Yönetim Stilleri
Giriş
Bir organizasyonda, yöneticiler birçok işlevi yerine getirir ve birçok rol oynar. Birçok durumu ele almaktan sorumludurlar ve bu durumlar genellikle birbirinden farklıdır.
Bu tür durumlarla başa çıkma söz konusu olduğunda, yöneticiler kendi yönetim tarzlarını kullanır.
Bazı yönetim tarzları durum için en iyisi olabilir ve bazıları olmayabilir. Bu nedenle, farklı yönetim tarzları konusundaki farkındalık, yöneticilerin farklı durumları en uygun şekilde ele almalarına yardımcı olacaktır.
Kısacası, bir yönetim tarzı, bir yönetici tarafından kullanılan bir liderlik yöntemidir. Tüm dünyadaki yöneticiler tarafından uygulanan dört ana yönetim tarzına bir göz atalım.
Otokratik
Bu yönetim tarzında yönetici tek karar verici olur.
Yönetici astları ve karar alma sürecine katılımlarını umursamıyor. Bu nedenle kararlar yöneticinin kişiliğini ve görüşünü yansıtır.
Karar, ekibin ortak görüşünü yansıtmaz. Bazı durumlarda, bu tarz bir yönetim, bir işletmeyi hızlı bir şekilde hedeflerine doğru hareket ettirebilir ve zorlu bir dönemde mücadele edebilir.
Yöneticinin harika bir kişiliği, deneyimi ve teşhiri varsa, onun verdiği kararlar toplu karar vermekten daha iyi olabilir. Öte yandan, astlar yöneticinin kararlarına bağımlı hale gelebilir ve kapsamlı bir denetim gerektirebilir.
İki tür otokratik yönetici vardır:
Directive autocrat. Bu tür yöneticiler kararlarını tek başlarına verir ve astları yakından denetler.
Permissive autocrat. Bu tür yöneticiler kararlarını tek başlarına verirler, ancak astlarının kararları özgürce uygulamasına izin verir.
Demokratik
Bu tarzda, yönetici diğerlerinin görüşlerine açıktır ve karar alma sürecine katkılarını memnuniyetle karşılar. Bu nedenle her karar çoğunluğun mutabakatıyla alınır.
Alınan kararlar ekibin fikrini yansıtır. Bu yönetim tarzının başarılı bir şekilde çalışması için yöneticiler ve astlar arasında sağlam bir iletişim şarttır.
Bu tür bir yönetim, bir dizi uzman tavsiyesi ve görüşünün gerekli olduğu karmaşık bir konuda karar verme söz konusu olduğunda en başarılıdır.
Bir iş kararı vermeden önce, genellikle organizasyonlarda bir dizi toplantı veya beyin fırtınası oturumu yapılır. Bu toplantılar uygun şekilde planlanır ve belgelenir.
Bu nedenle, organizasyon her zaman karar alma sürecine geri dönebilir ve belirli kararların arkasındaki nedenleri görebilir. Kolektif doğası gereği, bu yönetim tarzı daha fazla çalışan memnuniyeti sağlar.
Demokratik tarzda karar vermek kritik bir durum için çok uzun sürüyorsa, çok geç olmadan otokrat yönetim tarzını kullanmanın zamanı gelmiştir.
Babacan
Bu, diktatörce yönetim türlerinden biridir. Alınan kararlar genellikle şirketin ve çalışanların çıkarları içindir.
Yönetim karar verdiğinde çalışanlara anlatılır ve onların desteğini de alır.
Bu yönetim tarzında iş-yaşam dengesi vurgulanır ve sonunda organizasyon içinde yüksek bir moral korunur. Uzun vadede bu, çalışanların sadakatini garanti eder.
Bu tarzın bir dezavantajı, çalışanların yöneticilere bağımlı hale gelmesidir. Bu, organizasyon içindeki yaratıcılığı sınırlayacaktır.
Laissez-faire
Bu tür bir yönetimde yönetici, personel için bir kolaylaştırıcıdır. Çalışanlar işlerinin farklı alanlarının sorumluluğunu üstlenirler. Çalışanlar bir engelle karşılaştıklarında yönetici müdahale eder ve onu ortadan kaldırır. Bu tarzda çalışan daha bağımsızdır ve sorumluluklarına sahiptir. Yöneticinin yerine getirmesi gereken çok az yönetim görevi vardır.
Diğer tarzlarla karşılaştırıldığında bu yönetim tarzında çalışanlar ve yöneticiler arasında minimum bir iletişim gerçekleşir.
Bu yönetim tarzı, son derece profesyonel ve yaratıcı çalışanların olduğu teknoloji şirketleri gibi şirketler için en uygun olanıdır.
Sonuç
Farklı yönetim stilleri, farklı durumları ele alma ve farklı sorunları çözme yeteneğine sahiptir.
Bu nedenle, bir yönetici, birçok yönetim tarzına ilişkin içgörüsü olan dinamik bir kişi olmalıdır.