Alors… en ce moment, vous êtes probablement en train de lire les actualités ou de regarder votre écran et de dire : « Putain, qu'est-ce qui arrive au monde ? Amazon, Meta, Twitter et même ce putain de Doordash ont tous licencié environ 10 000 employés et comptent toujours »

Je peux également ajouter que ce n'est probablement pas la fin, d'autres s'en viennent, alors… restez à l'écoute et vous obtiendrez la nouvelle partie des nouvelles sur les catastrophes aujourd'hui. Appelez-nous dès maintenant et vous obtiendrez un article gratuit sur la bombe atomique avec une réduction de 50 % à 19 dollars et 99 yens.
En plus de tous ces licenciements, on peut dire que l'UE et le Royaume-Uni ne sont pas non plus en meilleure forme. Les prix des services publics augmentent dans toute l'UE et la livre est au plus bas par rapport au dollar depuis la Seconde Guerre mondiale. Je veux dire à quel point cela peut être grave si The Economist a sur sa première page l'image suivante ci-dessous :

Je ne parle même pas de la guerre entre la Russie et l'Ukraine, qui a partiellement conduit à toutes ces bêtises et nous a tous mis dans un gros nombril, vous savez ? nous sommes comme dans un trou du cul mais sur le ventre (Ceci est la référence du croquis Karim et Jahar de Key et Peele. C'est très drôle si vous ne l'avez pas regardé, veuillez le faire. En fait, arrêtez de lire et allez regarder la vidéo ) .

Alors maintenant, après tous ces événements merveilleux et illustratifs, je veux parler de la gestion des produits et de la façon dont cela peut changer en ces temps «non standard».

L'histoire

Avant de commencer à parler de gestion de produit, voyons comment l'histoire a impacté tous ces événements. Tout a commencé en Chine en 2019 médiéval, le mois était novembre, lorsque nous avons tous vu le premier article sur le coronavirus. Vous connaissez le virus, dont vous avez besoin pour être infecté par la bière Corona supplémentaire. Je me demande encore comment se fait-il que la bière mexicaine produise le virus de la chauve-souris chinoise. Mais quoi qu'il en soit, allons de l'avant… Comme vous vous en souvenez probablement, beaucoup de gens ont bu de la bière et sont tombés malades, certaines personnes ont eu un impact important sur leur santé et d'autres ont eu une issue fatale.
Cependant, tout n'était pas si mal, puisque des entreprises comme Miro, Zoom et bien d'autres plateformes B2B ont obtenu une croissance de 10x, 400% ou quadrillion au cours des 6 prochains mois. En conséquence, les entreprises B2B SaaS étaient la nouvelle mine d'or pour les investisseurs providentiels et les sociétés de capital-risque. Pourquoi donc? On pourrait demander, au cas où cette personne n'était pas en vie à ce moment-là ou était dans le coma ?Comme nous le savons tous, cette partie est dédiée uniquement aux enfants de 2 ans ou à tous ces chanceux qui ont bien dormi ces deux dernières années. Vous ne vous souviendrez pas, mais nous avons tous passé un moment incroyable à la maison où le lieu de travail était à seulement 2 mètres ou 6 pieds d'un lit ou d'un canapé. Pendant cette période, probablement 80 à 90 % de la population travaillait à distance, ce qui a fait décoller les revenus des plateformes B2B. En dehors de cela, cela a également conduit de nombreuses entreprises à passer en mode survie, et si nous vérifions les données, nous découvrirons que 51% des entreprises technologiques mondiales ont pivoté de leur vision ou stratégie produit initiale. L'une de ces entreprises est Eventbrite, qui a mis en place une stratégie marketing et produit impressionnante pour survivre à la pandémie.
Pour être honnête, tout n'était pas si bon en 2020, puisque le PIB américain a diminué de 1 000 milliards par rapport à 2019, mais en 2021, tout était revenu et même plus, passant de 20 000 milliards à 23 000 milliards de PIB pour les États-Unis. D'autres pays du G7 étaient également plus ou moins en forme.

Brillant 2021 et pas si 2022

Ainsi, 2021 a été une année spéciale, car c'est l'une des principales raisons pour lesquelles elle a conduit à la récession actuelle. Vérifions simplement quelques images ci-dessous et si vous lisez toujours cet article, veuillez vérifier les sources sous ces images.

