przepływ energii pomiędzy członkami zespołu i jego wpływ na przepływ pracy

Albo pracujesz w zespole, albo jesteś niezależnym współpracownikiem; domyślnie należysz do dowolnego zespołu.

Kultura pracy zdalnej na zawsze zmieniła dynamikę zespołu i musimy dostosować się do nowej rzeczywistości. Ponieważ członkowie zespołu są zdalni, idea fizycznej obecności zmieniła się na obecność wirtualną.

Dla powodzenia każdego projektu solidna dynamika zespołu ma ogromne znaczenie. Może stworzyć lub zniszczyć biznes.

Czym jest dynamika zespołu?

Dynamika zespołu to system zachowań i procesów psychologicznych zachodzących w zespole. — Wieczna godzina

Jest to przepływ energii między członkami zespołu, w którym zarówno energia pozytywna, jak i negatywna wpływają na wewnętrzne działanie zespołu.

Pozytywna energia rozkwitnie w dynamice zespołu; motywować członków i dążyć do sukcesu zespołu.

Ujemna energia spowolni postępy zespołu. Tworzy rozproszoną i zdezorganizowaną strukturę zespołu.

Istnieje również inny rodzaj energii, energia Neutralna , która przepływa w zespole, w którym zespół zmierza do celu, ale nie ma przepływu emocji. Członkowie zespołu kończą pracę i kończą pracę.

Praca zdalna zrodziła taką dynamikę, w której połączenia można nawiązywać za pośrednictwem wirtualnych mediów, ale brakuje w nich jakościowego przepływu energii.

Istnieją dwa rodzaje komunikacji zespołowej: synchroniczna i asynchroniczna.

Komunikacja synchroniczna to styl komunikacji, który wymaga, aby co najmniej dwie osoby pozostawały aktywne we wspólnej przestrzeni, jednocześnie dzieląc się informacjami. Pomaga członkom zespołu rozwijać i utrzymywać pozytywne relacje w pracy i spójność w firmie. Zachęca członków zespołu do aktywnego udziału w działalności firmy 1 .

Komunikacja asynchroniczna to styl komunikacji, w którym istnieje luka między momentem wysłania wiadomości a momentem jej przetworzenia przez odbiorcę. Czas trwania dyskusji przy użyciu tego stylu komunikacji różni się w zależności od kanału komunikacji 1 . Umożliwia członkom zespołu skuteczną komunikację, przeprowadzanie dokładnych badań i zapewnia wystarczającą ilość czasu na przetworzenie odpowiedzi, a także umożliwia 24-godzinną rotację.

Kiedy odchodziliśmy na odległość, w większości zaczęliśmy śledzić późniejszą, w której wysyłamy komuś wiadomość i czekamy na odpowiedź. Mimo, że jesteśmy w tym samym mieście. Stąd wprowadzane są pewne zakłócenia w przepływie energii.

Twórcy oprogramowania zazwyczaj pracują w dwóch rodzajach struktur zespołowych Agile i non-Agile .

Zręczny

Zwinny zespół składa się z programistów, liderów zespołów, Scrum Masterów (SM), właścicieli produktów (PO), architektów i QA, których głównym celem jest praca z właścicielami biznesowymi i innymi interesariuszami. Stanowią samoorganizujący się zespół o mentalności przywódcy-sługi.

Tradycyjny (nie Agile)

Ten zespół składa się z Project Managera na górze, który wchodzi w interakcje z Interesariuszami, a następnie są Deweloperzy, QA i Architekci. Wynika to z podejścia odgórnego, znanego również jako wodospad.

Istnieje już wiele porównań między zespołami tradycyjnymi i zwinnymi ( tutaj i tutaj ).

To, co chciałbym podkreślić, to dynamika zespołu w ramach tych struktur zespołu. Oba rodzaje struktur zespołowych mogą charakteryzować się dobrą lub słabą dynamiką. Ponieważ dynamika zespołu zależy od następujących kryteriów:

1. Zaufanie: Członkowie zespołu ufają sobie nawzajem i są pewni swoich umiejętności i intencji.
2. Komunikacja: członkowie zespołu komunikują się jasno i skutecznie oraz są w stanie otwarcie i szczerze dzielić się swoimi przemyśleniami, pomysłami i obawami.
3. Współpraca: członkowie zespołu pracują razem na rzecz wspólnego celu i są gotowi wspierać się nawzajem w jego osiąganiu.
4. Odpowiedzialność: Członkowie zespołu biorą odpowiedzialność za swoje działania i są gotowi pociągnąć innych do odpowiedzialności za swoje wyniki.
5. Szacunek: Członkowie zespołu traktują się nawzajem z szacunkiem i cenią wzajemny wkład.
6. Różnorodność: Zespoły, które akceptują różnorodność, częściej mają różne perspektywy, doświadczenia i umiejętności, które mogą poprawić ich wyniki.
7. Adaptacyjność: Skuteczne zespoły są w stanie przystosować się do zmieniających się okoliczności i są chętne do wprowadzania zmian w swoim podejściu lub strategii w razie potrzeby.
8. Rozwiązywanie konfliktów: Zespoły, które są w stanie szybko i konstruktywnie rozwiązywać konflikty, są w stanie lepiej utrzymać pozytywną dynamikę zespołu w czasie.

