Takdir ve Ödüller
Giriş
Ödüller ve takdir, bir kuruluş tarafından çalışanlarını motive etmek için kullanılan güçlü araçlar olarak kabul edilir.
Ödüller ve takdir, ikramiye, ikramiyeler, ödenekler ve sertifikaları içeren ücret esaslı sistemlerdir.
Ücretlendirme Yöntemleri Türleri
Çoğu zaman insanlar, şirketlerin yalnızca ücret esaslı sistemler sundukları ve çalışanların performansını tanımadıkları izlenimi altındadır. Durum bu değil.
Bir organizasyonda, düzenli maaşın yanı sıra motivasyonu artırmak için aşağıdaki sistemleri bulacaksınız.
Ücret ödemesi
Mali olmayan faydalar
Paylaşım seçenekleri
Ödül Yöntemleri
Modern işletme organizasyonlarında bulunabilecek yaygın ödül yöntemleri aşağıdadır. Tüm bu ödüllendirme yöntemleri aynı şirket tarafından kullanılmasa da, şirketler şirket kültürüne ve diğer şirket hedeflerine uygun en iyi ödül yöntemlerini benimseyebilirler.
Örnek olarak, bazı şirketler çalışanlara tüm faydaları finansal olarak vermek isterken, diğer şirketler çalışanlara sigorta, daha iyi çalışma ortamı gibi diğer faydaları vermekten hoşlanır.
Basit ödeme
Ücret, iş tatmini ve motivasyonla yakından ilgili olan önemli bir faktördür. Ücret, bir çalışana her ay ödeneceği statik bir miktar olduğu için bir ödül olmasa da, benzer işin daha az ödenmesi durumunda ödül olarak kabul edilecektir.
Ek Saatin Ödülleri
Bu, fazla mesaiye benzer. Ancak, çalışanlara sosyal olmayan saatlerde çalışmak veya fazla mesai saatlerinin yanı sıra uzun saatler çalışmak için fazladan bir saat daha koymaları halinde ödenir.
komisyon
Birçok kuruluş, oluşturdukları satışlara göre satış personeline komisyon öder. Komisyon, başarılı satışların sayısına ve elde ettikleri toplam iş gelirine bağlıdır. Bu popüler bir teşvik yöntemidir.
Bonuslar
Hedef ve hedeflerine ulaşan çalışanlara ikramiye ödenecektir. Bu, çalışanların performanslarını iyileştirmelerini ve daha çok çalışmasını amaçlamaktadır.
Performansa bağlı ödeme
Bu genellikle hedeflerini ve hedeflerini karşılayan veya aşan çalışanlara ödenir. Bu ödül yöntemi, ekip veya departman düzeyinde ölçülebilir.
Kârla İlgili Ödeme
Kârla ilgili ödeme, bir kuruluşun kar durumuna katlanmasıyla ilişkilendirilir. Kuruluş beklenenden daha fazla kar elde ediyorsa, çalışanlar maaşın değişken bir bileşeni olarak tanımlanan ek bir miktar para alırlar.
Sonuçlara Göre Ödeme
Bu, kârla ilgili ödemeye çok benzer. Bu ödül, organizasyon tarafından üretilen satış sayısına ve toplam gelire bağlıdır.
Adet Fiyatı Ödülü
Parça oranı ödülü doğrudan çıktıyla ilgilidir. Çalışanlara ürettikleri 'parça' adedine göre ödeme yapılır. Bu parçalar, kalite standartlarının karşılandığından emin olmak için yakından incelenecektir.
Tanıma
Çalışanlar her zaman yalnızca parasal değerle motive olmayacaklar. Motive olmaları ve işlerinde iyi performans göstermeleri için kabul görmeleri gerekir.
İş zenginleştirme
Bu, çalışanların motive olmasını amaçlayan yaygın bir tanıma türüdür. İş zenginleştirme, çalışan tarafından gerçekleştirilen günlük görevlere daha zorlu görevlerin dahil edilmesini sağlar.
Her gün aynı şekilde çalışmak, çalışanlar için monoton olabilir. Bu nedenle ilgi eksikliği olacak ve performans düşecektir.
İş rotasyonu
İş zenginleştirmenin aksine, iş rotasyonu, çalışanları farklı işlevler arasında kaydırmayı ifade eder. Bu onlara daha fazla deneyim ve başarı duygusu verecektir.
Takım çalışması
Takım çalışması da bir tanıma olarak kabul edilir. Ekip üyeleri arasında ekip çalışması oluşturmak işteki performansı artıracaktır. İş yerindeki sosyal ilişkiler, her kuruluş için çok önemlidir.
Sağlıklı sosyal ilişkiler, çalışanların takdiri olarak kabul edilir. Bu, morallerini ve performanslarını iyileştirir.
Güçlendirme
Yetkilendirme, çalışanlara belirli kararları alma yetkisinin verildiği zamanı ifade eder. Bu karar verme yetkisi yalnızca günlük görevlerle sınırlıdır.
Çalışanlara yetki ve güç vermek, şirkete mal olacak yanlış kararların alınmasına neden olabilir. Yetkilendirme, günlük işleyen otoriteyle ilgili olmayacaktır. Bu, çalışanları daha sorumlu, tedbirli hale getirecek ve performanslarını artıracaktır.
Eğitim
Birçok kuruluş eğitime daha fazla önem vermektedir. Bu, çalışanlar için bir tanıma olarak kabul edilir. Eğitim, iş eğitiminden kişisel gelişim eğitimine kadar değişebilir.
Eğitimciyi eğitme veya nasıl yönetici olunacağı gibi eğitim atölyeleri çalışanlara iş rollerini değiştirme şansı verecek ve bu onların motivasyon seviyelerini artıracaktır.
Ödüller
Bu yine daha iyi performans gösteren çalışanlara verilen önemli bir takdir türüdür. Kuruluşlar , ayın en iyi performansı vb. Gibi ödül sistemleri geliştirdiler ve tüm bunlar çalışanların daha iyi performans göstermesine yol açacak.
Sonuç
Çalışanlar arasında performansı ve morali teşvik etmeye çalışırken ödüller ve takdirler de aynı derecede önemlidir. Yukarıdaki yöntemler çalışanları motive etmek için kullanılabilir.
Tüm yöntemler aynı kuruluş için geçerli olmayabileceğinden, kuruluşlar kuruluşa uygun en iyi ödülleri seçtiklerinden emin olmalıdır.