Takım Motivasyonu

Motivasyon, herhangi bir organizasyonda kusursuz derecede değerli bir rol oynar. Bir organizasyonun her çalışanına, atamalarına veya sorumluluklarına rağmen aşılanması gereken bir özelliktir. Bunu belirttikten sonra, üst yönetimin bir organizasyon içinde ekip motivasyonunu artırmanın yollarına bakması zorunludur.

Ekip yapıları, bir kuruluşa ait olan bir grup insanın salt gerçeğine bir grup insana atanan bir organizasyondaki işleve bağlı olarak değişebilir.

Ekip oluşumunun niteliği ne olursa olsun, bir veya daha fazla ekibe düşen bu tür insan gruplarının uyum içinde ve bir kuruluşun nihai hedefleri doğrultusunda hareket etmesi önemlidir.

Takım Motivasyonu İçin İki Ana Yaklaşım

1. Negatif Takım Motivasyonu

Başlangıçta, bazı yöneticilerin çalışanları her zaman aşağılamaktan ve onlara bağırmaktan gerçekten keyif aldıklarını hissedebilirsiniz.

Motivasyona bu tür bir yaklaşım, korku faktörü ilkesi tarafından yönlendirilir ve çok birincil bir yaklaşımdır; çocukluğumuzdan bildiğimiz bir tane. Bu nedenle, bu tür olumsuz motivasyon tekniklerinin etkileri kesinlikle uzun vadede istenen sonuca karşı kısa vadede etkili olacaktır.

Bazı yöneticiler, ekip üyelerinin daha sıkı ve daha etkili çalışmasını sağlamak umuduyla ekiplerinin önünde gerçekçi olmayan hedefler belirleme eğilimindedir.

Bununla birlikte, bu yanılsama duruşunu alırken, çalışanlar hedeflerin gerçekçi olmayan doğasını anlayacak ve aynı zamanda başarı odaklılık eksikliğinden dolayı motivasyonlarını yitireceklerdir.

2. Olumlu Takım Motivasyonu

Negatif motivasyon tekniklerinin birincil yaklaşımı etkili sonuçlar getirmediğinden, giderek daha fazla yönetici olumlu motivasyon tekniklerine yöneldi.

Olumlu pekiştirmeye dayalı bir ekibin motivasyonuna rehberlik etmek birkaç adım içerir:

Bireysel güçlü ve zayıf yönleri ve bu güçlü ve zayıf yönlerin bir ekip içinde çalışırken kişiyi ve ekibini nasıl etkilediğini anlamanız gerekecektir.
Hem takımın hem de bireylerin benlik saygısı oluşturmak.
Her ekip üyesine değer atamak (örneğin, fikirlerini almak, bilgi paylaşmak ve katkılarının ekip kararlarında rol oynamasına izin vermek).

Takım Motivasyonunun Dinamikleri

1. Varsayımların hükmetmesine izin vermeyin

Dolayısıyla, bir bireyin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirebilir ve yanlış bir şekilde, bu kişinin kişisel özellikleri nedeniyle bir ekip içinde etkili bir şekilde çalışmayacağı sonucuna varabilirsiniz.

Fakat bu kişiyi başka türlü bir takım ortamına koyup takım dinamiklerini gözlemlemedikçe, sonucu kesinlikle bilemezsiniz. Bu nedenle, herhangi bir yönetici için temel kural, sahip olabileceğiniz varsayımlar nedeniyle ekip üyelerini izole etmemektir.

2. İnsanların farklı olduğunu bilin

İkinci olarak, insanların birbirinden farklı olduğu unutulmamalıdır. Bu nedenle, ekip motivasyonu söz konusu olduğunda, yöneticilerin olumsuz etkileri dengelemek için bazı şeyler yapması gerekecektir.

Bu nedenle, farklı kişiliklerle uğraşacaksınız, ancak bir ekibin çalıştığı bir dizi kural olmasına rağmen, diplomasi ve operasyondaki esnekliğiniz de başarılı ekip motivasyonunun korunmasına katkıda bulunacaktır.

3. Kara koyunu izole etmeyin

Üçüncü faktör, kara koyunu izole etmemektir. Herhangi bir ailenin veya herhangi bir kuruluşun yüz karası olacaktır. Bunlar, ekstra ilgi arayan radikal bireylerdir.

Bu nedenle, bu karakterleri izole etmek yerine, bu tür kişilere ait olma hissini tazelemek için yeterince yetenekli olmanız gerekecektir. İşin gerçeği şu ki, bu tür bireyler kendilerini güvende ve önemli hissettiklerinde, klanına çok sadık olacaklardır.

4. İşlerin arkasındaki psikolojiyi anlayın

Biraz psikoloji, takımları motive etmede uzun bir yol kat ediyor. Temel kavramları anlamak için resmi olarak psikoloji okumanıza gerek yok.

Bununla birlikte, insan dinamiklerine katkıda bulunan birkaç motivasyon teorisi ve motivasyon faktörü hakkında bir şeyler okursanız işinize yarayacaktır. Belirli bir kavramın altında yatan faktörleri bildiğinizde, konuyu daha iyi ele alabileceksiniz.

5. Örnek olun

Bir takıma mentorluk yapıyorsanız ve bireyler arasında takım ruhu oluşturmaya çalışıyorsanız, ancak kendiniz de iyi ruhlu bir birey değilseniz, takımınızın bir takım olarak kimlik duygusuna ulaşmasını sağlamak sizin için son derece zor olacaktır. .

Dolayısıyla, bir takımın yeterince motive olabilmesi için her zaman örnek olarak liderlik eden birine sahip olması gerekir.

6. İş ve eğlence dengesi

Ve son olarak, ama en azından değil, iş ve eğlence arasında bir denge kurmaya çalışın. Her ekibin ruhunu inşa etmek için işle ve işle ilgili olmayan faaliyetlerde bulunması gerekir.

Bu nedenle, ekibinizin birbiriyle kaynaşmak ve güzel bir kahkaha paylaşmak için bolca fırsat elde ettiğinden emin olun. Küçük şeyler insan dinamiklerinde uzun bir yol kat eder ve bir fincan kahve üzerine inşa edilen bu tür ruhlar, günün sonunda organizasyonunuzu uzun bir yol alacaktır.