Quatre critères faciles à retenir (Pay, Place, Product, People) pour aider les demandeurs d'emploi à évaluer un nouveau rôle potentiel. Plus des trucs et astuces que j'ai appris de plus de 15 ans dans des entreprises technologiques SaaS.

Comment ces critères peuvent vous aider

Lorsque vous recherchez un nouvel emploi, vous (le candidat) les interviewez (l'entreprise) autant qu'ils vous interviewent. Après tout, le travail est très important pour la plupart d'entre nous. C'est là que nous passons 40 heures par semaine, la plupart de notre temps éveillé. Le choix de votre prochain rôle est une décision très importante. C'est littéralement une décision qui change la vie. Alors que la plupart des gens prennent cette décision au sérieux, c'est souvent une décision très difficile et émotionnelle à prendre.

Deux concepts se combinent pour rendre cette décision difficile. Le premier concept est le temps. Certains candidats peuvent retarder l'évaluation jusqu'à la fin du processus en pensant "Je vais passer un entretien avec tout le monde et je déciderai à la fin". Non seulement cela fait perdre du temps à la fois au candidat et à l'entreprise, mais il est également impossible de synchroniser les calendriers de nombreuses entreprises différentes. Malheureusement, de nombreuses entreprises (que ce soit la bonne chose à faire ou non) ne donnent pas beaucoup de temps aux candidats pour évaluer une offre après l'avoir faite. Donc, idéalement, vous devriez terminer l'entretien sur place avec confiance et une bonne idée de savoir si ce rôle vous convient, que vous receviez une offre ou non.

Le deuxième concept est que les candidats ne savent souvent pas ce qu'ils veulent. C'est le but de cet article . Le simple fait de s'asseoir et d'être honnête à propos de ce que vous voulez (et de l'écrire !) est la moitié de la bataille. Lorsque vous avez une idée de ce que vous voulez, même si ce n'est pas encore tout à fait défini, vous pouvez aborder le processus d'entretien avec confiance.

Dans cet esprit, je propose 4 critères aux candidats pour déterminer si une opportunité d'emploi spécifique leur convient :

1. Payer
2. Place
3. Produit
4. Personnes

Notez que j'ai ciblé cela sur les startups technologiques de la Silicon Valley (ma propre expérience personnelle), mais les principes en général peuvent être appliqués à n'importe quel travail.

(1) Payer

Attitude

Bien sûr, c'est la raison numéro un pour laquelle tout le monde travaille. Personne ne travaille gratuitement et tout le monde doit payer les factures. L'argent ne résout pas tous vos problèmes, mais il vous donne de la stabilité.

Ne soyez pas complètement gourmand, mais ne vous sous-estimez pas non plus. Si quoi que ce soit, penchez-vous vers ambitieux (professionnellement du moins pas personnellement). Pensez-y de cette façon : les employeurs « vous louent », et plus particulièrement votre temps et vos compétences.

Salaire de base

Lors de chaque premier appel avec un recruteur, il vous demande toujours quelle est votre échelle de rémunération. S'ils ne vous demandent pas, vous devez leur demander.

Évitez de donner votre fourchette de rémunération en premier, car vous ne voulez pas vous rabaisser involontairement. Lorsqu'ils vous le demandent, tournez simplement la question vers : "Quelle est votre échelle de rémunération pour ce rôle ?". La plupart se feront un plaisir de vous dire la gamme, puis vous pourrez simplement dire "oui, ça marche pour moi pour l'instant" ou "eh bien, je dois y réfléchir". Le but de l'écran du recruteur est simplement d'être dans le stade approximatif, car vous pouvez toujours négocier plus après avoir reçu une offre. N'oubliez pas que certains États comme la Californie obligent légalement les employeurs à donner une fourchette de rémunération lorsqu'on leur demande.

Consultez linkedin.com/salary , Glassdoor et Google/Bing d'autres sites Web de comparaison de salaires. Notez que ces salaires sont basés sur les contributions des utilisateurs. Avec l'inflation en hausse en 2022, ces chiffres peuvent être obsolètes. Alors demandez simplement plus d'argent!

