Les ingénieurs ont des dépôts Github à montrer.

Les designers ont leurs portefeuilles.

Qu'est-ce que les CTO et les responsables de l'ingénierie ont pour mettre en valeur leurs compétences et leurs réalisations ?

Eh bien, ce sont quelques choses que vous pouvez faire.

1. Des ingénieurs heureux prêts à les suivre dans leur prochaine entreprise

Un manager a un impact énorme sur ses pairs et ses rapports. Lorsqu'un grand manager s'en va, plusieurs membres de l'équipe voudront le suivre.

Certes, les entreprises ont des clauses « anti-braconnage » pour pallier cela. Mais reste.

2. Solides références d'anciens managers/pairs/investisseurs

Les CTO, les EM et les postes de direction similaires ont un impact important sur une entreprise.

Les résultats de leurs décisions et actions seront très tangibles. Que ce soit positivement ou négativement.

Certains de ces impacts pourraient être publics, mais la plupart ne le seront pas.

3. Une histoire de carrière appuyée par des chiffres

Certaines métriques sont publiques. Tels que les chiffres de revenus, les chiffres de croissance, les objectifs d'embauche, le financement et les sorties, etc.

Ceux-ci devraient ajouter à son cheminement de carrière. Comme dans "J'ai rejoint au chiffre d'affaires X et je suis parti au chiffre d'affaires Y".

Les références doivent les confirmer.

4. Un ensemble de travaux publics

Il peut s'agir de blogs, de Twitter, de discours publics, de rencontres locales, etc.

Les compétences en communication sont essentielles pour tout leader. Être capable d'articuler ses connaissances en public est un bon signe qu'un leader peut faire de même en interne dans ses équipes.

5. Mentorat et activités éducatives

L'une des tâches principales d'un leader est d'aider les membres de son équipe à apprendre et à grandir.

Mentorat dans des bootcamps, des accélérateurs de startups, etc. Enseignement dans des universités, des bootcamps, ou en ligne sur Udemy, etc. Ce sont d'excellentes heuristiques pour le développement des personnes.

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Publié initialement sur https://www.remote-work.io le 2 décembre 2022.