Ceux qui me connaissent savent que je fais beaucoup de mentorat avec d'autres designers. Comme je le dis toujours, je n'ai aucune idée de pourquoi je fais cela, mais je sais que je ressens principalement des sentiments mitigés à ce sujet - en partie parce que je n'ai pas toujours aimé la façon dont les relations se déroulent. En conséquence, je change mon niveau d'engagement (c'est-à-dire, en réduisant considérablement mes efforts).

J'ai débattu pour savoir si je voulais ou non écrire cet article d'opinion, car j'ai une véritable politique contre le fait de dire aux gens quoi penser, comment parler et quoi dire. Mais je me demandais s'il n'y aurait pas des mentorés qui pourraient profiter du point de vue du mentor.

Cela dit, chaque individu est différent - ce qu'une personne trouve impoli, une autre personne le trouvera courageux et sympathique. Par conséquent, la décision d'un mentor de se retirer du mentorat peut même ne pas être une réponse à tout ce que vous avez fait (ou pas fait). Il n'y a aucun moyen de contrôler le comportement des autres, donc on ne peut que faire de son mieux pour faire le bien des autres.

En mettant de côté le raclement de gorge, je pense qu'il pourrait y avoir un argument en faveur (peut-être) d'un ensemble général de lignes directrices pour bien faire par votre mentor, c'est pourquoi j'écris ceci. Mais je pense que cela dépend du type de mentor que vous avez.

Avancer tout droit

Chaque mentor est un individu unique, mais je pense qu'il y a des mentors qui ont des motivations différentes pour le mentorat. Il est difficile de dire ce qu'ils pourraient tous être, mais je pense qu'on pourrait dire qu'il y a trois types de mentors :

• Un mentor qui est principalement motivé par une certaine obligation d'aider. Il est possible qu'ils se souviennent à quel point ils l'ont eu et qu'ils se sentent désolés à l'idée que n'importe qui puisse ressentir le même niveau d'émotion négative qu'eux. Les mentors principalement motivés par cela pourraient être plus susceptibles d'avoir des relations à long terme avec vous, où ils investissent en vous à des coûts non négligeables par rapport à leur propre temps. Par exemple, vous avez un entretien dans quelques jours, et c'est donc la personne qui pourrait vous venir à l'esprit lorsque vous avez un besoin urgent de pratiquer le tableau blanc - vous savez qu'elle sera en fait disposée à passer plusieurs heures avec vous au cours des prochaines jours à le faire, et aussi sans frais. Les sessions avec ces mentors ont tendance à être plus longues. Vous êtes probablement le seul à retirer quoi que ce soit de ces séances - votre mentor ne reçoit pas grand-chose en retour.
• Un mentor qui cherche à développer sa carrière. Certains appellent cela le « leadership éclairé ». Ils pourraient le faire parce qu'ils estiment que le mentorat crée une renommée aux yeux des recruteurs, des gestionnaires d'embauche, d'autres concepteurs et d'autres acteurs de l'industrie technologique, ce qui peut faire en sorte que l'on se sente autoritaire et respecté, et cela peut faire du bien. Ils pourraient chercher à générer un leadership éclairé comme moyen de créer une preuve sociale, de sorte qu'ils augmenteraient leur probabilité de générer des prospects dans de futures recherches d'emploi. Les mentors principalement motivés par cela pourraient être plus susceptibles de donner des conseils plus généraux, et ils pourraient ne pas vouloir planifier des réunions continues avec vous. Ce n'est probablement pas le genre de personne avec qui vous vous sentez à l'aise si vous avez une session de tableau blanc à venir et que vous en avez peur. Les sessions avec ces mentors ont tendance à être plus courtes.
• Un mentor qui cherche à démarrer une entreprise de mentorat. Soit ils essaient d'acquérir de l'expérience, de la renommée et de la clientèle pour commencer à facturer plus tard, soit ils facturent actuellement pour leur temps. Selon la façon dont ils choisissent de gérer leur entreprise, ils peuvent se comporter plus comme le premier exemple, ou plus comme le second. Idéalement, les deux parties bénéficient également de cet arrangement.

