Wyścig z gotówką

Śledząc ostatnie 3 lata, zauważyłem wzrost liczby założycieli startupów w Kuwejcie, którzy ścigają się, by złapać potencjalnego inwestora: kogoś lub jakieś źródło pozyskiwania kapitału, które pozwoliłoby im „pójść naprzód”. W rzeczywistości niezbędne warunki tradycyjnie potrzebne idealnemu inwestorowi nie są już tak krytyczne dla większości z tych założycieli. Zamiast tego gotówka stała się kamieniem węgielnym wzrostu.

Słusznie, istnieją miliony sposobów na zwrócenie uwagi potencjalnego inwestora, ale to, co naprawdę się liczy, gdy staniesz przed nim, to mosiężne pinezki twojego startupu. Proste wskaźniki, na których należy się skupić, obejmują istniejącą bazę klientów/użytkowników, przewagę konkurencyjną, strumienie przychodów, czy osiągnięto dopasowanie produktu do rynku… rozumiesz, o co chodzi. Chodzi o to, że istnieją różne bloki budowania biznesu, które niekoniecznie muszą być powiązane z finansami. Nie mówię teraz, że nie powinieneś polegać na finansach, chyba że planujesz zbudować organizację non-profit (wspaniale, jeśli tak jest), ale sugeruję, że powinniśmy skupić się na rozsądku, a nie na wiarygodności. Jako samofinansujący się przedsiębiorca ( Bexit Kuwait), podoba mi się sposób, w jaki Chińczycy podchodzą do słowa „kryzys”, w którym ma ono dwa znaki — jeden reprezentuje niebezpieczeństwo, a drugi szansę. Niebezpieczeństwo braku inwestycji w mój startup oznaczałoby, że może on nie osiągnąć następujących celów: 1) Zbudować silniejszego zespołu, 2) Przeprowadzić większe kampanie i 3) Udoskonalić platformę do jej pełnego potencjałussstttt (w końcu rzadko widzimy minimalne funkcje w rozwiązaniach technologicznych wspieranych przez przedsięwzięcia, prawda?)

Jednak możliwość trzymania się mojego obecnego sposobu ładowania początkowego ma jeden kluczowy cel: „Skoncentruj się na tym, co naprawdę ważne”

Zbyt wczesne wykorzystanie wielkich liter może odwrócić moją uwagę od tego, co ma do zaoferowania mój podstawowy produkt, i zamiast tego tworzyć funkcje, których moi użytkownicy nie potrzebują lub nie rozumieją. Tylko dlatego, że mam odpowiednią ilość kapitału do tworzenia nowych funkcji, nie oznacza, że ​​powinienem. Z pewnością zdobycie kapitału przyspieszy moją grę rozwojową, ale tego nie gwarantuje.

Wolę ścigać się w kierunku niewykorzystanych okazji niż mentalności rund „serii A, B, C”. Jak to może być osiągalne? Maksymalizuj swój potencjał. Cóż, powinieneś zrezygnować z wyścigu, jeśli twoje kolana są słabe, brakuje ci tchu lub po prostu nie masz zamiaru cieszyć się biegiem. To samo dotyczy budowania biznesu: większość inwestorów wydaje się bardziej pomocna, niż jest w rzeczywistości. To wciąż TY — w butach, na ziemi, wykonujący 99% pracy.

...w końcu prowadzenie biznesu to maraton, a nie sprint, co? Ostatnia rzecz: pamiętaj, że inwestycja jest jak zamknięcie drzwi przed twoją wolnością. Musisz raportować swoje postępy, trzymać się ustalonej strategii i osiągać wskaźniki (SZYBKO i NA ZAWSZE). Po prostu trzymaj tempo, przygotuj się na długi dystans i nie przestawaj patrzeć w przyszłość.

Za Twój sukces (i zdrowie),

Afwaz