Takım Oluşturma Programı
Giriş
Takım kurma programları günümüzde her yerde bulunabilir. Hemen hemen tüm ticari kuruluşlar, proje ekiplerini ara sıra ekip oluşturma programları için gönderirler. Peki takım kurma programı nedir?
Ekip oluşturma programlarında, tüm program hedef ekibin grup dinamiklerini iyileştirmeye odaklanır. Bu nedenle, öncelikle bu tür ekip oluşturma programlarında grubun tüm ekip üyeleri hazır bulunmalıdır.
Ekip kurma programları genellikle farklı yüzler alır ve bu tür programlarda yer alan pek çok aktivite vardır. Her aktivite, ekip çalışmasının bir veya daha fazla yönünü iyileştirmeye odaklanır. Örnek olarak güveni alın.
Takım çalışması söz konusu olduğunda, diğer ekip üyelerine olan güven en önemli hususlardan biridir. Kurumsal bir ortamda, diğer ekip üyelerini ayrıntılı olarak tanıma ve onlara güven oluşturma fırsatı bulamayabilirsiniz.
Bu nedenle ekip oluşturma programları, ekip çalışması etkinlikleri sırasında bu konuyu ele alır ve ekip üyeleri arasındaki güveni artırır. İyi bir örnek kör rehberliktir.
Bu alıştırmada, bir kişinin gözleri kapalıyken, diğer kişinin kör katlanmış kişiyi sadece sesli rehberlik ederek engebeli bir araziden geçirmesi gerekiyor.
Takım Çalışmasının Faydaları
Ekip oluşturma programları çok ciddiyse, ekip çalışması da ciddi bir mesele olmalıdır, değil mi? Evet, ekip kurma programlarının önemini anlamak için öncelikle ekip çalışmasının değerini anlamak gerekir.
Ekip çalışması için ekip oluşturma programlarından elde edilen faydalar şunlardır:
Ekibin geri kalanıyla daha iyi iletişim
İşyerindeki ve özellikle ekip içindeki çatışma ve hayal kırıklıklarını hafifletin
Gelişmiş müşteri ilişkileri ve çatışma çözümü
Anlayış yoluyla yüksek ekip üretkenliği
Gelişmiş yönetim ve sosyal beceriler
Gelişmiş ilişkiler
Yukarıdaki faydalara ek olarak, ekip kültüründe birçok başka geliştirme olabilir. Ekip, yeni bir proje için oluşturulmuş yepyeni bir ekipse, ekip üyeleri diğerleriyle iyi bir ilişki geliştireceklerdir. Bir ekip kurma programından sonra, genellikle ekip dinamiklerinde bir değişiklik gözlemlenebilir.
Ekip kurma programları için bir ekip göndermek yeterli değildir. Yönetim, bu tür programların ilerleyişini takip etmeli ve ilk programın etkisi fazla mesai azaldığında benzer deneyimler için ekibi tekrar göndermelidir.
İşyerinin iş baskısı ve ekibe yeni gelenler, fazla mesai meydana gelen verimliliğin azalmasının iki temel nedenidir.
Takım Oluşturma Programlarının Türleri
Kullanımda olan birçok takım oluşturma programı vardır. Her tür, belirli ekip oluşturma gereksinimlerini ele almak için uygundur. Örnek olarak, orta yaşlı çalışanları gençler için tasarlanmış bir programa göndermek harika bir sonuç yaratmayacaktır.
Aşağıda en yaygın ekip oluşturma programlarından bazıları verilmiştir:
Kurumsal konferanslar
Yönetici ekip oluşturma ve rehberlik programları
Macera programları
Dış mekan sporları
Oyun gösterileri
Gençlik programları
Kuruluşun sponsor olduğu dini veya yardım programları
Yönetim eğitim programları
Beyaz su raftingi
Konut atölyeleri
Hizmet Türleri
Ekip oluşturma programlarının iki ana kategorisi vardır; dahili ve harici. Dahili ekip oluşturma programları, genellikle organizasyonun eğitim ve geliştirme departmanı tarafından tasarlanır. Olaylar işyerinde veya işyeri dışında bir yerde gerçekleşebilir. Bu programlarda eğitimi organizasyondan birisi yürütecektir.
Bir sonraki kategori için, ekip oluşturma programını yapmak üzere harici bir taraf davet edilir. Bu olay ayrıca işyerinde veya dışarıda bir yerde gerçekleşebilir.
Ekip oluşturma programlarının etkinliği söz konusu olduğunda, genellikle dışarıdan taraflarca uzak bir yerde yürütülen programlar oldukça başarılıdır.
İşyerinden uzakta olma hissi, takıma taze bir ruh hali verir ve takım oluşturma faaliyetlerine katılmakta daha özgürdürler.
Sonuç
Toplu olarak neye ulaşılması gerektiğine bakılmaksızın, herhangi bir ekip için ekip oluşturma önemli bir güçtür. Ekipten en iyi sonucu almak için ekip, ekip oluşturma programlarından geçmelidir.
Şirketlerin çoğu bu amaçla iç mekan programları yürütmeye çalışsa da, uzak lokasyonlarda 3. taraf profesyoneller tarafından yapılan ekip oluşturma etkinliklerine kıyasla daha az etkili sonuçlar veriyorlar.