Voici la partie que vous pourriez réellement commencer à lire

Les mentors qui veulent simplement aider (et ne facturent pas leurs efforts) le font gratuitement, mais seulement en quelque sorte. Comme nous le savons tous, aucune relation humaine n'est inconditionnelle. Mais nous avons tendance à avoir certaines attentes (généralement tacites) que nous pensons probablement que la plupart des humains comprennent généralement.

Naturellement, tous les humains sont différents, et donc les attentes concernant les comportements dans les relations ont des variations naturelles - c'est normal. Néanmoins, ces différences (non dites) peuvent surgir, et parfois des erreurs de communication se produisent le long de ces bords dentelés. Mais ce n'est que le nom du jeu dans les relations humaines - les gens n'ont généralement pas besoin d'être explicites sur leurs attentes, sinon nous serions ici toute la journée. Généralement, les gens gèrent les problèmes de communication au fur et à mesure qu'ils surviennent et espèrent que chaque individu est pour la plupart sur la même longueur d'onde sur la plupart des choses à commencer.

Bon, alors voici certaines choses que je pense que ces mentors pourraient généralement attendre de vous.

Si vous le pouvez, soyez amical et reconnaissant

Probablement évident, mais je serai explicite : si vous le pouvez, soyez gentil et exprimez votre gratitude ! Je pense que n'importe quel mentor - le premier type sur lequel je me concentre, mais aussi tous les types - apprécierait cela.

Plus spécifique au premier type : ils ne demandent pas d'argent en retour, mais ils s'attendent probablement à un « paiement » en termes de rencontre positive, où vous faites en sorte que cela en vaille la peine. Je recommanderais de s'engager dans des comportements que la plupart des humains acceptent de démontrer de la gratitude et de l'intérêt (par exemple, avoir l'air d'écouter, avoir l'air excité, offrir un retour corporel ou verbal de reconnaissance après avoir partagé une pensée, démontrer des comportements réciproques comme des réponses à des choses qu'ils disent, etc. .).

S'ils se sont portés volontaires pour avoir une relation à long terme avec vous (se rencontrer chaque semaine, vous aider à créer des logiciels, etc.), il est généralement entendu (je pense) que la chose polie à faire est également d'exprimer de l'intérêt pour leur vie au fur et à mesure que la relation évolue. , engager la conversation, etc. Idéalement, vous aimez sincèrement le mentor en tant qu'individu et, par conséquent, vous vous sentez naturellement enclin à poser des questions sur sa vie et à exprimer de l'intérêt pour lui, en tant qu'être humain, et vos conversations sont amicales et naturelles sans effort. .

À vrai dire, lorsque les mentorés sont ingrats, cela peut donner l'impression d'être une machine à sous humaine. Chaque mentor est différent mais, personnellement, ce sont des relations que je n'entretiens pas. Cela dit, si vous ne pouvez pas trouver un moyen d'être reconnaissant pour ce qu'ils font, ou si vous pensez qu'ils ne le méritent pas (hé, nous apprécions tous des choses différentes !), je vous recommande de mettre fin à l'appel et de quitter la relation.

Si vous le pouvez, s'il vous plaît ne soyez pas argumentatif

Sur le vrai ici, nous comprenons tout à fait : des évaluations honnêtes sur la qualité de votre travail peuvent être douloureuses. Il n'y a personne d'entre nous qui n'a pas vécu cela, donc nous vous ressentons vraiment.

Mais, si vous le pouvez, considérez-le de notre côté : votre mentor vient de faire quelque chose qui le met probablement très mal à l'aise : il a été (1) honnête avec quelqu'un qui lui est pour la plupart étranger, et (2) honnête à propos de quelque chose qui lui est manifestement susceptible de susciter en vous des sentiments forts. C'est probablement une chose maladroite à faire pour la plupart des êtres humains. Donc, vous n'êtes certainement pas le seul à vous sentir mal à l'aise et quelque peu tendu ici - c'est bizarre pour nous deux.

