Comprendre le leadership : Pour diriger les gens, marcher derrière eux

"Il vaut mieux mener par derrière et mettre les autres devant, surtout quand on célèbre la victoire, quand de belles choses se produisent. Vous prenez la ligne de front quand il y a un danger. Alors les gens apprécieront votre leadership »,

c'est ce qu'écrivait Nelson Mandela dans son livre « Un long chemin vers la liberté » . Ces lignes décrivent que les grands leaders ont la capacité de responsabiliser toutes les parties prenantes, on serait enclin à se forger une opinion similaire sur le leadership.

Le concept de leadership englobe bien plus que ce que l'œil peut voir. De nombreux éléments affectent la capacité d'un leader à réussir. Un leader a une variété de responsabilités, allant de pousser et permettre à chacun de contribuer au maximum de ses capacités à diriger par derrière comme un commandant. Cela permettra une situation gagnant-gagnant pour les parties prenantes en tant qu'individus et pour le groupe dans son ensemble. La grandeur des dirigeants qui ont dirigé par derrière et aidé leur peuple à atteindre le plus grand succès à travers l'histoire a été exposée aux yeux de tous.

Cet article va essayer de déchiffrer ce que signifie être un leader. Quelle est la signification d'un grand leader et que faut-il pour le devenir ? Contrairement aux idées reçues, un grand leader n'est pas nécessairement celui qui a le plus d'autorité. Nous examinerons la fonction du pouvoir et la mettrons en contraste avec la capacité de responsabiliser les gens et de diriger par derrière. L'analyse des qualités qu'un grand leader doit posséder pour aider au renforcement des capacités des autres sera le principal sujet de discussion.

Qu'est-ce que cela signifie d'être un leader?

Un leader est quelqu'un qui guide et est guidé par ses partisans. Bien que le concept de leadership soit très individualisé, certains attributs sont présents chez tous les leaders efficaces. Le leadership n'existe pas sans partisans. Sans eux, un leader n'est rien d'autre qu'un autre idéologue sans suite. L'échelle d'exécution des idées des leaders est rendue possible par le nombre d'adeptes qui les exécutent.

Ainsi, le leadership peut être considéré comme un parcours pour attirer, retenir et responsabiliser les suiveurs. Un leader doit être confiant et digne de confiance, à qui l'on peut confier l'avenir du groupe. Ils doivent être d'excellents communicateurs capables d'attirer, de fidéliser et d'inspirer leurs abonnés. Ils doivent avoir la vision de faciliter toutes les parties prenantes pour le meilleur résultat possible pour tout le monde.

Prenons l'exemple du Mahatma Gandhi . Personne n'a été convaincu par l'idée du Mahatma Gandhi d'utiliser la non-violence pour parvenir à la liberté lorsqu'il est arrivé en Inde et a rejoint le Mouvement national indien. Il a néanmoins réalisé des Satyagrahas basés sur le simple précepte moral de la non-violence. Dans ces satyagrahas, les Britanniques devaient céder aux exigences de Gandhiji. Cela a aidé ses pairs et le grand public à comprendre sa vision et à apprécier sa ligne de conduite. En responsabilisant les autres et en incluant également les femmes, il a amené un groupe auparavant sous-représenté à l'avant-garde de la lutte pour la liberté.

Maintenant, qu'est-ce qui rend un leader formidable ? Une personne doit avoir de nombreuses qualités comme la confiance, les compétences en communication, la vision pour être un leader et un objectif. Mais, pour être un grand leader, un individu doit avoir des qualités exceptionnelles. Hitler aurait pu exercer le pouvoir et avoir des millions d'adeptes. Bien qu'il ait été un leader exemplaire, le monde a souffert à cause de son leadership. Donc, même être un bon leader ne fait pas de vous un grand. Alors que d'un autre côté, notre Netaji Subhash Chandra Bose est considéré incontestablement comme l'un des plus grands leaders de tous les temps. Il est de la responsabilité du leader de s'assurer que son équipe se sent responsabilisée et ne se retient pas lorsqu'il s'agit de mettre en pratique ou d'exécuter une idée, un service ou une campagne.

Les grands leaders ont la conscience de soi, l'intelligence émotionnelle et l'intégrité dans la pensée, la parole et l'action. Ils obtiennent un respect et une admiration bien mérités en respectant leurs convictions. Cela les rend flexibles, résilients et réceptifs aux critiques, ce qui leur permet de rester persistants tout en apportant les corrections de cap nécessaires en fonction de la demande de temps. Ils ont la capacité de gérer le pouvoir sans être susceptibles d'être corrompus. Ils n'abusent pas du pouvoir qui leur est conféré par le peuple, car ils comprennent qu'un grand pouvoir s'accompagne d'une grande responsabilité. Ils l'utilisent pour responsabiliser les autres parce qu'ils croient qu'il faut faire de leurs partisans de futurs leaders.