Comme vous pouvez le voir ci-dessus, 2021 a été l'année où les entreprises ont obtenu 92 % de capital-risque en plus par rapport à 2020, ce qui a entraîné près de 600 milliards de dollars d'investissements. "WHOOO !!! Je vais être riche et prospérer. ", le gars nu dans la rue a crié cela à New York quand il a vu 20 dollars et le short.
Je suis actuellement en Arménie et si je me souviens bien du chiffre, la communauté technologique locale a reçu environ 350 millions de dollars de cet argent, principalement des startups providentielles ou en démarrage. Ça sonne bien, non ? Je veux dire que c'est tellement excitant que la technologie va se développer et écraser le monde. C'est peut-être vrai, mais les investisseurs et les fondateurs devaient agir intelligemment et prudemment, c'est pourquoi l'année prochaine, nous avons l'image suivante ci-dessous :

Comme on peut le voir l'année suivante, les entreprises ont obtenu -53% de capital-risque par rapport à 2021. L'un des principaux déclencheurs a été qu'en janvier 2022, la Réserve fédérale américaine a annoncé qu'elle allait augmenter les taux d'intérêt car elle s'attend à 8% de l'inflation. Je ne veux pas entrer dans l'économie et tout, mais le résultat de cette annonce est le comportement prudent actuel des VC. Pour être honnête, certaines industries comme les salons de l'aviation ont un taux d'inflation de 33 %, donc tout ce que la Réserve fédérale a prévu s'est réellement produit. Bien sûr, ils n'ont pas projeté la guerre à venir en Europe et les autres événements comme résultat de cela, mais c'est pourquoi nous avons toutes les situations de nombril mentionnées ci-dessus en ce moment.

Gestion des produits

Ok, maintenant vous vous demandez probablement, comment tout cela est-il lié à la gestion des produits, pourquoi devrions-nous nous en soucier ?
Divisons-le en deux parties, pourquoi vous devriez vous en soucier en tant que chef de produit et en tant que chef de produit.

Chef de produit

Pour être honnête, un chef de produit est un poste très large et vague, car vous pouvez être chef de produit d'une startup, d'une entreprise, d'un mobile, d'un jeu vidéo, etc. Vous pouvez être un chef de produit impliqué dans la stratégie ou l'écriture d'une histoire, vous pouvez être un chef de produit, mais votre entreprise vous appelle chef de projet ou de programme. Je vais donc essayer de ne pas rentrer dans la sphère et le cahier des charges de votre métier, mais dans l'essentiel. Tous ces événements maternes vous ont touché d'une manière ou d'une autre. Vous avez certainement dû changer votre style de travail ou votre atmosphère et au cas où vous feriez partie d'entreprises malchanceuses qui ont fait pivoter votre réflexion et tout le concept de compréhension de votre produit.

Ce que vous devez comprendre, c'est qu'il ne faut rien prendre pour acquis.

Vous devriez pouvoir apprendre quotidiennement sur votre produit, votre travail et vos utilisateurs et trouver les moyens d'apprendre tout cela de la manière la plus rapide possible car, au cours des 2 dernières années, le monde a probablement changé. plus de deux fois. Si vous venez du Royaume-Uni ou de Russie, vous changez probablement votre lieu de résidence actuel et pensez à la fonction Q1, 2023, ce qui est un travail difficile à faire, mais compte tenu de la situation économique, vous devriez être l'énorme expert dans votre région pour faire toutes les choses correctement. Et une dernière et triste chose est que vous devez comprendre que le produit sur lequel vous travaillez peut changer de direction ou mourir et… renaître et c'est très bien. Toutes les choses que vous teniez pour acquises et le sous-sol peuvent changer, et ce n'est la faute de personne, c'est la phase de transition et cela devrait vous convenir.

Chef de produit

Donc, étant moi-même chef de produit, je vais vous parler de ce que j'ai appris et essayer de ne guider personne puisque chaque chef de produit a son style de leadership unique et ses conditions spécifiques dans l'entreprise.
Alors on y va…

Leçon numéro un
L'embauche est essentielle, plus vous investissez de temps et d'efforts dans l'embauche, meilleurs seront les résultats que vous obtiendrez dans les moments difficiles. Il faut vraiment trouver la personne idéale pour le poste et élaborer la bonne stratégie d'embauche pour recruter la bonne personne.

Leçon numéro deux
Avoir les bons processus et outils d'exploitation de produit va aider tout type d'organisation dans n'importe quel type de moments difficiles et faciles. Plus vous faites travailler l'équipe sur la base d'un flux de travail automatisé, plus il est facile de sortir de différents types de merdes malodorantes et grincheuses. Au cas où vous voudriez comprendre de quel type de flux de travail je parle, je vais juste essayer d'en énumérer quelques-uns : création de feuille de route, configuration des métriques de réussite, rédaction de PRD, définition des objectifs trimestriels et annuels, mise en évidence des dépendances des produits, et bien d'autres.

Leçon numéro trois
Soyez têtu sur la vision et flexible sur la stratégie et les détails. Il est normal de s'adapter au marché et aux différents événements, vous pouvez planter la stratégie et repartir de zéro sur ce sur quoi vous avez travaillé pendant des mois, voire des années, mais vous devriez toujours être en mesure de voir l'étoile brillante qui vous attend. Votre entreprise n'obtiendra peut-être pas son investissement et vous devriez être capable de vous y adapter et de changer de stratégie, mais gardez à l'esprit la direction et la créature magique à laquelle vous voulez vous adresser.

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