Mais, avec une mentalité de gratitude, on pourrait voir qu'il y a une doublure argentée ici : d'une part, le fait que votre mentor puisse voir ce qui ne va pas avec votre travail signifie qu'il est probablement qualifié (ou, à tout le moins, moins, plus compétent que vous), ce qui signifie que vous avez trouvé la bonne personne pour vous aider à améliorer votre qualité de vie. Et ils le font gratuitement. Cela signifie également que vous avez trouvé quelqu'un qui est vraiment dans votre coin - quelqu'un qui a vos meilleurs intérêts à l'esprit. Vous avez beaucoup de chance de les avoir.

Il peut sembler que la bonne chose à faire est de discuter avec eux de leurs normes (par exemple, les convaincre que leurs normes sont trop élevées ou qu'ils « ne savent tout simplement pas ce que vous faites », etc.). ), et succombez à cette colère que vous ressentez. Il peut sembler que la bonne chose à faire est de les considérer comme des « gardiens » ou qu'ils sont « privilégiés » et ne vous comprennent tout simplement pas, ou quelque chose de similaire. Il y a plusieurs problèmes avec ces récits, comme :

• Nous comparons activement votre comportement à celui des autres mentorés à qui nous avons dit exactement les mêmes choses - et nous remarquons que vous n'êtes pas assez discipliné émotionnellement pour le gérer comme ils l'ont fait. Vous, comme eux, avez le choix de céder à votre réaction de colère. Ils ont simplement choisi de ne pas le faire. Selon votre choix ici, nous pourrions perdre le respect (et l'intérêt) pour vous.
• Vous donner les informations dont vous avez besoin pour entrer dans l'industrie de manière fiable est, par définition, le contraire du contrôle d'accès, donc cela ne tient logiquement pas.
• Ils ont également du mal à trouver un emploi, tout comme vous - par définition, vous éprouvez / avez éprouvé la même douleur à la recherche d'un emploi. Sauf qu'ils l'ont fait sans que quelqu'un leur tienne la main et leur donne la sauce secrète pour obtenir des emplois de manière plus fiable. Ils l'ont fait seuls. Vous avez, par définition, des opportunités qu'ils n'ont pas eues. C'est la raison fondamentale pour laquelle ils font ce niveau de mentorat : parce qu'ils se souviennent de ce qu'ils ont vécu, se sentent désolés et veulent aider.

Si un mentor mentionne que votre conception visuelle a besoin d'être retravaillée, cela ne vaut probablement pas la peine de répliquer : « On m'a dit que ma conception visuelle est bonne, cependant » ou « Mon programme de conception dit que les concepteurs UX ne font pas de conception d'interface utilisateur ». C'est l'un de ces moments où vous devez comprendre que vous avez eu de la chance, car vous avez trouvé un mentor avec une conception visuelle suffisamment bonne pour voir les problèmes dans le vôtre.

De plus, il n'y a pas de choix entre ces deux-là. Votre travail consiste à créer des logiciels qui ont du sens, mais aussi des logiciels qui ont l'air professionnels. Votre programme de conception ne comprend pas cela car il fonctionne sur une compréhension très ancienne du marché. Les personnes disposant d'informations fiables ne sont pas des professeurs qui n'ont pas (jamais) pratiqué. Si vous ne voulez pas écouter les gens qui se battaient juste pour les emplois que vous vouliez sur le marché il y a six mois, mais que vous voulez plutôt entendre des gens qui théorisent sur ces emplois pour gagner leur vie, alors il semble que vous ne devriez pas être sur cet appel.

Si un mentor vous dit que vos études de cas ne sont pas réalistes, — comme dans, le logiciel que vous proposez ne résout pas un vrai problème sur le marché — cela ne vaut probablement pas la peine de revenir avec une réponse du type : « J'ai eu quelques entretiens mène, cependant, donc je pense que ça marche » ou « ce n'est pas ce que mon programme de conception recommandait ».

