Vous avez une idée dont vous êtes convaincu que ce sera la prochaine grande chose. Vous avez effectué toutes vos études de marché et vous pouvez constater que votre produit ou service sera très bientôt utilisé par des millions de personnes. Qu'est-ce qui pourrait mal se passer? Que vous commenciez tout juste à penser à démarrer votre propre entreprise ou que vous en soyez déjà aux premiers stades de votre démarrage, vous devez toujours garder à l'esprit à quel point il est facile de tuer votre entreprise avant même qu'elle ne commence.

Ils peuvent être renversés par leurs fondateurs à tout moment avant qu'ils ne deviennent suffisamment grands pour devenir leurs entités. Ne laissez pas cela vous arriver ! Suivez cette liste de façons de tuer votre startup et arrêtez-vous avant qu'il ne soit trop tard !

#1. Ne pas avoir une vision claire

Une entreprise qui n'a pas une vision claire de ce qu'elle veut accomplir échoue souvent. L'idée n'est pas la partie la plus importante, mais plutôt l'exécution. Vous ne devriez jamais commencer avec une attitude de découverte au fur et à mesure. De nombreuses entreprises ont eu une idée initiale, mais au fur et à mesure de leur progression, elles ont réalisé qu'elles voulaient autre chose ou avaient des objectifs différents et ont modifié leurs plans en conséquence. Si vous ne savez pas où en sera votre entreprise dans cinq ans, comment pouvez-vous vous attendre à ce que quelqu'un d'autre le sache ?

#2. Ne pas constituer une équipe d'experts

Il n'est pas rare que les fondateurs d'une startup soient experts dans un domaine, mais pas dans tous les domaines. Par exemple, un fondateur peut être doué pour écrire du code, mais pas très doué pour élaborer des stratégies de marketing. C'est là que la constitution d'une équipe d'experts entre en jeu. Construire une équipe avec des compétences complémentaires aidera votre entreprise à progresser plus rapidement et plus efficacement à mesure que vous devenez une entreprise établie.

#3. Ne pas valider votre idée

Démarrer une entreprise sans valider l'idée au préalable, c'est comme essayer de réparer une voiture sans outils. Sans validation, vous ne savez pas si vous avez quelque chose que les gens voudront et achèteront. C'est aussi un peu comme le jeu; démarrez trop d'entreprises sans validation et vous ne gagnerez jamais d'argent car, à un moment donné, votre chance s'épuisera.

#4. Ne pas prendre le temps de comprendre votre client

Vous essayez d'en faire trop, trop vite, sans vous donner suffisamment de temps pour savoir qui sont les meilleurs clients pour votre entreprise, ce qu'ils veulent et comment ils veulent que ce soit livré . . . Ce qui se produit? Soit ils sont submergés par tous les choix et options, soit ils vous abandonnent complètement parce qu'ils pensent que ce n'est tout simplement pas pour moi.

#5. Ne pas développer de stratégie marketing

Si vous n'avez pas de stratégie marketing en place, les gens ne connaîtront pas votre entreprise et ce que vous proposez, ce qui entraînera un démarrage très lent. Peu importe l'efficacité de votre article si personne ne le sait. Le marketing doit être considéré comme un investissement dans votre entreprise et pas seulement comme quelque chose qui doit être fait lorsqu'il reste de l'argent à la fin du mois. Voici quelques façons dont vous pourriez tuer votre startup en ne développant pas un plan marketing approprié :

a) Ne pas se concentrer sur l'acquisition de clients

b) Ignorer le marketing des médias sociaux

c) S'appuyer trop sur la publicité de bouche à oreille

d) Négliger les efforts de référencement au profit d'autres tactiques

e) Se concentrer trop sur l'obtention de financement ou ne pas se concentrer suffisamment sur l'acquisition de clients et la génération de revenus

#6. Ne pas avoir de plan de vente

Si vous démarrez une entreprise, vous devrez avoir un plan de vente efficace. L'une des premières choses que vous devez faire est d'identifier votre clientèle cible et ce qu'elle veut. Ensuite, assurez-vous de leur offrir quelque chose qui répond à leurs besoins. Il est également important de savoir combien ils sont prêts à payer pour votre produit ou service. Si vous n'avez pas de stratégie de vente, les gens ne seront pas intéressés à acheter quoi que ce soit à votre entreprise.

