LES SIX RÈGLES D'ELON POUR LA PRODUCTIVITÉ

1) ÉVITEZ LES GRANDES RÉUNIONS

Les grandes réunions gaspillent un temps et une énergie précieux.

- Ils découragent le débat

- Les gens sont plus gardés qu'ouverts

- Il n'y a pas assez de temps pour que tout le monde contribue

Ne planifiez pas de grandes réunions à moins d'être certain qu'elles apportent de la valeur à tout le monde.

2) QUITTER UNE RÉUNION SI VOUS NE CONTRIBUEZ PAS

Si une réunion ne nécessite pas votre :

- Contribution

- Évaluer

- Les décisions

Votre présence est inutile.

Ce n'est pas impoli de quitter une réunion.

Mais c'est impoli de faire perdre du temps aux gens.

3) OUBLIEZ LA CHAÎNE DE COMMANDEMENT

Communiquez directement avec vos collègues.

Pas par l'intermédiaire de superviseurs ou de gestionnaires.

Les communicateurs rapides prennent des décisions rapides.

Décisions rapides = avantage concurrentiel.

4) SOYEZ CLAIR, PAS INTELLIGENT

Évitez les mots absurdes et le jargon technique.

Cela ralentit la communication.

Choisissez des mots qui sont :

- Concis

- Jusqu'au point

- Facile à comprendre

N'ayez pas l'air intelligent. Être efficace.

5) ABANDONNEZ LES RÉUNIONS FRÉQUENTES

Il n'y a pas de meilleur moyen de faire perdre du temps à tout le monde.

Utilisez les réunions pour :

- Collaborer

- Attaquer les problèmes de front

- Résoudre les problèmes urgents

Mais une fois que vous avez résolu le problème, des réunions fréquentes ne sont plus nécessaires.

Vous pouvez résoudre la plupart des problèmes sans réunion.

Au lieu de réunions :

- Envoyer un message

- Envoyer un e-mail

- Communiquer sur un canal discord ou slack

6) UTILISEZ LE BON SENS

Si une règle d'entreprise ne :

- Donner du sens

- Contribuer au progrès

- Appliquer à votre situation spécifique

Évitez de suivre la règle les yeux fermés.

Ne suivez pas les règles. Suivez les principes.

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J'ai rencontré Percy Barnevik, deux fois. Il était considéré comme le meilleur PDG de Suède et était l'ancien PDG et président d'ABB, Asea Brown Boveri, Sandvik et d'autres sociétés multimilliardaires qu'il a développées grâce à des fusions et acquisitions, etc. Il a ensuite fondé une association caritative, Hand in Hand, qui se concentrait sur le microcrédit. aux femmes d'affaires en Afrique et en Asie du Sud-Est.

Il avait écrit un livre sur le leadership, avec des conseils similaires,

N'ayez des réunions qu'en cas d'absolue nécessité, faites-les courtes, et que tout le monde soit debout, pour perdre le moins de temps possible sur le vrai travail.

En résumé : Arrêtez de perdre du temps. Ton temps. Le temps des autres.
La vie est trop courte ⏰

#leadership #énergie #productivité #rencontres

Sten André Rigedahl est un conseiller stratégique, un mentor en affaires, un consultant en stratégie et un chercheur avec plus de 20 ans d'expérience de travail avec des entrepreneurs, des chefs d'entreprise, des boutiques stratégiques, des sociétés de capital-risque et des sociétés de capital-investissement pour analyser les entreprises et les opportunités, acquérir des entreprises, améliorer performances, créer de nouvelles sources de revenus, croître, évoluer et aider à vendre des entreprises jusqu'à 400 millions d'euros. Les clients ont inclus Microsoft, Samsung, Coca-Cola et Google. Se concentrant maintenant sur les fusions et acquisitions, les acquisitions d'entreprises rentables (10 millions de dollars) et aidant les PME et les entrepreneurs à réaliser leurs rêves en achetant, finançant, développant, développant et vendant leurs entreprises. Passion pour l'investissement d'impact, les jardins communautaires et aider les entreprises à trouver un but au-delà du profit.

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