5 livres pour CHAQUE responsable de l'ingénierie

Nov 28 2022

Il y a environ 5 ans, je suis devenu responsable de personnes et, comme beaucoup d'autres nouveaux prospects, j'avais des sentiments mitigés (excitation, anxiété et parfois confusion) à propos de mon nouveau rôle. Il est important d'avoir un bon manager et un mentor ( si possible, ils doivent être une personne différente ) pour vous aider dans cette voie. Plus d'une fois cependant, vous auriez besoin de vous fier à la sagesse et à l'intuition conventionnelles. Ces livres contiennent beaucoup de cette sagesse.

En tant que EM, vous porteriez des chapeaux différents à des moments différents et ces exigences peuvent varier considérablement selon les entreprises et votre niveau. Néanmoins, vous auriez probablement besoin de comprendre le code, les conceptions et les technologies du système, la gestion des personnes, la gestion de projet et de développer un excellent produit et un quotient commercial pour réussir. Pour tout cela et plus encore, ces cinq livres sont à lire absolument.

1. Manager's Path : Un guide pour les leaders technologiques qui naviguent dans la croissance et le changement

Vous avez vu cela venir. N'est-ce pas? Ce petit livre partage toute la sagesse dont vous avez besoin pour démarrer en tant que leader de la technologie !

Pourquoi? Vous êtes-vous déjà demandé comment la carrière dans le leadership prend forme. Considérez ce livre comme un résumé de 200 pages ! Ce livre s'adresse à tout le monde, nouveau manager ou vétéran. Ce livre aidera également ceux qui veulent répondre aux questions telles que Dois-je être un gestionnaire de personnel ? Où est-ce que je vais d'ici ? Comment grandir ? Que faut-il pour passer d'un cadre intermédiaire à un autre ? Quels chapeaux dois-je porter et comment dois-je les porter ?

conseil de pro : trouvez-vous que les entretiens de leadership sont difficiles à réussir. Cela peut vous aider à improviser :)

2. Concevoir des applications gourmandes en données : les grandes idées derrière des systèmes fiables, évolutifs et maintenables

BIBLE pour la conception de systèmes à grande échelle, le livre n'a guère besoin d'être présenté.

Pourquoi? Effacer les entretiens de conception du système est très différent de connaître les principes fondamentaux. Si vous souhaitez multiplier par 10 votre compréhension des systèmes à grande échelle, ce livre est votre meilleur pari. Ce livre est un must pour TOUT LE MONDE dans la technologie, manager ou non !

3. Ingénieur d'état-major : leadership au-delà de la piste de gestion

C'est probablement le livre le moins connu de ma liste, mais écoutez-moi!

Un de mes anciens managers m'a recommandé ce livre lorsque j'ai rejoint son équipe et je lui en suis reconnaissant jusqu'au jour. L'un des éléments clés de votre travail serait de gérer vos pairs sur une piste IC. Vous pourriez aussi bien à un moment donné vouloir changer de piste vous-même. Ce livre rempli d'interviews d'ingénieurs seniors + vous aiderait à comprendre ce qui constitue l'autre piste et comment vous pouvez travailler avec vos pairs de l'autre côté pour construire une équipe solide et des carrières pour vous deux.

4. Nettoyer le code

Vous n'écrivez peut-être pas beaucoup de code en tant que gestionnaire, mais vous réviserez beaucoup !

Pourquoi? J'étais déchiré entre Pragmatic Programmer et celui-ci mais je pense que le livre de Robert C. Martin restera en haut de mon étagère. Pas beaucoup cependant. Il y a de fortes chances que vous ayez déjà lu ceci en tant qu'ingénieur. Si vous n'avez pas pris une copie et et si vous avez aller pour l'autre. Vous devriez également encourager votre équipe à en lire au moins un !

conseil de pro : en fonction de la langue que vous défendez, il peut également être judicieux de lire le Google Style Guide .

5. Zéro à Un

Pour évoluer dans votre carrière, vous devez aller au-delà du "business as usual"

Pourquoi? Il y a une différence entre innover quelque chose et le faire évoluer. Le livre est tout à ce sujet. Je comprends que vous ne vouliez peut-être pas créer votre propre entreprise, mais même pour gravir les échelons du leadership, vous devez développer des compétences entrepreneuriales (en plus des compétences politiques ). Chaque entreprise ou une startup Lean valorise les personnes qui peuvent construire 0–1 et évoluer 1–1xxx. Cela me rappelle The Lean Startup d'Eric Ries est une lecture tout aussi formidable !