Deweloperzy w małych organizacjach lub start-upach na ogół mają dobrą wizję produktu końcowego, nad którym pracują. Są w stanie zobaczyć duży obraz i wszyscy pracują nad stworzeniem produktu końcowego i ulepszeniem go. Wymaga to więcej pracy od małego zespołu, ale ostatecznie poczucie sukcesu może być większe.

Deweloperzy w dużej organizacji są często podzieleni na wiele zespołów. Nie zawsze mają wyraźny większy obraz. Pracują nad mniejszymi celami, zwanymi również funkcjami, które w połączeniu z innymi cechami tworzą produkt końcowy. Tutaj programiści są skoncentrowani i choć mogą nie dotykać każdej bazy kodu, mają wiele możliwości opanowania danej domeny.

Bez względu na to, w jak małych lub dużych zespołach pracujesz, zawsze istnieje stały przepływ energii między programistami. W mniejszych zespołach ważna jest energia między poszczególnymi programistami , ale w dużych rozproszonych zespołach równie ważna jest energia między zespołami .

Deweloperzy powinni mieć możliwość:

• Komunikuj się jasno
• Miej chęć uczenia się nowych rzeczy
• Mieć otwarty umysł
• Współpracuj z innymi zespołami
• Zadawaj pytania — znajdź odpowiedzi, aby zobaczyć szerszy obraz
• A co najważniejsze, bądź obecny i zaangażowany, gdy są w zespole.

Duża część dynamiki zespołu opiera się na zaangażowaniu członków zespołu w zespół i jego rytuały. Nie mówię o obecności fizycznej, ale o obecności mentalnej . Kiedy pracujesz nad projektem jako zespół, bądź mentalnie iw pełni obecny podczas wszystkich działań w tym okresie.

Twórcy oprogramowania mają luksus pracy nad projektami poza godzinami pracy. To świetny dodatek do zdobywania wiedzy i doświadczenia wraz z dodatkowymi dochodami.

Ale każdy projekt będzie wymagał odrobiny Twojej uwagi . Ważne jest, abyś był całkowicie obecny przy każdym z tych projektów, w których jesteś częścią. Utrzymanie dobrej dynamiki zespołu może wyssać dużo energii . Dlatego mądrze wybieraj swoją pracę; według swoich możliwości .

Pamiętaj, że energia, którą wkładasz w budowanie dynamiki zespołu w pracy, nie różni się od energii, której potrzebujesz poza pracą. Musisz oszczędzać energię na inne obowiązki życiowe, takie jak rodzina, przyjaciele, a nawet osobiste .

Dodawanie negatywnej energii do zespołu poprzez rozproszenie uwagi i słabą komunikację może wpływać na innych członków zespołu, których zabierają ze sobą w inne aspekty swojego życia.

Energii nie można stworzyć ani zniszczyć. Po prostu przenosi się i przekształca z jednego medium do drugiego. — I zasada termodynamiki

Stąd obecność i zaangażowanie sprawi, że w zespole będzie płynąć pozytywna energia i nie będzie żadnych skutków ubocznych dla innych dziedzin życia.

Również umiejętność kontrolowania i przekształcania negatywnej energii otrzymywanej od osób zewnętrznych lub członków zespołu opiera się na osobowości jednostki. Jeśli masz zdolność przekształcania energii ujemnej w energię pozytywną, musisz być w stanie odnieść sukces bez względu na wszystko.

Wniosek

Tak więc w tym eseju widzieliśmy, jak ważna jest dynamika zespołu i jakie czynniki wpływają na dynamikę zespołu. Zobaczyliśmy również, jak przepływa energia jednostki w zespole, jakie są tego skutki i jak przezwyciężyć negatywną energię.

Wykorzystując umiejętności miękkie , których nauczyliśmy się w poprzednim artykule, Team Dynamics może pomóc ci w rozwoju kariery i pomóc w budowaniu silnych relacji w pracy.

Jeśli podoba Ci się ten artykuł, udostępnij go i podziel się ze mną swoją opinią.