Il existe des lieux de travail de qualité médiocre qui sont prêts à embaucher des candidats de qualité inférieure, car ils savent qu'ils ne peuvent pas attirer de talents qualifiés et qu'ils ne peuvent pas se le permettre. Les clients de qualité supérieure (ceux avec lesquels nous voulons tous travailler) n'accepteront pas votre travail, ne vous contacteront pas et ne vous répondront pas. Votre mentor veut vous aider à obtenir des prospects de manière fiable et répétée - si vous pouvez optimiser votre portefeuille pour les clients de la plus haute qualité, vous pouvez obtenir les moins bons. L'inverse n'est cependant pas vrai.

Nous ne voulons pas que vous vous battiez pour les restes que quelques clients de mauvaise qualité vous jettent, en concurrence avec d'autres candidats de mauvaise qualité. Si vous ne voulez pas notre aide, veuillez ne pas la demander. Si vous voulez faire ce que votre programme de conception vous conseille, il semble que vous n'ayez pas besoin de l'aide d'un mentor, ce qui est bien, mais il est préférable de mettre fin à la relation, si c'est le cas.

Cette section est donc similaire à une suggestion précédente ci-dessus, qui serait de pratiquer la gratitude, et rappelez-vous que vous avez des raisons d'être reconnaissant pour eux.

Cela étant dit, votre mentor doit toujours être professionnel et fournir clairement des commentaires d'une manière qui indique qu'il vous respecte en tant qu'être humain. S'ils ne le font pas, s'ils sont grossiers et irrespectueux, se moquent de vous ou adoptent tout autre comportement agressif, vous devez mettre fin à cette relation. Ce genre de comportement non normatif n'est pas le genre que je suppose être vrai de votre mentor aux fins de cette opinion.

Si vous le pouvez, soyez direct lorsque vous avez besoin de quelque chose

Si vous avez besoin de quelque chose, dites-le simplement ! Je pense que celui-ci est probablement celui sur lequel les gens pourraient être plus divisés mais, personnellement, je préférerais un message comme :

Hé! J'ai récemment vu l'article que vous avez publié et il m'a beaucoup touché. Je pourrais totalement comprendre ce que vous aviez à dire. J'ai l'impression que votre point de vue est rafraîchissant et inhabituel. Pensez-vous que nous pourrions avoir un appel vidéo un jour et discuter de ce que je peux faire, à votre avis, pour améliorer et obtenir de meilleurs prospects sur le marché ? Je suis un diplômé de bootcamp et je me sens perdu.

Ou, d'un mentoré avec qui je travaille déjà :

omg hey girl alors comme si je travaillais sur l'ajout de cette nouvelle partie du flux dont nous avons parlé la semaine dernière…. mais idk si je l'ai bien fait, pouvez-vous jeter un coup d'œil et lmk ???

Sur, par exemple, quelque chose comme :

salut

C'est le même "salut" où vous vous attendez à ce que je réponde - en attendant que je dise "salut" en retour, seulement pour que vous me laissiez ensuite la demande. S'il vous plaît, ne me faites pas travailler pour votre demande - à mon avis, c'est impoli. Envoyez-moi votre demande et laissez-moi décider si je veux m'y engager et y répondre. Faites-moi savoir dans quoi je marche. Il est tout à fait possible de présenter la demande d'une manière qui ne soit ni grossière ni exigeante. Pour moi, le message "salut" est plus impoli et exigeant que les deux autres messages, qui ne le sont pas du tout.

En passant, j'ai tendance à préférer une conversation informelle avec mes mentorés (comme indiqué ci-dessus), mais je suis sûr que certaines personnes ne le font pas. Je n'ai pas d'opinions tranchées à ce sujet. À mon avis, une conversation informelle est plus efficace et fait perdre moins de temps, et je ne considère jamais cela comme impoli. Il est possible qu'un autre mentor pense différemment, mais je n'en suis pas sûr. Je suppose qu'en tant que mentoré, vous le ressentez et correspondez à leur énergie.