Prenons le cas de l'expérience de vie du Dr APJ Abdul Kalam à propos de l'échec du SLV-3. Il a dit-

"J'ai appris une leçon très importante ce jour-là. Lorsqu'un échec s'est produit, le chef de l'organisation était propriétaire de cet échec. Quand le succès est venu, il l'a donné à son équipe. La meilleure leçon de gestion que j'ai apprise n'est pas venue de la lecture d'un livre, elle est venue de cette expérience.

Ici, il a partagé une expérience d'apprentissage de Satish Dhawan, le directeur du programme de cette mission. Cet exemple montre que les dirigeants assument à 100% la responsabilité de leur décision et de leur équipe. Par conséquent, les leaders sont des individus comme nous tous, mais au fil du temps, ils ont développé des compétences et un caractère qui les distinguent. Tout comme Rome ne s'est pas construite en un jour, les dirigeants mettent également du temps à passer de gens ordinaires à des gens extraordinaires, et pour eux, l'excellence collective prime sur l'excellence individuelle .

Savoir responsabiliser les autres et diriger les autres est maintenant crucial. L'une des étapes importantes dans le parcours d'un leader est l'autonomisation des autres. Un leader doit passer par beaucoup d'auto-transformation pour devenir un grand leader efficace, de l'établissement des compétences fondamentales en leadership à l'acquisition de la capacité de responsabiliser les autres. Ce voyage vous donne accès à une variété de capacités d'intelligence émotionnelle telles que la persuasion, la délégation efficace, etc. qui peuvent être utilisées pour encourager les capacités des suiveurs.

Cependant, ces traits ne sont pas seulement importants dans les sphères politiques et sociales, mais s'appliquent également dans d'autres domaines. Par conséquent, il est crucial d'inclure des dirigeants d'autres domaines.

Prenons le cas des entreprises multinationales. L'ancien PDG de HCL, Vineet Nayar , a dirigé la transformation avec le mantra "Employee First, Customer Second". Il a demandé aux travailleurs d'évaluer leurs managers, après quoi il a publié sa propre évaluation sur l'intranet de l'entreprise pour que tout le monde puisse la voir et a conseillé aux autres de faire de même. Ce faisant, il a donné à son personnel les outils dont ils avaient besoin pour créer un milieu de travail transparent avec des travailleurs qui étaient des intervenants importants dans le succès de l'entreprise.

Prenons un autre exemple de Ratan Tata . En 1991, le groupe Tata ne faisait aucune activité significative en dehors de l'Inde. Malgré les critiques, il a insisté sur le fait que le groupe devait s'étendre à l'international pour réduire le risque d'être trop dépendant de l'économie d'un seul pays. Désormais, la moitié des revenus de Tata provient d'autres pays. Cela a été possible grâce à la vision de Ratan Tata et cela a été accompagné par toutes les parties prenantes. Il a conduit les gens avec une vision et a marché derrière eux.

Dans le domaine du sport, MS Dhoni est considéré comme le capitaine Cool en raison de son attitude calme, composée et stimulante qui a permis à l'Inde de remporter de nombreux lauriers au cricket. Dans une victoire, il donne la priorité à ses coéquipiers avant lui-même et dans une défaite, il se place en premier.

Dans le domaine de la science et de la technologie, il y a eu de nombreux exemples au cours des dernières décennies. Certains sont Bill Gates, Steve Jobs, Larry Page, Jeff Bezos et Elon Musk . Leur vision futuriste a provoqué une prolifération de nombreuses startups, produisant des Silicon Valleys à travers le monde.

L'émergence du changement climatique et du réchauffement climatique a également conduit à l'émergence de leaders environnementaux. Wangari Mathai , par exemple, a fondé le Green Belt Movement au Kenya. Sunder Lal Bahuguna a dirigé le mouvement Chipko en Inde.

Il est crucial de vérifier ce qui est disponible pour les futurs dirigeants en ce moment. De nombreux problèmes sont apparus à la suite du progrès social. Les futurs dirigeants devront s'attaquer à de nouveaux problèmes. Cela met l'accent sur l'importance des traits que les futurs leaders doivent respecter. La capacité de créer des capacités chez toutes les parties prenantes serait le facteur décisif.

Des méthodes d' autonomisation, de confiance et d'équipement des masses peuvent être utilisées pour résoudre ces problèmes d'aujourd'hui et de demain. Ils devraient avoir la capacité de trouver la bonne place et la motivation pour tout le monde.

De la même manière, les conseils du Seigneur Krishna à Arjuna dans le Mahabharata ont changé la donne, un leader doit marcher derrière ses partisans pour inspirer les individus à atteindre leur plein potentiel.

Bref, la conclusion est claire. Pour diriger les gens, marchez derrière eux, tel que cité dans le livre "Les dirigeants mangent en dernier" qui

"Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader."

Tout bien considéré, on peut dire que le leadership est difficile à définir et un bon leadership encore plus difficile. Mais si vous pouvez amener les gens à vous suivre jusqu'au bout du monde, alors vous êtes un grand leader. Comme dit à juste titre dans la prière sanskrite,

Prasano Bhav me nitya vardati Vinayak

qui parle du vrai leader bienveillant comme le Seigneur Vinayak.