Yap veya Satın Al Kararı
Giriş
Yeterince dış kaynak kullanıyor musunuz? Bu, dış kaynak kullanımı patlaması sırasında yönetim danışmanları tarafından sorulan ana sorulardan biriydi. Dış kaynak kullanımı, orijinal maliyetin bir kısmıyla işleri halletmenin en iyi yollarından biri olarak görülüyordu.
Dış kaynak kullanımı, karar verme veya satın alma ile yakından ilgilidir. Kurumlar, kâr marjlarını maksimize etmek için içeride ne yapacaklarına ve dışarıdan ne alacaklarına karar verdi.
Bunun sonucunda organizasyonel fonksiyonlar segmentlere ayrıldı ve bu fonksiyonların bir kısmı aynı işi çok daha az maliyetle yapabilen uzman şirketlere taşındı.
Alma veya satın alma kararı iş dünyasında her zaman geçerli bir kavramdır. Hiçbir kuruluş, aynı şeyi çok daha düşük fiyata satın alma fırsatına sahip olduklarında, kendi başına bir şeyler yapmaya kalkışmamalıdır.
Bu nedenle Asya'da üretilen elektronik ürünlerin ve yazılım sistemlerinin çoğunun ABD ve Avrupa'daki kuruluşlar adına geliştirilmesinin nedeni budur.
Bilmeniz Gereken Dört Sayı
Yap ya da satın al kararı vermeniz gerektiğinde, bilmeniz gereken dört sayı vardır. Kararınız bu dört sayının değerlerine göre verilecektir. Şimdi rakamlara bir göz atalım. Oldukça açıklayıcılar.
- Ses
- Sabit yapım maliyeti
- Yaparken birim başına doğrudan maliyet
- Satın alırken birim başına maliyet
Şimdi, yukarıdaki sayıları kullanan iki formül var. Bunlar 'Satın Alma Maliyeti' ve 'Yapma Maliyeti'dir. Daha yüksek değer kaybeder ve karar verici daha az maliyetli çözüme devam edebilir.
Cost to Buy (CTB) = Volume x Per-unit cost when buying
Cost to Make (CTM) = Fixed costs + (Per-unit direct cost x volume)Yapma Nedenleri
Bir şirketin şirket içi üretim söz konusu olduğunda dikkate alması gereken birçok neden vardır. Aşağıdakilerden birkaçı:
- Maliyet endişeleri
- Üretim odağını genişletme arzusu
- Ürün üzerinde doğrudan kontrol ihtiyacı
- Fikri mülkiyet endişeleri
- Kalite kontrol endişeleri
- Tedarikçi güvenilmezliği
- Yetkili tedarikçilerin eksikliği
- Bir tedarikçinin ilgisini çekemeyecek kadar küçük hacim
- Lojistik maliyetlerin (nakliye vb.) Azaltılması
- Bir yedekleme kaynağını korumak için
- Siyasi ve çevresel nedenler
- Örgütsel gurur
Satın Alma Sebepleri
Bir tedarikçiden satın alma söz konusu olduğunda şirketlerin dikkate alabilecekleri nedenlerden bazıları şunlardır:
Teknik deneyim eksikliği
Tedarikçinin teknik alanlar ve etki alanındaki uzmanlığı
Maliyet hususları
Küçük hacimli ihtiyaç
Şirket içi üretim için yetersiz kapasite
Marka tercihleri
Stratejik ortaklıklar
Süreç
Yapma veya satın alma kararı birçok ölçekte olabilir. Karar doğası gereği küçükse ve iş üzerinde daha az etkiye sahipse, o zaman bir kişi bile kararı verebilir. Kişi yapmak ve satın almak arasındaki artıları ve eksileri düşünebilir ve sonunda bir karara varabilir.
Daha büyük ve yüksek etkili kararlar söz konusu olduğunda, genellikle kuruluşlar bir karara varmak için standart bir yöntem izler. Bu yöntem aşağıdaki gibi dört ana aşamaya ayrılabilir.
1. Hazırlık
Ekip oluşturma ve ekip liderinin atanması
Ürün gereksinimlerinin belirlenmesi ve analizi
Takım brifingi ve görünüş / alan yoksunluğu
2. Veri Toplama
Yap-veya-satın al kararının çeşitli yönleri hakkında bilgi toplamak
Hem yap hem de satın al için ağırlıklandırma, derecelendirme ve maliyet üzerine atölye çalışmaları
3. Veri Analizi
Toplanan verilerin analizi
4. Geribildirim
Alınan kararla ilgili geri bildirim
Yukarıdaki yapılandırılmış süreci takip ederek, kuruluş yap veya satın al konusunda bilinçli bir karar verebilir. Bu, yap ya da satın al kararını vermek için standart bir süreç olsa da, kuruluşların kendi çeşitleri olabilir.
Sonuç
Yap-veya-satın al kararı, yönetim uygulaması için temel tekniklerden biridir. Küresel dış kaynak kullanımı nedeniyle, yap-satın al karar verme süreci popüler ve sık hale geldi.
Üretim ve hizmet endüstrileri dünya çapında çeşitlendiğinden, orijinal fiyatın bir kısmına ürün ve hizmet sunan çok sayıda tedarikçi vardır. Bu, tüketiciye nihai avantajı sağlayarak küresel ürün ve hizmet pazarlarını geliştirmiştir.
Yüksek etki yaratabilecek bir yap ya da satın al kararı verirseniz, bunu yapmak için her zaman bir süreç kullanın. Böyle bir süreç takip edildiğinde faaliyetler şeffaftır ve kararlar şirketin menfaatine en uygun şekilde alınır.