Si vous le pouvez, s'il vous plaît ne soyez pas exigeant

Semblable à ce qui est suggéré ci-dessus, j'exercerais de la gratitude et j'essaierais d'apprécier ce que votre mentor fait pour vous. Je comprends qu'il peut être frustrant de chercher désespérément un emploi - à part les enfants littéraux, il y a probablement environ un millier de personnes sur terre qui n'ont jamais eu à chercher un emploi. C'est terrifiant, surtout quand les factures sont dues.

Mais votre mentor le sait également. Ils ressentent – ​​et ont ressenti – la même douleur. Alors, s'il vous plaît, n'utilisez pas un langage destiné à être exigeant, comme si nous ne savions pas ce que cela fait d'être à votre place. Si vous souhaitez être encadré par nous, donnez-nous une raison de le vouloir - s'il vous plaît, ne nous envoyez pas de messages froids avec des choses comme "salut, s'il vous plaît, pouvez-vous me donner des missions" ou videz un copier-coller de ce qui est évidemment une invite d'entretien, en disant " avec votre expérience, pouvez-vous s'il vous plaît conseiller.” Personnellement, je ne parlerais pas à quelqu'un de cette façon, car il semble que la plupart des gens trouveraient cela impoli, exigeant et beaucoup trop présomptueux. J'attends le même traitement en retour.

Si vous souhaitez nous parler, parlez-nous comme si nous étions des humains, plutôt que comme des chiens qui attendent à chacun de vos appels. La meilleure façon de le faire est de comprendre que, sincèrement, nous vous accordons une certaine charité - et uniquement parce que nous nous sentons émotionnellement émus. À tout moment, nous pouvons cesser d'effectuer ce service pour vous. N'oubliez pas que nous vous rendons service.

Si vous le pouvez, s'il vous plaît n'ayez pas le droit

J'en parle souvent, mais entrer dans la technologie est difficile. Je comprends que les programmes de design déforment cela et ne détrompent pas les étudiants des malentendus qu'ils causent, et je suis vraiment, sincèrement désolé d'entendre cela. J'aimerais qu'ils soient incités à fournir de meilleurs services à leurs clients.

Dans l'état actuel des choses, ils enseignent aux étudiants que les concepteurs s'assoient toute la journée autour de "cartographies" collantes, faisant des tableaux "d'analyse concurrentielle", générant de fausses informations à mettre dans des affiches "persona", et d'autres bêtises. Si vous êtes honnête avec vous-même, je suis sûr que vous réalisez qu'il n'y a aucun moyen que ce soit un vrai travail. Secrètement, c'est trop beau pour être vrai, n'est-ce pas ?

C'est parce que c'est le cas. Il s'agit d'une grave distorsion créée par des personnes qui ne sont pas des designers, vendant des théories sur "comment le design est fait" à partir de livres vieux de plusieurs décennies écrits par des académiciens des arts libéraux. Il n'y a rien de mal avec des livres vieux de plusieurs décennies écrits par des académiciens des arts libéraux, mais vous n'y trouverez pas beaucoup d'informations intéressantes sur la façon de rivaliser sur le marché pour un travail de logiciel d'un académicien des arts libéraux des années 1940. N'oubliez pas que vous disposez peut-être de moins d'informations que vous ne le pensez.

Votre mentor essaie de vous aider, et il doit décider s'il pense que vous pouvez supporter d'entendre ces vérités que, si vous avez suivi un programme de design, vous avez payé beaucoup d'argent pour les éviter. Nous sommes dans une situation vraiment délicate où entendre la vérité signifie que vous allez réaliser que vous venez de mettre le feu à quinze mille dollars.

