leadership en tant que pratique | Partie 1 | Sensibilisation à la direction

Le leadership n'est pas un état binaire d'être un « leader » ou « pas un leader » ; c'est une façon dynamique d'être et d'agir dans le monde qui peut être soutenue par l'étude, la réflexion et la pratique. Je crois que vous pouvez apprendre à diriger, à vivre comme un leader et à incarner pleinement votre propre leadership unique en vous connaissant profondément et en vous engageant à apprendre, à pratiquer et à grandir.

Pour planter le décor, examinons quelques définitions connexes :

Un leader est une personne qui prend la responsabilité de trouver le potentiel des personnes et des processus et qui a le courage de développer ce potentiel. Le leadership ne concerne pas les titres ou le bureau du coin. Il s'agit de la volonté d'intervenir, de se mettre en avant et de s'appuyer sur le courage. - Brené Brown

La véritable mesure du leadership est l'influence - rien de plus, rien de moins. -John Maxwell

Le leadership consiste à influencer, inspirer et aider les autres à devenir le meilleur d'eux-mêmes, à développer leurs compétences et à atteindre leurs objectifs en cours de route. -Tony Robbins

Le leadership est l'accomplissement d'un objectif grâce à la direction d'assistants humains. - WCH Apprenti

Le leadership est un processus d'influence sociale, qui maximise les efforts des autres, vers la réalisation d'un objectif . -Kevin Kruse

Je voudrais proposer une nouvelle définition qui englobe certains des thèmes ci-dessus :

Un leader est toute personne qui prend la responsabilité de s'influencer positivement et d'influencer les autres dans l'intérêt de l'apprentissage, de la croissance et de la réalisation des objectifs déclarés.

Je vais supposer que vous tombez dans cette définition de leader. Vous pouvez diriger une organisation, un département, une équipe, un projet, un programme ou votre famille. À tout le moins, vous vous dirigez; votre énergie, vos actions et les domaines qui font partie de votre cercle d'influence. Bien que la portée puisse être différente des autres, vous dirigez.

Je sais que vous évaluez peut-être votre position de « leader » sur la base d'une notion préconçue selon laquelle un leader joue un rôle de « patron », je vous encourage à penser différemment le leadership et le rôle de leader en utilisant la définition ci-dessus. Alors que certains postes sont, par définition, des leaders d'équipes - comme votre patron ou le PDG de votre entreprise, n'importe qui dans n'importe quel poste est un leader de quelque chose. Plutôt que le leadership soit quelque chose qui se passe en dehors de vous et pour vous, je veux que vous voyiez le leadership se produire en vous et par vous - en ce moment.

Pour exprimer cette idée différemment : le « leadership » n'est pas quelque chose qui se produit une fois que vous avez atteint une certaine position ou un certain rang. Vous dirigez en ce moment et il n'y a pas de meilleur moment pour réfléchir, pratiquer et grandir. Je reconnais que vous souhaitez peut-être que votre champ de leadership se développe et la meilleure façon de vous préparer à un champ de leadership élargi est de pratiquer votre leadership dès maintenant.

Vous êtes un leader.

Pensez à votre place dans le monde et à quoi ou qui vous dirigez.

Maintenant, je veux ajouter une nouvelle couche de votre leadership. Si vous travaillez dans une organisation ou avec une équipe, vous faites également partie d'un cadre de leadership dynamique. Le leadership, comme l'énergie, est partagé par notre travail et notre façon d'être, y compris la communication, la résolution des conflits, l'établissement d'objectifs, les systèmes de responsabilisation et les tenants généraux du travail d'équipe. Même si vous avez un « patron » qui dirige l'équipe, vous avez un rôle à jouer dans l'élaboration de l'expérience de leadership partagé de l'équipe à travers vos émotions, votre langage corporel et votre communication.

Pensez à ces 2 exemples :

1. Vous entrez dans votre réunion hebdomadaire du personnel en ayant l'impression que la réunion va être une perte de temps ; que rien n'est jamais accompli ou décidé. Vous aimeriez pouvoir rester à votre bureau et faire votre travail. Vous vous asseyez et ouvrez immédiatement votre ordinateur portable et commencez à vérifier les e-mails pendant que tous les participants s'installent. Votre patron appelle la réunion à l'ordre et vous continuez à vérifier les e-mails ; essayer d'être discret et feindre la participation par un contact visuel. Vous ne participez pas parce que vous voulez que la réunion se termine le plus tôt possible. Vous vous sentez frustré que les sujets ne se rapportent pas à vous ou à votre travail.
2. Vous entrez dans votre réunion hebdomadaire du personnel avec un sentiment d'ouverture quant à ce que la réunion apportera. Vous savez que communiquer régulièrement avec vos collègues et entendre votre patron est une partie importante du travail d'équipe. Vous vous asseyez et résistez à l'envie d'ouvrir votre ordinateur portable afin de pouvoir communiquer avec les personnes présentes dans la pièce en leur posant des questions ouvertes. Votre patron appelle la réunion à l'ordre et vous vous efforcez de participer à tous les sujets de discussion. À un moment donné, vous avez l'impression que la conversation s'égare et vous demandez gentiment au groupe : " Ok, aidez-moi une minute : quel est le problème que nous essayons de résoudre ?". Cette question aide l'équipe à revenir sur le sujet à l'étude - et ils vous en remercient. Avant la fin de la réunion, vous notez les éléments importants à partager avec votre équipe ou vos collègues.

Nous avons planté le décor : vous êtes un leader. Je veux que vous entriez dans un état d'esprit de leadership en vous considérant comme un leader et en pensant à l'art et à la pratique du leadership à travers la «sensibilisation au leadership». Voici quelques pratiques suggérées :

• Chaque jour, dites « Je suis un leader » ou « Je dirige » ou « Je suis un leader » à haute voix dix fois et placez vos mains sur l'endroit de votre corps où vous sentez votre leadership prendre vie (par exemple, le cœur, les tripes, etc.) . Faites une pause et ressentez la puissance de votre leadership à l'intérieur de vous.
• Réfléchissez à ce que signifie diriger et écrivez vos idées et vos pensées. Il n'y a pas de bonnes/mauvaises réponses ; c'est explorer votre idée de leadership. Écrivez peut-être votre propre définition du leadership ou ce qui fait un bon « leader ».
• Remarquez les opportunités de leadership au cours de votre journée normale. Quand et où voyez-vous des occasions de pratiquer votre leadership ? Comment avez-vous pratiqué votre leadership ? N'évaluez pas votre leadership; juste le remarquer ou en être témoin.
• Remarquez comment vous voyez les autres pratiquer le leadership. Ne placez pas l'évaluation sur les autres; remarquez simplement ou assistez à leur leadership en action.