Gradient Zarządzania

Wielu kreatywnych liderów nie trafia na stanowiska kierownicze, ponieważ nie rozumieją ścieżki.

Istnieje ogromne błędne przekonanie, że aby zostać wiceprezesem [tu wstaw funkcję kreatywną], musisz być mistrzem tego rzemiosła — na dużą skalę. W rzeczywistości widzimy, że wielu liderów utknęło w miejscu, ponieważ są zbyt skoncentrowani na rzemiośle.

Ścieżka do dyrektora kreatywnego nie polega na zostaniu najlepszym z najlepszych w swojej dyscyplinie. Dyrektorzy kreatywni nie są mistrzami w swoim fachu. Są mistrzami przekładania rzemiosła na wpływ biznesowy.

Jeśli jesteś kreatywnym liderem, który koncentruje się wyłącznie na rzemiośle, zmniejszasz własną zdolność wywierania wpływu. Zaczniesz być postrzegany w całej organizacji jako ktoś, kto nie rozumie, co jest wartościowe dla firmy. (Widzimy, że ten scenariusz zaczyna się rozgrywać mniej więcej w czasie, gdy ludzie osiągają role menedżerów wyższego szczebla i dyrektora, jeśli nie wcześniej).

Zmiana sposobu myślenia z lidera rzemiosła na lidera biznesu jest absolutnie krytyczna. Jeśli nie uczynisz tego przejścia częścią swojej podróży programistycznej, przegrasz. Inne dyscypliny wkroczą w lukę i zamiast tego utrzymają tę przestrzeń - dlatego szefowie projektów często podlegają innym funkcjom, takim jak wiceprezes ds. produktu lub inżynieria.

W Dziale Projektowania myślimy o podróży jako o przejściu od lidera rzemiosła do lidera biznesu. Liderzy, którzy rozwijają się wzdłuż tego gradientu, odnoszą sukcesy. Ci, którzy tego nie zrobią, zostaną pozostawieni w tyle lub nie osiągną tej roli wykonawczej w zakresie projektowania. Istnieją cztery kluczowe kamienie milowe wzdłuż tego gradientu:

Co to oznacza dla Ciebie?

Jeśli chcesz mieć większy wpływ na swoją organizację, sprawdź, w którym miejscu Gradientu Przywództwa się znajdujesz.

• Zaakceptowałeś zmianę?
• Działasz na nim?
• Co musisz najpierw zmienić, aby zostać liderem biznesu?

Oto trzy sposoby, w jakie Dział Projektowania może pomóc Ci rozwinąć się jako lider:

1. Weź udział w warsztatach, aby skupić się na obszarze nauki, lub zaprojektuj niestandardową serię szkoleń dla swojego zespołu
2. Pracuj jeden na jednego z trenerem przywództwa, aby wykorzystać swoją kreatywność jako lidera i zmienić sposób pracy z zespołem
3. Zapisz się do naszego biuletynu , aby co tydzień otrzymywać porady dotyczące przywództwa w zakresie projektowania