Proje Yönetim Metodolojileri

Giriş

Tanımlanmış bir program ve bütçe dahilinde hedeflere ve planlanan sonuçlara ulaşmak için bir yönetici bir proje kullanır. Hangi alandan veya hangi ticaretten olursa olsun, bir projenin başlangıcından uygulamaya konmasına kadar her aşamasında yöneticilere yardımcı olacak çeşitli metodolojiler vardır. Bu eğitimde, en sık kullanılan proje yönetimi metodolojilerini tartışmaya çalışacağız.

Metodoloji, proje yöneticilerinin proje hedeflerini tasarlamak, planlamak, uygulamak ve gerçekleştirmek için kullandıkları bir modeldir. Farklı projelere fayda sağlamak için farklı proje yönetimi metodolojileri vardır.

Örneğin, Deniz Kuvvetleri denizaltı inşa etmek için farklı bir metodoloji kullanırken, NASA'nın bir uzay istasyonu inşa etmek için kullandığı belirli bir metodoloji var. Bu nedenle, farklı iş alanlarına yayılmış farklı projelerin ihtiyaçlarını karşılayan farklı proje yönetimi metodolojileri vardır.

Proje Metodolojileri

Proje yönetimi uygulamasında en sık kullanılan proje yönetimi metodolojileri aşağıdadır:

1 - Uyarlanabilir Proje Çerçevesi

Bu metodolojide proje kapsamı bir değişkendir. Ek olarak, zaman ve maliyet proje için sabittir. Bu nedenle, proje yürütme sırasında, projeden maksimum iş değerini elde etmek için proje kapsamı ayarlanır.

2 - Çevik Yazılım Geliştirme

Çevik yazılım geliştirme metodolojisi, gereksinimlerde aşırı çevikliğe ihtiyaç duyan bir proje içindir. Agile'ın temel özellikleri, kısa vadeli teslimat döngüleri (sprintler), çevik gereksinimleri, dinamik ekip kültürü, daha az kısıtlayıcı proje kontrolü ve gerçek zamanlı iletişime vurgu olmasıdır.

3 - Kristal Yöntemler

Kristal yöntemde, proje süreçlerine düşük öncelik verilmektedir. Süreçler yerine, bu yöntem daha çok ekip iletişimine, ekip üyesi becerilerine, insanlara ve etkileşime odaklanır. Kristal yöntemler çevik kategorisine girer.

4 - Dinamik Sistem Geliştirme Modeli (DSDM)

Bu, Hızlı Uygulama Geliştirme (RAD) metodolojisinin devamı niteliğindedir. Bu aynı zamanda çevik yazılım geliştirme metodolojisinin bir alt kümesidir ve bu metodolojiyi destekleyen eğitim ve belgeler hakkında övünür. Bu yöntem, proje yaşam döngüsü boyunca aktif kullanıcı katılımını daha fazla vurgular.

5 - Ekstrem Programlama (XP)

Gereksinim değişikliklerinin maliyetini düşürmek, aşırı programlamanın temel amacıdır. XP, ince ölçekli geri bildirim, sürekli süreç, paylaşılan anlayış ve programcı refahına vurgu yapar. XP'de, herhangi bir ayrıntılı gereksinim özelliği veya yerleşik yazılım mimarisi yoktur.

6 - Özellik Odaklı Geliştirme (FDD)

Bu metodoloji daha çok basit ve iyi tanımlanmış süreçlere, kısa yinelemeli ve özellik odaklı teslim döngülerine odaklanmıştır. Bu proje türünde tüm planlama ve yürütme, özelliklere göre gerçekleşir.

7 - Bilgi Teknolojileri Altyapı Kitaplığı (ITIL)

Bu metodoloji, proje yönetimindeki en iyi uygulamaların bir koleksiyonudur. ITIL, organizasyonel yönetim seviyesinden başlayan geniş bir proje yönetimini kapsar.

8 - Ortak Uygulama Geliştirme (JAD)

Müşteriyi erken aşamalardan proje görevlerine dahil etmek bu metodoloji ile vurgulanmaktadır. Proje ekibi ve müşteri, müşterinin katkısını almak için ortaklaşa JAD oturumları düzenler. Bu JAD oturumları, tüm proje yaşam döngüsü boyunca gerçekleşir.

9 - Yalın Geliştirme (LD)

Yalın geliştirme, değişime toleranslı yazılım geliştirmeye odaklanır. Bu yöntemde müşteriyi memnun etmek en yüksek önceliktir. Ekip, müşteri tarafından ödenen para için en yüksek değeri sağlamak için motive edilir.

10 - PRINCE2

PRINCE2, proje yönetimine süreç tabanlı bir yaklaşım benimser. Bu metodoloji, sekiz üst düzey sürece dayanmaktadır.

11 - Hızlı Uygulama Geliştirme (RAD)

Bu metodoloji, ürünleri daha yüksek kalitede daha hızlı geliştirmeye odaklanır. Gereksinimleri toplamak söz konusu olduğunda, atölye yöntemini kullanır. Prototipleme, net gereksinimleri elde etmek ve geliştirme zaman çizelgelerini hızlandırmak için yazılım bileşenlerini yeniden kullanmak için kullanılır.

Bu yöntemde, tüm iç iletişim türleri gayri resmi kabul edilir.

12 - Rational Unified Process (RUP)

RUP, modern yazılım geliştirme metodolojilerinin tüm olumlu yönlerini yakalamaya ve bunları tek bir pakette sunmaya çalışır. Bu, yazılım geliştirmeye yinelemeli bir yaklaşım öneren ilk proje yönetimi metodolojilerinden biridir.

13 - Scrum

Bu çevik bir metodolojidir. Bu metodolojinin temel amacı, olası her yükü ortadan kaldırarak ekip üretkenliğini önemli ölçüde artırmaktır. Scrum projeleri, bir Scrum ustası tarafından yönetilir.

14 - Spiral

Spiral metodoloji, prototipleme ile genişletilmiş şelale modelidir. Bu yöntem, büyük projeler için şelale modelini kullanmak yerine kullanılır.

15 - Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (SDLC)

Bu, yazılım geliştirme projelerinde kullanılan kavramsal bir modeldir. Bu yöntemde, en iyi sonuç için iki veya daha fazla proje yönetimi metodolojisini birleştirme olasılığı vardır. SDLC ayrıca dokümantasyonun kullanımına yoğun bir şekilde vurgu yapar ve bununla ilgili katı yönergelere sahiptir.

16 - Şelale (Geleneksel)

Bu, yazılım geliştirme projeleri için eski modeldir. Bu metodoloji, yeni metodolojiler tanıtılmadan önce onlarca yıldır uygulanmaktadır. Bu modelde, geliştirme yaşam döngüsünün sabit aşamaları ve doğrusal zaman çizelgeleri vardır. Bu model, modern yazılım geliştirme alanındaki zorlukları ele alma becerisine sahip değildir.

Sonuç

En uygun proje yönetimi metodolojisini seçmek zor bir görev olabilir. Uygun olanı seçmek söz konusu olduğunda, göz önünde bulundurmanız gereken birkaç düzinelerce faktör vardır. Her proje yönetimi metodolojisi kendi güçlü ve zayıf yönlerini taşır.

Bu nedenle, iyi veya kötü bir metodoloji yoktur ve takip etmeniz gereken, proje yönetimi gereksinimlerinize en uygun olanıdır.