Produkt Ikigai

Każda organizacja zbudowana jest z kilku elementów, z których prawie wszystkie można skrócić do wymienionych poniżej, każdy z nich ma zestaw obowiązków, które same w sobie i w określonym obszarze wniosą wartość, wszystkie odżywiają biznes na swój sposób sposób.

Doświadczenie nauczyło nas, że te komponenty, bez względu na to, jak dobre będą, nie będą warte monety, jeśli będą istnieć same, lub nawet jeśli cały czas się nakładają, prawda jest taka, że ​​​​potrzebują one własnej przestrzeni, praktyk i czasu tak bardzo, jak muszą pozostać ze sobą w kontakcie.

Jak wyobrażamy sobie Produkt? Kiedyś wyobrażaliśmy sobie ją jako jedną z nich, czasami izolowaną, czasami trzymającą się jednej lub więcej niż jednej, a nawet powiązaną z nimi cyklicznie. Produkt z pewnością nie jest pojedynczym komponentem, ale mieszanka niektórych z nich, mieszanina wyniku ich połączenia lub sposób, w jaki się ze sobą łączą, a nawet ich brak wzbogaci Produkt jako całość.

I kigai to japońska koncepcja życia, jej diagram przedstawia Ikigai jako zbieżność czterech dziedzin życia: tego, co kochasz , w czym jesteś dobry , czego potrzebuje świat i za co możesz zapłacić , nawet my wygramy' Jeśli nie zagłębimy się w to za bardzo, użyjemy jego podstawowych pojęć, więc trzymajmy się faktu, że Ikigai to mały obszar, w którym wszystkie konwergencje mają jakiś powód, w jakimś celu… Ten obszar w naszym ćwiczeniu stanie się Sukcesem Produktu, mającym każdy komponent wkład z właściwym wglądem we właściwy sposób, tak samo jak umiejętność rozpoznania jego braku jako luki na ścieżce do sukcesu, wszystko to jest Produktem, nie jednym, nie dwoma, ale mieszanką wszystkich.

Opierając się na tym założeniu, przekonamy się, że współdziałanie wszystkich tych elementów, wprowadzanie lub wycofywanie się w zależności od potrzeb oraz wnoszenie wkładu w odpowiednim czasie doprowadzi nas do sukcesu produktu.

Zarządzanie produktem wyartykułuje i ułatwi komunikację między każdym komponentem, odkryje i wypełni luki analizą i spostrzeżeniami łączącymi kropki i kierującym naszym zespołem do tworzenia sukcesu produktu.

Kierując się tą strukturą, musimy skupić się na przestrzeniach, mamy trzy typy: Własne , Spotkania i Luki .

Własni , każdy komponent będzie miał swoją „własną” przestrzeń, w której będą zarządzać swoimi praktykami, zadaniami i obowiązkami, ze sobą i organizacją.

Spotkania to przestrzenie, w których zbiegają się dwa komponenty, z których każdy zapewni wiedzę i spostrzeżenia, tworząc wspólne przestrzenie karmione swoją wiedzą . Rynek, szansa, optymalizacja i ustalanie priorytetów.

Luki są wynikiem braku jednego komponentu, chociaż obecne są 3 z nich, brak czwartego komponentu będzie wymagał działań w celu wypełnienia tej luki, tutaj w konsekwencji może działać kierownictwo produktu .

Jak działają te komponenty i jak te przestrzenie przyczyniają się do końcowego wyniku, to coś, co chciałbym zbadać i podzielić się w ciągu najbliższych tygodni.