Leçons tirées de 270 offres d'emploi de gestion de produit sur LinkedIn

Nov 28 2022

J'ai récemment encadré un étudiant dans la préparation de ses compétences et de son CV pour décrocher son premier emploi en gestion de produit. Une des choses que je lui ai recommandées était de chercher ce que les employeurs recherchent.

Cependant, j'ai découvert que la plupart des chefs de produit en herbe sont occupés à développer leurs compétences et à créer leurs produits annexes à mettre en valeur dans leur CV. Ils n'ont pas le temps d'analyser les différentes offres d'emploi et de développer leur CV en conséquence.

La bonne nouvelle est que je suis là pour vous aider. Donc, je me suis lancé dans cette mini-quête. J'ai analysé 270 offres d'emploi récentes de niveau junior/intermédiaire étiquetées « Product Manager » sur LinkedIn. Ensuite, identifiez les principaux mots clés à l'aide de Worldclouds, les thèmes importants, les compétences et les responsabilités les plus mentionnées et d'autres modèles uniques tels que les certifications.

Alors voilà, je partage ce que j'ai trouvé. Mais avant d'en arriver là, voici quelques détails et mises en garde que vous devez garder à l'esprit :

Les offres d'emploi proviennent de rôles dans les principales villes du monde (San Francisco, New York, Londres, Singapour, Berlin, Melbourne, Dubaï et Bangalore).
L'analyse comprend des postes vacants de géants mondiaux de la technologie et non technologiques (Google, Microsoft, Apple, META, IBM, Adobe, Nvidia, JMPC) et de nombreuses startups prometteuses à forte croissance.
J'ai sauté les exigences d'expérience. D'après mon expérience précédente, les gestionnaires d'embauche demandent parfois des quantités ridicules d'expérience dans les offres d'emploi. Cependant, ils pourraient éventuellement fermer l'exigence avec quelqu'un ayant moins d'années d'expérience. Par conséquent, l'expérience n'est pas une mesure fiable , à mon avis.
Il y a beaucoup de compétences non écrites et d' attentes non dites , et il y a beaucoup d'offres d'emploi pas si bien écrites. Vous ne pouvez jamais comprendre pleinement la portée et les attentes avant votre première série d'entretiens et, dans de nombreux cas, jusqu'au jour où vous commencez à travailler.

Mots clés de la stratégie

Vision du produit
Stratégie de produit
Feuille de route produit / Feuille de route
Initiatives stratégiques
Valeur commerciale
Réflexion stratégique
Étude de marché
Analyse compétitive
Besoin du client
Nouvelles opportunités

Découverte de produits
Recherche d'utilisateurs
Parcours utilisateur
La pensée de conception
Filaire
Recherche UX (primaire et secondaire)
Persona de l'utilisateur
Flux d'utilisateurs
Figma
Balsamiq

Gestion de l'arriéré
Hiérarchisation des fonctionnalités
Méthodologies Agiles
Histoires d'utilisateurs
Rédaction PRD (Product Requirement Document)
Spécifications des fonctionnalités
Jira
Lancement de produit
Caractéristiques du navire
Gestion réussie des versions/des versions
Indicateurs de réussite
Test A/B
SQL

Collaboration interfonctionnelle
Équipe produit
Cycle de vie du produit
Gestion des parties prenantes
Mises à jour des parties prenantes
Principaux intervenants
Décisions de compromis

Dirigé ( par exemple, dirigé une équipe interfonctionnelle de 5 ingénieurs pour exécuter une initiative stratégique )
Construit ( par exemple, construit des fonctionnalités front-end/back-end pour l'application XYZ )
Mesuré (par exemple, amélioration des métriques mesurées et introduction de la fonctionnalité X pour améliorer la métrique Y )
Géré ( par exemple, gérer les arriérés et prioriser le travail technique )
Recueilli ( par exemple, recueil des commentaires UX des utilisateurs )
Identifié ( par exemple, des idées identifiées et des tendances du marché qui s'alignent sur la stratégie produit et ont conduit à XX résultats )
Négocié ( par exemple, échéanciers négociés avec l'ingénieur en chef/CTO )
Recommandé ( par exemple, initiatives stratégiques recommandées pour X produits verticaux )
Ran ( par exemple, a couru des sprints agiles de deux semaines et a amélioré l'interprète de XX % en faisant Y )
Rédaction ( par exemple, rédaction de notes de version pour les lancements de produits )
Rédiger ( par exemple, écrire des histoires d'utilisateurs et définir les exigences pour les équipes de conception et d'ingénierie )
Aligné ( par exemple, parties prenantes alignées sur les fonctionnalités prioritaires du T4 )

Voici une ventilation des principaux diplômes souhaités pour les rôles de gestion de produit.

72 % (195 entreprises) Recherchez des diplômés BSc en informatique/génie logiciel/interaction homme-machine/technologie de l'information.
8 % (22 entreprises) recherchent des diplômés BSc en administration des affaires/marketing/finance.
15 % (41 entreprises) recherchent des diplômés MBA/MSc en informatique.
5% (14 entreprises) n'ont mentionné aucune exigence de diplôme.

Les certifications sont considérées comme des différenciations. Pour un chef de produit, le différenciateur NUMÉRO UN est s'il a réalisé un produit par lui-même, de bout en bout, de l'idéation à la vente.
Cependant, certaines entreprises géantes non technologiques (par exemple, EY, Bain) recherchent toujours des titulaires de certification professionnelle. Donc, si vous avez du temps et des ressources, vous pouvez en choisir un et investir dedans.