Pour un exemple concret, j'étais sur LinkedIn et j'ai vu une personne avec qui j'étais connecté (via un serveur Discord en début de carrière auquel j'ai aidé) publier quelque chose dont je me sentais vraiment désolé. L'individu a dépensé de l'argent pour suivre un cours et a fait remarquer qu'il était désespéré, prêt à "tout faire" pour obtenir un emploi dans le design - qu'il est le parent célibataire d'un enfant, un ancien combattant et qu'il fait face à des difficultés financières et que, si quelqu'un avait des pistes, merci de le leur faire savoir.

De toute évidence, j'ai vu ce message et je me suis senti horrible pour l'individu. J'ai tendu la main, faisant savoir à l'individu que j'étais vraiment désolé et que j'ai trouvé sa situation douloureusement relatable, et que je voulais l'aider à se préparer pour l'industrie, si l'individu était ouvert à cela. Quelques semaines auparavant, j'avais examiné le portfolio de cet individu à sa demande - il était clair pour moi que les visuels et le contenu présentés dans son portfolio les laissaient dans une situation où ils étaient complètement impossibles à embaucher. Je ne pense pas que la personne l'ait vu.

L'individu a répondu en disant seulement "avez-vous un travail pour moi?" J'ai fait remarquer : « J'avais en tête un mentorat 1:1 », auquel la personne a répondu « ok ». C'était la fin de la conversation, de mon point de vue.
C'est ce que je veux dire par le fait de ne pas y avoir droit : la personne a affirmé qu'elle était prête à faire « n'importe quoi » pour obtenir un emploi, sauf faire ce qui est nécessaire pour obtenir l'emploi.

Autre anecdote, individuelle différente : un mentoré m'a booké après avoir lu mes articles sur l'intérêt des programmes de design. J'ai essentiellement reformulé tout ce qu'ils ont lu dans l'article d'opinion sur lequel ils m'ont réservé, et ils ont fait remarquer: "alors tu veux que je recommence?" N'oubliez pas que votre mentor ne veut rien de vous — nous ne retirons rien de cette relation. Tout cela est une faveur que nous vous rendons, et nous vous demandons simplement de montrer de la gratitude et de ne pas vous sentir en droit d'avoir un travail à six chiffres parce que vous pensez que vous le méritez.

Si vous ne voulez pas d'aide, veuillez ne pas nous réserver. Si vous ne voulez pas travailler dur, s'il vous plaît, ne payez pas dix mille dollars à quelqu'un pour un programme de conception qui rend la technologie plus simple qu'elle ne l'est. Ce sont des emplois à six chiffres - je ne sais pas si le fait de gagner une tonne d'argent amènerait quelqu'un à croire qu'il n'y aura pas une tonne de travail pour y arriver. S'il vous plaît soyez réaliste.

Autre anecdote : un individu m'a booké après avoir lu mes articles, et j'ai répété tout ce que j'avais dit dans l'article, puis l'individu m'a dit : « en plus de tout ce que j'ai à faire pour mon bootcamp, je ne suis pas sûr de pouvoir trouver le temps de travailler sur mon portfolio par moi-même. C'est bien - les carrières à six chiffres sont difficiles à construire, c'est vrai. Le coût initial nécessite beaucoup d'efforts. Tout le monde n'est pas intéressé à le faire. Mais, si vous ne voulez pas travailler dur, sachez-le avant de nous réserver.

Si vous le pouvez, sachez que nous ne pouvons pas vous donner un emploi

Nous comprenons que vous vouliez un emploi - étant donné le nombre de personnes dans la technologie qui ont été licenciées au cours des derniers mois, seuls, nous ressentons également votre douleur. Cependant, nous ne pouvons pas vous proposer d'emplois. La plupart d'entre nous ne sommes que des IC et des managers réguliers dans des entreprises et, même si je suis sûr que la plupart d'entre nous aimeraient aider, nous sommes probablement tous aussi jetables que n'importe qui d'autre, comme l'ont montré les récentes réponses à la récession. La plupart d'entre nous n'ont pas le pouvoir de forcer notre équipe à vous embaucher - un PDG ou un vice-président pourrait faire quelque chose comme ça, mais c'est aussi extrêmement atypique. Donc, même eux « n'ont » pas vraiment le pouvoir de le faire. C'est difficile de te frapper pour avoir demandé, je suppose.

