1 rok

Rok temu rzuciłem pracę, aby zostać przedsiębiorcą. To był niesamowity rok — zbudowaliśmy wspaniałą firmę, która ma pozytywny wpływ na świat. Spotkałem wielu pasjonatów, którzy podzielają te same wartości i cele, co ja.

Kiedy po raz pierwszy zacząłem myśleć o zostaniu przedsiębiorcą, chciałem pracować nad trudnym i złożonym problemem w obszarach żywności, odpadów lub energii.

Nie byłem jednak pewien, czy mam wystarczające doświadczenie i wiedzę, aby samodzielnie stawić czoła tym problemom. Ktoś, z kim rozmawiałem, powiedział mi, że zanim odniosę sukces jako przedsiębiorca, będę musiał zdobyć doświadczenie w tych dziedzinach. To sprawiło, że poczułam się niepewnie i niepewnie siebie.

Patrząc wstecz, zdaję sobie sprawę, że nie muszę mieć całej niezbędnej wiedzy i doświadczenia na własną rękę. Zamiast tego mogę współpracować z ludźmi, którzy mają wiedzę i umiejętności, których mi brakuje. W ten sposób mogę wykorzystać własne mocne strony i wiedzę, jednocześnie korzystając z wiedzy innych.

Nauczyłem się, że ważne jest, aby być otwartym na partnerstwo i współpracę, nawet jeśli samemu nie ma się wszystkich niezbędnych umiejętności i doświadczenia. Pracując razem, możesz połączyć swoje mocne strony i wiedzę, aby stawić czoła nawet najtrudniejszym problemom.

Rozpoczęcie działalności nie zawsze jest łatwe. Będą wzloty i upadki, ale z czasem częstotliwość tych wahań będzie się zmniejszać. Ważne jest, aby pozostać skoncentrowanym i zdeterminowanym na drodze do sukcesu.

Howard Marks powiedział kiedyś: „są trzy składniki sukcesu — agresywność, wyczucie czasu i umiejętności — a jeśli masz wystarczająco dużo agresywności we właściwym czasie, nie potrzebujesz aż tylu umiejętności”. Nauczyłem się, jak ważne jest bycie agresywnym i zdecydowanym na wczesnych etapach rozwoju firmy.

Oto trzy najważniejsze rzeczy, które obecnie przychodzą mi do głowy:

Inicjatywy oparte na danych

Na przykład tworzenie aplikacji dla klientów zwykle nie wymaga myślenia, ponieważ jest to sposób na oferowanie usług. Uważam, że musisz śledzić wydajność aplikacji od samego początku. Możliwości analityczne są podstawą każdego produktu, który projektujesz na dużą skalę. Z drugiej strony, podczas tworzenia MVP lub prototypu często skupia się na pokazywaniu wartości, testowaniu i iteracji, a nie na skalowalności. Analizy są mniej ważne w tej fazie, a MVP nie są tak krytyczne ani dalekosiężne, jak te tworzone podczas rozwoju na pełną skalę.

Czerwone guziki

Wdrożenie czerwonych przycisków może być skutecznym sposobem na uniknięcie utraty kontroli i ograniczenie strat w firmie w ramach inicjatyw realizowanych na dużą skalę. Czerwony przycisk to konkretne działanie lub decyzja podejmowana w celu szybkiego zatrzymania działalności przynoszącej straty. Na przykład możesz użyć czerwonego przycisku, aby zatrzymać oferty lub zablokować nowych klientów, którzy nie generują dodatniego zwrotu z inwestycji. Wdrażając ten czerwony przycisk, Twoja firma może szybko ograniczyć straty i przekierować swoje zasoby na bardziej dochodowe działania. Może to pomóc w zarządzaniu ryzykiem i podejmowaniu szybkich, świadomych decyzji, które mogą zmaksymalizować szanse na sukces.

"Szczerze mówiąc"

Są pewne rzeczy, których nie możesz dostarczyć swoim klientom, niezależnie od okoliczności. W niektórych przypadkach realizacja propozycji wartości może w rzeczywistości zaszkodzić lub nawet zabić Twoją firmę. Wynika to z faktu, że względy praktyczne, takie jak cykl konwersji gotówki, mogą uniemożliwić dostarczenie klientom obiecanej wartości.

Cykl konwersji gotówki to czas potrzebny firmie na konwersję inwestycji w zapasy i inne zasoby na gotówkę. Jeśli cykl konwersji gotówki jest zbyt długi, może to skutkować brakiem przepływu gotówki i utrudnić firmie wywiązywanie się ze swoich zobowiązań.

W takich sytuacjach ważne jest, aby dokładnie ocenić potencjalne ryzyko i korzyści wynikające z realizacji propozycji wartości. Jeśli ryzyko przeważa nad korzyściami, może być konieczne ponowne rozważenie swojego podejścia lub znalezienie alternatywnych sposobów dostarczania klientom wartości. Przyjmując proaktywne i strategiczne podejście, możesz uniknąć potencjalnych pułapek i zapewnić długoterminowy sukces swojej firmy.

Aby biznes był prawdziwy, musi mieć solidny fundament w postaci cegiełek. Te elementy składowe mogą obejmować przekonującą propozycję wartości, jasno określony rynek docelowy i dobrze zdefiniowany model biznesowy. A potem naciśnięcie zielonego przycisku, co czasami może oznaczać czas lub rozlokowanie większego kapitału.

Zobaczmy, co czeka nas w przyszłości!

PS: Poprosiłem o 3 kontrargumenty do ChatGPT! rozważ to też!