Kritik Zincir Çizelgeleme (CCS)

Giriş

Bir proje söz konusu olduğunda, daha düşük olası teslim süresi sınırına sahiptir. Bu temelde proje ile ilgili maliyeti belirler.

Bir projenin kritik zinciri, olası teslim süresinin alt sınırını tanımlayan bağımlı görevlerdir. Bu nedenle, kritik zincirin sıralı bağımlı görevlerden oluştuğunu varsaymak güvenlidir. Kritik zincir planlamasında (CCS), bu bağımlı görevler en etkili ve faydalı şekilde planlanır.

Kritik zincir planlaması söz konusu olduğunda, kritik zinciri belirlemek için bağımlılıklar kullanılır. Bu durumda iki tür bağımlılık kullanılır; uygulamalı bağımlılıklar ve kaynak bağımlılıkları.

Eller Serbest Bağımlılıklar

Bu basitçe, bir görevin çıktısının diğerinin girdisi olduğu anlamına gelir. Bu nedenle, ikinci görev, ilk görev tamamlanana kadar başlatılamaz.

Kaynak Bağımlılıkları

Bu durumda, bir görev kaynak kullanıyor, bu nedenle diğer görev ilk görev tamamlanana ve kaynak serbest bırakılıncaya kadar başlatılamaz.

Basitçe, geleneksel proje yönetimi terminolojisi kullanılarak, kritik zincir "kısıtlı kaynak kritik yol" olarak açıklanabilir.

CCS ve Proje Yönetimi

Kritik zincir planlaması, bir projenin "varyasyonunun etkisini" takdir eder. Genellikle proje yönetiminde, varyasyonun etkisi PERT veya Mote Carlo analizi gibi istatistiksel modeller kullanılarak bulunur. Kritik zincir çizelgeleme, varyansın etkisini "tampon" adı verilen bir kavramla tamamlar.

Tampon hakkında daha sonra daha fazla tartışacağız. Tampon temelde kritik zinciri diğer kritik olmayan zincirlerdeki varyasyonlardan korur ve kritik zincirin gerçekten kritik olmasını sağlar.

Tampon nedir?

Buffer, kritik zincir programlamadaki en ilginç kavramlardan biridir. Tamponlar, projenin başarısını sağlamak için bir projeye inşa edilir ve uygulanır. Tampon, son teslim tarihlerini değişikliklerden kritik zincire kadar korur.

Uygun büyüklükte bir "besleme tamponu" ile, kritik zincirdeki kritik olmayan zincir görevlerinin çıktısına bağlı olan bağımlı görevler, kritik zincirdeki öncül bağımlı görevi olur olmaz göreve başlamak için büyük bir fırsata sahiptir. bitti. Bu nedenle, besleme tamponuyla, kritik zincirdeki bağımlı görevlerin kritik olmayan zincir görevlerinin tamamlanmasını beklemesi gerekmez.

Bu, kritik zincirin projenin tamamlanmasına doğru daha hızlı hareket etmesini sağlar.

Bir organizasyonda çalışan birden fazla proje olduğunda, kritik zincir planlaması "kapasite tamponları" adı verilen bir şey kullanır. Bu tamponlar, başka bir projeyi etkileyen bir projedeki temel kaynak performans farklılıklarını izole etmek için kullanılır.

Kaynak tamponları, kaynakların proje ilerlemesine etkisini yönetmek için projeler için kullanılan diğer tampon türüdür.

Kritik Zincir Vs Kritik Yol

Genellikle kritik yol projenin başlangıcından projenin sonuna kadar gider. Bunun yerine, kritik zincir projeye atanan tamponun başlangıcında sona erer. Bu tampona "proje tamponu" denir. Kritik yol ile kritik zincir arasındaki temel fark budur. Kritik yola gelince, aktivite sıralaması gerçekleştirilir. Ancak kritik zincir ile kritik zincir planlaması gerçekleştirilir.

Proje takvimi söz konusu olduğunda, kritik yol, kilometre taşlarına ve son tarihlere doğru daha özneldir. Kritik yolda, kaynak kullanımına çok fazla vurgu yapılmamaktadır. Bu nedenle, birçok uzman, kritik yolun, projenin kaynaklarını seviyelendirmeden önce elde ettiğiniz şey olduğuna inanıyor. Bunun bir diğer nedeni, kritik yolda, uygulamalı bağımlılıklara öncelik verilmesidir.

Kritik zincir söz konusu olduğunda, daha çok kaynak düzeyinde bir proje görevleri kümesi olarak tanımlanır.

Kritik Zincir Çizelgeleme Yazılımı

Kritik yol metodolojisinde olduğu gibi, kritik zincir planlaması için bir yazılım vardır. Bu yazılım, "bağımsız" ve "istemci-sunucu" kategorilerine ayrılabilir. Bu yazılım, varsayılan olarak çoklu proje ortamlarını destekler. Bu nedenle, bu yazılım, büyük bir kuruluşun büyük bir proje portföyünü yönetmek söz konusu olduğunda faydalıdır.

Sonuç

Kritik zincir planlaması, kaynak düzeyini belirlemeye odaklanan bir metodolojidir. Bağımlı görevler çoğunlukla proje zaman çizelgelerini tanımlasa da, kaynak kullanımı önemli bir rol oynar. Kritik yol gibi bir metodoloji, kaynak sıkıntısının olmadığı ortamlarda oldukça başarılı olabilir. Ama gerçekte durum böyle değil.

Sınırlı kaynaklarla yürütülen projeler ve kaynak seviyelendirme, pratiklik söz konusu olduğunda kritik bir faktördür. Bu nedenle, kritik zincir planlaması, kaynak yoğun projelerin teslimatlarını yönetmek için daha iyi bir yanıt verir.