Parfois, j'ai eu des ex-collègues qui m'ont demandé ma recommandation lors de l'embauche dans leur petite équipe, mais la plupart d'entre nous ne recommanderont que des personnes sincèrement susceptibles de réussir dans cette équipe et d'être un atout pour cette entreprise. Quoi qu'il en soit, ce n'est pas la situation la plus courante dans laquelle vous vous trouvez, de toute façon. De plus, nous ne pouvons pas obliger quelqu'un à embaucher une autre personne - tout comme vous, nous devons également concourir pour des emplois.

Nous ne faisons pas de « contrôle d'accès » ou ne vous privons pas d'emplois. Nous ne pouvons rien faire pour vous en ce moment. Nous ne sommes pas assis sur une liste de "designer who's who" et nous nous assurons intentionnellement que vous n'y figurez pas. Nous sommes des gens ordinaires, tout comme vous. Notre relation ne doit pas être conflictuelle.

Si vous le pouvez, veuillez ne nous parler que si vous êtes vraiment intéressé par nous

Comme mentionné, nous ne nous retrouverions presque jamais dans une situation où nous pourrions en quelque sorte vous faire embaucher quelque part. Ce n'est pas vraiment comme ça que les entreprises technologiques fonctionnent.

Je comprends que, du moins pour moi, je travaille sur un produit super chic. Je comprends tout à fait pourquoi quelqu'un voudrait travailler sur ledit produit de fantaisie - je travaille dessus et, moi aussi, je veux travailler dessus. Cependant, j'espère que vous êtes intéressé à me parler pour plus que simplement pouvoir dire à vos amis et à votre famille que vous avez parlé à quelqu'un chez The Bird Factory LLC ou The Instant Gram App Company ou quoi que ce soit d'autre.

Veuillez garder à l'esprit que, du moins pour ma part, je suis une personne au hasard qui fabrique des logiciels dans une entreprise. J'écris aussi parfois des trucs sur internet. Nous ne sommes tous que des gens ici.

En tant que votre mentor et en tant qu'êtres humains, nous allons parfois dire des choses avec lesquelles vous êtes peut-être d'accord, et aussi des choses avec lesquelles vous pourriez ne pas être d'accord. Idéalement, vous souhaitez établir une relation avec nous non pas pour collecter une carte Pokémon, mais pour entendre ce que nous avons à dire et déterminer si nos conseils vous conviennent.

J'ai l'impression d'avoir plus en tête, mais cela a pris tellement de temps, alors je vais le terminer ici. J'ai l'impression que lorsque quelqu'un verbalise ces attentes non dites, elles peuvent sembler exigeantes. Je promets que ce n'est pas mon intention ! Je n'essaie pas d'être drôle ou quoi que ce soit, c'est juste que je rencontre (ce que je crois être) des comportements extrêmement autorisés, impolis et autrement argumentatifs si fréquemment chez les mentorés que je commence à me demander si cela ne serait pas bénéfique partager ces points de vue.

Moi, personnellement, quand je rencontre un mentoré comme celui-ci, j'arrête en fait d'investir dans la relation. Je ne sais pas si les mentorés qui s'engagent de la sorte sont généralement conscients que leurs comportements légitimes et leurs mentalités d'autolimitation pourraient jouer un rôle important dans le manque d'opportunités qu'ils voient sur le marché. Je pense qu'avec un ajustement d'attitude, il est possible d'apporter des changements qui se traduisent par une plus grande propension au travail acharné, au courage et à l'humilité, qui, à mon avis, sont des traits importants pour bâtir une carrière réussie et coûteuse.