J'ai échoué à un autre entretien de Product Management : Voici ce que vous pouvez apprendre !

L'entretien de gestion de produit n'a jamais été facile, beaucoup de choses sont attachées, de la confiance à de bonnes compétences en communication et au sens du produit. J'avais lu beaucoup de livres à ce sujet, mais lire et actualiser sont deux choses entièrement différentes.

J'ai appris peu de choses de mes récentes interviews et j'aimerais partager avec vous.

1. Bien se préparer et trop de confiance tue : Pour se préparer à un entretien de gestion de produit, il faut bien se préparer et aussi faire peu de recherches sur l'entreprise et établir des liens avec leurs employés actuels. Eh bien, l'excès de confiance peut vous donner l'impression que tout cela n'est pas nécessaire, mais qu'il compte vraiment.
2. Processus de réflexion : En tant que chef de produit, à chaque étape, la structure de votre pensée joue un rôle essentiel dans l'entretien. On m'a posé une question sur «être le vice-président du produit sur Twitter et comment je vais gérer la collaboration des parties prenantes internes»… Eh bien, je n'ai pas pu bien répondre parce que j'étais étonné et je ne m'y attendais pas.
3. Prouvez que vous avez eu du succès : je me fiche du nombre de certifications que vous avez. Je me fiche du nombre de lettres que vous avez après votre nom. Je me fiche du nombre de relations internes que vous avez sur le marché ou dans l'entreprise. Tout ce qui m'importe, c'est que tu puisses me prouver que tu connais ton truc. Qu'avez-vous fait qui a bien fonctionné dans le passé ? Quelles choses avez-vous faites que vous feriez différemment maintenant ? Comment avez-vous contribué au résultat net des autres entreprises dans lesquelles vous avez travaillé ? Comment vos collègues vous perçoivent-ils - un facilitateur ou un obstacle ?
4. Comprendre le contexte : C'est l'étape où vous devez effectuer un zoom arrière et avoir une vue à 10 000 pieds. Considérez les éléments suivants pour le contexte…
5. Compétence de base : dans quelle mesure la nouvelle fonctionnalité/le nouveau produit est-il pertinent par rapport aux objectifs et aux compétences de base de l'entreprise ?
6. Économie : Pourquoi est-il important pour nous de lancer cette fonctionnalité/ce produit maintenant ?
7. Concurrence : quels sont les acteurs déjà présents sur le marché, parfois, vous devez regarder au-delà de l'évidence pour comprendre la concurrence.
8. Changements de comportement : y a-t-il eu des changements de comportement récents dans la population ? Par exemple, l'adoption du téléphone mobile ou la pénétration d'Internet.
9. Écosystème : Soyez conscient de l'écosystème. À des moments où vous êtes trop concentré sur le client, vous pouvez passer à côté d'autres utilisateurs de l'écosystème et causer une perte de valeur pour eux.
• Parlez de projets futurs, qu'est-ce qui vous passionne ?
• Parlez de ce que vous avez appris dans votre emploi précédent, auquel vous pouvez contribuer dans le nouvel emploi
• Parlez de la façon dont ce rôle est parfait pour vous permettre de progresser dans votre carrière
• Parlez de la façon dont vous tenez vraiment l'entreprise potentielle en haute estime
• Ne pas avoir la compréhension du rôle ou de l'entreprise.
• Incapable de justifier le changement de domaine ou d'industrie
• Incapable de justifier le passage d'un rôle de leadership à un rôle de contributeur individuel

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