Réussir dans l'économie spatiale
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Si vous avez vu mon dernier article de blog et mon dernier flux social, vous savez que j'ai été obsédé par le récent lancement d'Artemis-1 et le voyage de la NASA jusqu'à ce point. Le secret du succès de la NASA vers cet objectif peut se résumer à un écosystème collaboratif avec un objectif commun très innovant et clairement défini de positionnement permanent des humains sur la Lune (et au-delà). Artemis-1 est la première phase vers cet objectif pluriannuel. Cela s'accompagne d'un risque, d'une complexité et de coûts d'échec élevés.
Avant le lancement d'Artemis-1, j'interprétais l'économie spatiale comme un ensemble de projets disjoints se déroulant dans le monde entier avec un ensemble d'organisations étroitement liées dans l'industrie aérospatiale et de la défense, ainsi que des décideurs politiques spécialisés. La plupart de la population mondiale travaille actuellement en dehors de cet écosystème et a peu d'intersection avec ces initiatives.
Le lancement d'Artemis-1 faisant désormais partie de notre histoire, l'économie spatiale devra se développer. Chaque entreprise de chaque industrie devra tenir compte de son rôle dans la civilisation humaine alors que nous nous dirigeons vers la Lune et que les modes de vie humaine changent. Cela accélérera des changements majeurs dans de nombreux modèles commerciaux - un exercice qui a déjà commencé avec la pandémie et la perturbation des chaînes d'approvisionnement.
L'année dernière, j'ai écrit sur mon propre changement d'état d'esprit, passant d'un objectif de transformation à l'innovation . Dans une conversation récente, j'ai eu l'occasion de verbaliser la différence entre les deux. Ayant été témoin de plus de 30 entreprises, je définis la transformation comme une préservation du modèle commercial actuel. Les organisations en transformation se concentrent sur l'exploitation des processus commerciaux et de la technologie pour réduire les coûts, améliorer l'efficacité opérationnelle et/ou améliorer l'expérience de leurs clients. En transformation, les premiers principes d'un business model et le contrat global avec le client ne changent pas.
En revanche, l'innovation est un changement fondamental dans la manière dont les clients humains, les partenaires, les décideurs politiques et la société interagissent avec l'organisation.
L'innovation est une rupture dans la manière dont une entreprise promet de créer de la valeur pour chaque partie prenante impliquée, en prenant des risques et en élargissant le moon-pie. De tout nouveaux modèles commerciaux peuvent être créés qui élèvent à la fois les collectifs et les individus de manière responsable.
En tant qu'investisseurs, dirigeants du conseil d'administration et dirigeants qui investissent dans l'innovation, vous devrez regarder au-delà de l'efficacité opérationnelle et des gains à court terme pour réimaginer le modèle commercial. Quel type d'organisation dirigerez-vous alors que les humains se déplaceront vers la Lune et au-delà ? La réponse à cette question façonne la trajectoire de votre entreprise aujourd'hui. Le monde post-pandémique et post-Artemis-1 continuera à faire évoluer les modes de vie des consommateurs. Cela crée un changement majeur dans le rôle des entreprises, de la technologie et des décideurs/organes directeurs.
Les consommateurs et les particuliers exigent déjà plus de propriété, de confiance et de transparence sur leurs données. Les services et produits qui réussiront à l'avenir seront ceux qui intègrent l'inclusion et la circularité par défaut. Les consommateurs exigent plus d'informations sur le type d'expérience qu'ils reçoivent des organisations. Les données et l'innovation responsable ont un rôle clé à jouer dans cet objectif. J'ai introduit pour la première fois le concept d' innovation basée sur les données en janvier 2022.
L'innovation basée sur les données est un changement indépendant de l'industrie pour les organisations d'un état d'esprit de transformation à une innovation reproductible.
Chez GoEmerald , c'est notre objectif - permettre l'innovation au sein de nos organisations clientes, en commençant par nous concentrer sur les données à l'échelle de l'entreprise. Nous n'attendons pas que les humains atterrissent sur la Lune pour travailler là-dessus. Nous voulons travailler avec vous - les conseils d'administration / dirigeants de la C-Suite, votre organisation, le secteur public et vos utilisateurs humains pour permettre les futurs modèles commerciaux. Si vous êtes un leader tourné vers l'avenir et responsable de la direction de votre entreprise, rencontrons-nous et travaillons ensemble sur la question suivante :
Quel type d'organisation voulez-vous être - aujourd'hui, demain et lorsque les humains se dirigeront vers la Lune ?
PS : Cela commence par un accent particulier sur les données et un leadership fort.
PPS : Un très joyeux Thanksgiving US !
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