Pourquoi être honnête avec nous-mêmes est l'une des choses les plus difficiles

Une fois, j'ai assumé un rôle professionnel qui me passionne, seulement pour découvrir que je n'avais ni les forces naturelles pour être bon dans ce rôle ni le temps/l'énergie suffisants pour m'améliorer dans ce rôle. À un carrefour comme celui-ci, je devais être honnête avec moi-même : ce n'était peut-être pas pour moi, du moins pour le moment.

S'il y a une chose que j'ai apprise au fil du temps, c'est qu'être honnête avec soi-même est souvent plus difficile qu'être honnête avec les autres. Qui sommes-nous lorsque nous nous détachons de la construction sociale, des opinions et des attentes des autres ? Que défendons-nous et qu'est-ce qui est important pour nous ? En quoi sommes-nous bons et pas bons ?

Beaucoup de gens disent "vous devez faire semblant jusqu'à ce que vous le fassiez", mais ce qu'ils ne savent souvent pas, c'est que les gens qui ont réussi à faire semblant jusqu'à ce qu'ils le fassent ne l'ont pas du tout fait. Dans une certaine mesure, ils avaient déjà la passion, la force et l'énergie pour le faire et quelques idées sur la façon dont les choses fonctionnent. Ils avaient juste besoin de temps et de cohérence pour s'améliorer, mais personne n'y est parvenu en étant 100% faux.

Une partie d'être un leader responsable consiste à être honnête avec nous-mêmes sur la meilleure façon de contribuer, nous n'avons donc pas besoin de faire extrêmement semblant, car faire semblant pourrait nuire ou endommager nos parties prenantes (ou à tout le moins, rendre notre performance inférieure -optimale).

Exemple 1

Disons que nous avons un chef d'entreprise qui n'est pas honnête avec lui-même que la finance n'est pas son fort. Il insiste pour être responsable de la fonction Finance dans son entreprise, tout en sachant au fond que travailler avec des chiffres et être méticuleux sont ses plus grandes faiblesses, et qu'il a beaucoup de choses dans son assiette qui l'empêchent d'investir du temps /énergie pour apprendre la finance.

Que se passerait-il s'il insistait ? Il pourrait ruiner les pratiques financières de son entreprise avec une comptabilité désordonnée, et il pourrait ne pas anticiper les risques qui peuvent découler de la non-application des meilleures pratiques en finance.

Ce type pourrait être un grand leader dans d'autres fonctions, mais parce qu'il n'était pas honnête sur son domaine de force, il est devenu un leader irresponsable, et sa malhonnêteté pourrait ruiner la trajectoire de l'entreprise.

Exemple 2

En tant qu'ancienne personne qui plaisait aux gens, j'avais l'habitude de trop m'engager. J'ai dit oui à chaque invitation, rendez-vous et demande sans donner suite à au moins la moitié d'entre eux. En vieillissant et en apprenant l'importance d'être responsable, j'ai mieux compris si je pouvais consacrer mon énergie à quelque chose et j'ai dit non plus souvent.

Malheureusement, même à cet âge (j'ai presque 30 ans), je trouve encore des gens qui s'engagent énormément dans des choses qu'ils savent qu'ils ne peuvent pas faire. Depuis la pandémie, j'ai vu des gens se surbooker à deux rendez-vous en même temps, alors qu'ils peuvent facilement dire non à l'un d'entre eux.

Le pire, ces gens se voient comme productifs et responsables, alors qu'en réalité, ils sont « irresponsables ».

Être honnête n'est pas la même chose qu'avoir un état d'esprit fixe

En lisant ceci, certains d'entre vous pourraient penser "mais nous ne grandirions pas si nous n'essayions jamais des domaines dans lesquels nous ne sommes pas naturellement bons ou des domaines en dehors de notre zone de confort".

Bien que cette affirmation soit vraie, il y a une mise en garde : être responsable signifie être prêt à investir plus de temps/d'énergie lorsque nous sommes nouveaux dans quelque chose. C'est bien d'essayer de nouvelles choses, tant que nous sommes prêts à faire plus d'efforts, sinon notre travail/contribution ne pourra pas atteindre le strict minimum requis (comme dans l'exemple 1, où le gars ne savait même pas comment faire la comptabilité correctement).

Être honnête n'est pas la même chose qu'avoir un état d'esprit fixe. Un état d'esprit fixe est de penser "Je suis bon ou pas". Être honnête, c'est se dire « je ne suis pas encore bon à ça, ça veut dire que si je veux être bon à ça, je dois faire plus d'efforts ».

Un état d'esprit fixe est de penser "Je m'en tiens à ce que je sais". Être honnête, c'est penser "Je peux essayer de nouvelles choses, mais j'ai besoin de demander de l'aide ou de faire savoir aux gens si mon incapacité/manque de compétences blesse les autres".

Ce qui rend difficile d'être honnête

Être honnête est difficile parce que beaucoup d'entre nous ont été conditionnés à voir « comment les choses devraient être » et non « comment les choses sont réellement ». Nous sommes conditionnés à croire « Je devrais assumer plus de responsabilités » ou « Prendre des risques est nécessaire à la croissance ». Tout cela est acceptable par nature, mais devient irresponsable une fois qu'il nuit à d'autres personnes ou à l'équipe/organisation dans laquelle nous nous trouvons.

C'est un conseil que je dois aussi me dire : être honnête avec nos capacités ne fait pas de nous des lâches, cela nous aide à construire une réputation plus durable où nous serions connus comme quelqu'un qui s'engage pleinement dans tout ce sur quoi nous choisissons de travailler et comme quelqu'un qui est intentionnel avec tous ses choix.

Si nous voulons jouer le jeu à long terme, être honnête est le seul moyen.