Olası satışlar, Gecikmeler ve Değişmeler
Giriş
Proje aktivite yönetimi söz konusu olduğunda, aktivite sıralaması ana görevlerden biridir. Diğer birçok parametrenin yanı sıra float, proje planlamasında kullanılan temel kavramlardan biridir.
Float, belirli bir görev için özgürlüğü kolaylaştırmak için kullanılabilir. Şamandıraya detaylı bir şekilde bakalım.
Yüzer
Projedeki her aktivite söz konusu olduğunda, her biri için zaman çizelgeleri ile ilgili dört parametre vardır. Bunlar şu şekilde tanımlanır:
Earliest start time (ES) - En erken zamanda, bir etkinlik, önceki bağımlı etkinlikler sona erdiğinde başlayabilir.
Earliest finish time (EF) - Bu ES + aktivite süresi olacaktır.
Latest finish time (LF) - Bir faaliyetin projeyi geciktirmeden bitirebileceği en son zaman.
Latest start time (LS) - Bu LF - aktivite süresi olacaktır.
Bir etkinlik için yüzme süresi, en erken (ES) ve en son (LS) başlangıç zamanı arasındaki veya en erken (EF) ve en son (LF) bitiş zamanları arasındaki zamandır. Kayan süre boyunca, bir faaliyet proje bitiş tarihini geciktirmeden ertelenebilir. Bir örnekte şu şekilde görünüyor:
Potansiyel Müşteriler ve Gecikmeler
Potansiyel müşteriler ve Gecikmeler, kayan türlerdir. Bunu anlamak için bir örnek alalım.
Proje yönetiminde dört tür bağımlılık vardır:
Finish to Start (FS) - Sonraki görev, önceki görev bitene kadar başlamaz
Finish to Finish (FF) - Sonraki görev, önceki görev bitene kadar bitmez
Start to Start (SS) - Sonraki görev, önceki görev başlayana kadar başlamaz
Start to Finish (SF) - Daha sonraki görev, önceki görev başlamadan bitmez
Aynı malzemeyi kullanarak aynı evin iki özdeş duvarını inşa etme senaryosunu ele alalım. Diyelim ki, ilk duvarı inşa etmek A görevi ve ikincisini inşa etmek B görevi. Mühendis, B görevini iki gün ertelemek istiyor. Bunun nedeni, hem A hem de B için kullanılan malzemenin yeni bir tür olmasıdır, bu nedenle mühendis A'dan öğrenmek ve sonra B'den bir şey varsa başvurmak ister. Bu nedenle, A ve B'nin SS ilişkisi vardır. .
İki görevin başlangıç tarihleri arasındaki süre bir gecikme olarak tanımlanabilir (bu durumda 2 gün).
Görev A ve B arasındaki ilişki Baştan Başa (FS) ise, o zaman 'liderlik' şu şekilde gösterilebilir:
Görev B, Görev A'dan önce bir 'liderlik' ile başladı.
Sonuç
Bir proje yöneticisi için float, lead ve lag kavramları çok fazla anlam ve anlam ifade eder. Görevlerin bu yönleri, proje zaman çizelgesi değişikliklerini ve nihayetinde proje tamamlanma süresini hesaplamak için önemlidir.