami (pionowością), nie są do tego odpowiednimi osobami. Potrzebne są tutaj łączniki do zarządzania poziomością.

Łącznicy nie są ani menedżerami, ani ekspertami, są… łącznikami! A ich zadaniem jest stworzenie odpowiednich przepływów między silosami, nie zakłócając tych głównych (pionowych), aby zmaksymalizować wynik całego systemu (wszystkie silosy współpracują ze sobą). Przekształcają równoległe i niepołączone przepływy w wydajnie połączoną i ustrukturyzowaną sieć.

(*) to nie jest proces, jednak istnieją modele organizacyjne lepsze od innych; i które mają uprawnienia do umożliwienia takich połączeń. Jednak w końcu to ludzie odpowiedzialni robią różnicę, ponieważ kryteriów sukcesu nie można zestawić w „formule”, ale są one powiązane z pełnym zrozumieniem złożonego systemu.