Cela ne fait jamais de mal de demander plus. En fait, cela peut même vous blesser si vous ne le faites pas — les employeurs recherchent des employés ambitieux parce que cela signifie qu'ils sont aussi ambitieux dans leur travail. Une bonne règle de base est de demander 15% de plus que ce qu'ils vous offrent. La négociation salariale se situe davantage au stade de l'offre (pas de l'écran du recruteur), mais gardez toujours à l'esprit.

Équité

Ne vous laissez pas distraire par les valeurs de rémunération totale. Les options ne signifient rien jusqu'à ce que la société soit introduite en bourse ou acquise.

Les contributeurs individuels n'ont généralement aucune influence sur le moment/si ces événements se produisent. Cependant, c'est le travail collectif de tous qui permet à ces événements d'avoir lieu. Au contraire, ce sont le PDG, le directeur financier et les facteurs externes du marché qui ont le plus d'influence sur tout événement de liquidité.

Ce que les contributeurs individuels peuvent changer :

• Lorsque vous rejoignez l'entreprise - donc la série A et non la série D
• Choisir la bonne entreprise - une entreprise avec un grand potentiel de croissance
• L'aider à grandir autant que possible - ce que vous devriez faire de toute façon

Enfin, considérez la fréquence à laquelle les actions sont acquises. La norme dans la Silicon Valley est un calendrier d'acquisition de 4 ans avec une falaise de 1 an. L'acquisition se fait sur une base mensuelle à partir de ce moment-là. L'acquisition moins souvent que mensuellement (comme trimestriellement) limite légèrement votre timing. Ainsi, vous pourriez arrêter avec des capitaux propres gagnés mais non acquis. Les calendriers d'acquisition ne sont généralement pas négociables (sauf si vous êtes un cadre). Mais gardez simplement à l'esprit que cela signifie généralement que vous êtes avec une entreprise pendant au moins 12 mois avant d'avoir des capitaux propres.

Autres avantages monétaires

La correspondance 401k est un avantage souvent sous-estimé. Chaque entreprise propose un plan 401k auquel vous pouvez contribuer, mais peu correspondront à vos contributions . Personne ne peut douter de la puissance des intérêts composés, donc toute correspondance qu'ils offrent est un gros plus pour vous.

Les primes à la signature sont rares (du moins d'après mon expérience) et ne sont généralement proposées pour rendre quelqu'un entier que s'il quitte un rôle attrayant dans lequel il se trouve actuellement. Même dans ce cas, ils sont généralement assortis d'une condition telle que vous devez rembourser l'argent si vous partez dans un délai d'un an ou deux.

Autres bénéfices

Médical, santé, dentaire - Tout le monde en propose de nos jours. C'est bien, mais cela signifie aussi que ce n'est plus un facteur de distinction. Donc, fondamentalement, le plan Cigna ou Kaiser Permanente que vous obtenez sera le même de la part de n'importe quelle entreprise de la Silicon Valley. Les grandes entreprises comme Microsoft offrent de meilleurs forfaits, mais à moins que vous n'ayez un problème de santé ou si vous prévoyez de grosses factures à venir, il n'y a aucune raison de regarder cela de trop près.

(2) Lieu

Demandez si vous travaillerez entièrement à distance, hybride ou en personne . Après la pandémie, c'est un gros problème.

Même s'ils sont entièrement à distance, à quelle fréquence les sites externes rendent-ils visite à leurs collègues en personne ? Où sont-ils généralement situés ? D'autres déplacements sont-ils nécessaires pour rendre visite à des clients ou assister à des conférences de l'industrie ?

Pour les rôles hybrides ou en personne, tenez compte de votre trajet. 30 minutes aller simple du domicile au travail est standard. Moins de 30 minutes c'est génial. 30 à 45 minutes est acceptable, selon votre mode de transport (voiture ou train). Plus de 45 minutes et vous vous poussez vraiment, surtout si vous conduisez. Vous préférerez peut-être les voitures (plus d'indépendance et de flexibilité) ou les transports en commun (vous pouvez dormir ou jouer au téléphone pendant vos déplacements).