#sept. Ne pas protéger votre propriété intellectuelle

Si votre startup vaut quelque chose, vous voudrez prendre les mesures nécessaires pour protéger votre propriété intellectuelle. L'un des moyens les plus simples consiste à enregistrer le nom de votre entreprise auprès de l'État dès que possible, puis à vous assurer de ne jamais utiliser ce nom pour une autre entreprise. Si vous développez un logo ou d'autres éléments graphiques, enregistrez-les également avant que quelqu'un d'autre ne le fasse. Vous pouvez également déposer une marque ou protéger certains des logos, couleurs ou graphiques qui représentent l'identité de votre entreprise. De plus, si vous avez des brevets sur les produits que vous vendez, assurez-vous qu'ils sont enregistrés et qu'ils bénéficient d'une protection juridique lorsque cela est possible.

#8. Ne pas se préparer au financement

Avant même de démarrer votre entreprise, vous devez vous préparer au financement. Cela inclut de décider si vous souhaitez ou non lancer une campagne Kickstarter ou utiliser des plateformes de financement participatif comme Indiegogo. Vous devez également déterminer quel type d'établissement de crédit répond le mieux à vos besoins et quelle est la différence entre un prêt bancaire et un prêt SBA. Vous préparer financièrement avant de commencer vous fera gagner du temps et de l'argent à long terme.

#9. Ne pas suivre les métriques

Quelles mesures devriez-vous suivre et pourquoi ?

Vous devez suivre les bons indicateurs. Cela vous permettra de savoir comment se porte votre startup, où elle peut avoir besoin d'un peu d'aide et quand les choses vont bien. Voici quelques-unes des mesures les plus critiques à suivre :

un. Bénéfice/perte net - cela montre si votre entreprise gagne ou perd de l'argent au fil du temps

b. Durabilité - combien de temps l'entreprise peut-elle continuer à fonctionner avec ses ressources actuelles

c. Satisfaction client - Cela mesure si les clients sont satisfaits de ce qu'ils reçoivent

ré. Taille moyenne des commandes — une indication des dépenses des clients

e. Croissance des revenus - un indicateur de la rapidité de croissance de votre entreprise

F. Le temps passé sur le site — une mesure de l'engagement

#dix. Abandonner trop tôt

Je comprends. Je sais à quel point l'entrepreneuriat peut être difficile. Il n'est pas facile de trouver la bonne idée, de constituer une équipe formidable et d'attirer les clients. Mais si vous abandonnez trop tôt, vous ne saurez jamais jusqu'où votre idée aurait pu aller. Ce potentiel est ce qui me fait avancer quand je pense aux longues heures et à l'argent dépensé pour des campagnes de marketing qui ne fonctionnent pas. Alors dépassez votre peur et continuez !

Démarrer une entreprise peut être effrayant – il y a tellement de choses qui pourraient mal tourner et ruiner vos efforts. Chaque startup a ses hauts et ses bas, mais il est essentiel de faire avancer votre entreprise vers votre objectif ultime, quel qu'il soit. Vous devez gérer les attentes de vos employés et de vos clients, entretenir des relations solides avec des partenaires et des investisseurs importants et proposer de nouvelles idées convaincantes qui vous donneront un avantage sur la concurrence, le tout sans perdre de vue la vue d'ensemble de ce que vous essaie d'atteindre.

J'espère que vous avez tiré profit de l'article d'aujourd'hui. Si vous envisagez sérieusement de faire passer votre startup au niveau supérieur, assurez-vous de consulter mon autre article sur Les tenants et les aboutissants de l'initiation de votre propre startup à partir de zéro pour anticiper et vous concentrer sur les bons domaines, afin que vous puissiez vous assurer que votre startup part sur la bonne voie et y reste, vous faisant aussi réussir que vous avez toujours rêvé d'être ! Comme toujours, n'oubliez pas d'applaudir et de me suivre pour recevoir plus de contenu comme celui-ci à l'avenir.

Les tenants et les aboutissants du lancement de votre propre startup à partir de zéro

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