L'espoir et la beauté

Parfois, je reçois des rappels saisissants de la brutalité de la vie organisationnelle. Aujourd'hui, compte tenu de mon statut d'indépendant, je les reçois par le portail que me proposent mes clients, plutôt que par ma propre expérience directe d'être à l'intérieur. Mais les rappels n'en sont pas moins percutants.

Au cours des derniers mois, j'ai été témoin d'individus complètement épuisés et dont la vie implose après s'être consacrées pendant des décennies aux exigences incessantes du monde des affaires ; avoir eu des conversations avec des gens qui boitaient loin d'organisations qu'ils pensaient être utiles et humaines, mais qui les ont recrachées après des années de loyauté et de travail acharné ; organisé des séances avec des dirigeants qui se sentent seuls et négligés au sommet et dont le cœur aspire à quelque chose de plus facile et épanouissant ; des journées facilitées avec des équipes à genoux à cause des heures excessives et des pressions et critiques incessantes.

Ce n'est pas inhabituel. En fait cela reste, je pense, plus la règle que l'exception. Cela me laisse émerveillé par le paradigme organisationnel inhumain qui continue de prévaloir. Cela me laisse également émerveillé par le fait que tant de gens continuent d'opter pour ce paradigme. Cela me fait rire avec dédain face à la prétendue nouvelle concentration sur la santé mentale au travail avec tant de discussions sur des jours de congé supplémentaires, un travail plus flexible, l'accès au yoga ou autres. Ne vous méprenez pas, il y a peut-être une place pour ceux-ci, mais tant que le modèle fondamental - qui n'est tout simplement pas propice au bien-être des employés - persiste, ces choses ne seront au mieux que de minuscules pansements adhésifs. Ma conclusion est que si votre santé mentale (ou physique) n'est PAS affectée négativement par votre expérience de la vie organisationnelle, je suis PLUS, pas moins inquiet pour vous, à quoi vous êtes devenu insensibilisé et plus généralement qui vous êtes peut-être devenu ! Et soyons clairs, il n'y a pas que le monde des affaires. Le NHS est probablement l'un des systèmes défectueux les plus connus au Royaume-Uni. Les secteurs caritatif et humanitaire ont une population d'employés à genoux. C'est partout. Le monde est inondé de systèmes organisationnels brisés qui recyclent les dommages à ses employés et, dans le cas des plus grands conglomérats, au reste du monde.

Mon travail de direction consiste à aider les gens à diriger et à bien travailler. Il s'agit d'aider les dirigeants à libérer leur énergie créative en tant que force du bien dans leurs organisations. Il s'agit d'aider les équipes à développer des relations plus solides les unes avec les autres, qui offrent une plate-forme de dialogue, de résolution de problèmes complexes et de réflexion innovante. Il s'agit d'aider les gens à avoir des conversations difficiles afin que des débuts nouveaux, créatifs et plus constructifs puissent être trouvés. Et c'est un travail vraiment très dur. Il est difficile pour ceux qui sont à l'intérieur de trouver la « présence et la concentration » (comme un client me l'a dit récemment) nécessaires pour participer à ce genre de conversation (plutôt que la conversation de la roue de hamster sur la prochaine échéance). Il est difficile pour les gens de trouver l'énergie nécessaire pour trouver une voie différente lorsqu'ils sont absorbés par la voie actuelle. Et parfois, je l'avoue,

Je reconnais en moi la tentation parfois de m'éloigner de « ce genre de travail » et de concentrer mes efforts sur un travail plus facile, où il y a un plus grand appétit et une plus grande capacité de changement, une plus grande possibilité d'influencer les forces fondamentales qui sont en jeu. Mais je me dis que cela équivaut à abandonner. Et cela ne semble pas juste non plus, en partie à cause des millions de personnes qui travaillent dans ces autres systèmes et en partie parce que le monde a besoin de ces organisations pour trouver une meilleure voie. Je suppose que c'est quelque chose à propos de ce que le leadership exige de moi.

Et donc je me retrouve à choisir l'acte radical de l'espoir ; espère qu'il peut y avoir du changement; espérons que nous sommes capables de le réaliser; espérons qu'ensemble nous pourrons trouver une meilleure solution. Et l'espoir ressemble à un acte radical lorsque tous les systèmes semblent se briser ou déjà brisés. Mais sans espoir, qu'y a-t-il d'autre ? La capacité d'espérer (sinon de croire) et de l'inspirer aux autres est sûrement l'une des plus grandes conditions préalables pour les dirigeants de nos jours.

Et donc je me demande comment se porte votre capacité d'espoir dans le monde d'aujourd'hui. Je me demande ce qui le maintient allumé. Je me demande comment vous gardez le feu de joie (ou le scintillement) de l'espoir vivant à l'intérieur de vous-même. Une chose qui fonctionne pour moi est de conserver mon rapport à la beauté qui me ressource, me soulève et m'inspire. Je fais cela de deux manières; le premier passe par la créativité et les arts — le mien et celui des autres, que ce soit la musique, la peinture, l'écriture ou la poésie. L'autre consiste à tourner mon attention vers le monde naturel ; un lever de soleil, les couleurs de l'automne, la puissance de l'océan, le balayage du ciel du haut de Primrose Hill.

Espoir et beauté, beauté et espoir ! Puissent-ils s'épanouir ! Puissent-ils nous soutenir ! Puissent-ils alimenter nos efforts pour continuer à essayer ! Puissent-ils continuer à m'aider à suivre The Neon Way.