Renseignez-vous sur les vacances. Les vacances «illimitées» sont la norme de nos jours, mais l'inconvénient est que vous n'êtes pas indemnisé pour les jours de vacances non utilisés lorsque vous partez. Il y a aussi l'aspect "autocensuré" des gens qui ne prennent pas assez de vacances. Demandez quelles sont les vacances moyennes que prennent la plupart des gens de votre service, ainsi que ce qu'ils font pour contrer l'effet d'autocensure.

(3) Produit

En général, aimez-vous le produit ou le service proposé par l'entreprise ? Vous vous sentez passionné par leur mission ? La passion est ce qui vous soutient dans les moments difficiles, ou même tous les jours juste pour vous présenter au travail.

Plus précisément, aimez-vous la partie du produit-service sur laquelle vous allez directement travailler ? Donc, à la fois votre domaine spécifique (qui fait partie du produit-service de l'entreprise) et votre rôle spécifique (ingénieur logiciel, chef de produit, analyste commercial et les sous-espèces au sein de celui-ci). Vous sentez-vous sûr de pouvoir contribuer ? Avez-vous le sentiment qu'il existe une opportunité d'évolution professionnelle, comme l'apprentissage d'un nouvel outil ou la gestion des personnes ?

(4 personnes

L'aspect le plus important des «personnes» est votre patron. Simplement, est-ce que vous l'aimez ? Est-ce qu'ils vous aiment? Pouvez-vous leur faire confiance ? Peuvent-ils vous faire confiance ?

De plus, avez-vous l'impression que cette personne "vous soutient", peut "se battre pour vous" ou, en général, a vos meilleurs intérêts à l'esprit ? Un bon patron est capable de reconnaître vos forces et vos faiblesses, puis de vous mettre dans des situations où vous pouvez réussir. Les bons patrons défendent également vos intérêts et ceux de vos projets auprès des autres. Ils partagent vos succès avec les autres (pour vous faire bien paraître), ainsi que se battent pour les ressources (temps ou aide) dont vous avez besoin auprès d'autres équipes.

Assurez-vous d'interviewer les personnes avec lesquelles vous allez réellement travailler . Habituellement, votre panel pour un entretien sur place n'est qu'un échantillon générique de personnes de l'entreprise ou, en gros, de toute personne disponible. C'est bien pour l'instant. Mais avant d'accepter une offre, vous devriez demander des entretiens supplémentaires avec les personnes avec lesquelles vous travaillerez réellement. Sinon, il pourrait y avoir un grave décalage dans les styles et les attentes lorsque vous démarrez.

Considérez l'attitude des gens. Est-ce qu'ils « jouent dur, travaillent dur » comme dans un stéréotype de la côte est ? Ou sont-ils « décontractés » comme un stéréotype de la côte ouest ? Au sein des entreprises technologiques de la Silicon Valley, la « culture » ​​est toujours la même (placer le client au premier plan, travail d'équipe, innovation, transparence, etc.). Cependant, le travail-dur-jouer-dur (ou le contraire) est la seule vraie différence que j'ai vue, et la seule valeur qui a eu un réel effet sur ma façon de travailler.

Conclusion

Pour résumer, les 4 P - Pay, Place, Product, People - sont quatre critères très importants pour évaluer une nouvelle opportunité d'emploi potentielle. De manière pratique, ils sont tous faciles à retenir et ressemblent même aux 4 P traditionnels du marketing, c'est-à-dire le marketing mix .

J'ai utilisé ces critères pendant des années en tant que chercheur d'emploi, et ils m'ont énormément aidé à organiser mes pensées et mes sentiments. Ils ont donné une structure à ce qui pourrait autrement être un processus désordonné et subjectif.

Bien que ces critères aient fonctionné pour moi, tout le monde est différent. L'un de ces critères peut être plus ou moins important pour vous, et c'est très bien. Il pourrait même y avoir quelque chose qui n'est pas ici et qui est encore plus important pour vous. N'hésitez pas à utiliser cet article comme point de départ pour développer vos propres critères.

Enfin, n'oubliez pas de garder espoir dans votre recherche d'emploi. Bonne chance!