Apporter une lentille axée sur le climat à vos décisions les plus urgentes

Cheesan Chew, MBA, est directeur de la stratégie de la société de logiciels de planification des risques climatiques Manifest Climate. En tant que l'un des mentors estimés du Black Wealth Club (BWC ici), Cheesan décrit ses expériences, l'importance de faire converger les décisions commerciales avec la planification des risques climatiques, et les mesures concrètes que les décideurs des organisations peuvent prendre aujourd'hui pour respecter leurs engagements en matière de pratiques commerciales durables.

Pour plus d'informations sur Cheesan, vous pouvez trouver sa biographie BWC

Comment je suis devenu un leader axé sur le climat

L'urgence du changement climatique est tout autour de nous. Actuellement, nous constatons les effets du changement climatique sur les communautés par le biais d'événements environnementaux extrêmes. Au Canada, les vagues de chaleur, les inondations, les incendies de forêt, les sécheresses et les tempêtes sont devenus des sujets récurrents dans notre cycle de nouvelles. À l'échelle mondiale, ces événements sont encore plus dévastateurs et amplifient les inégalités systémiques et sociales dans les pays où les plus vulnérables sont les plus durement touchés. Les phénomènes météorologiques extrêmes ont des répercussions généralisées sur les chaînes d'approvisionnement mondiales et affectent considérablement les personnes et les communautés en provoquant des migrations forcées et une instabilité politique, entre autres.

Alors que les experts ont vu cette tendance s'amplifier au fil des décennies, cette compréhension est heureusement passée dans la conscience dominante ces dernières années. Les chefs d'entreprise, les décideurs et les régulateurs en sont venus à comprendre que ces problèmes ont de réelles conséquences financières et économiques.

En tant que leader avec plus de 20 ans de travail avec des organisations à travers des discontinuités et des transformations - numérique, innovation et client - j'ai été amené à concentrer mon énergie et mon expérience sur l'aide aux organisations à travers la prochaine transformation significative - le climat.

J'ai rencontré Laura Zizzo, cofondatrice et PDG de Manifest Climate, il y a plusieurs années, alors qu'elle construisait une version antérieure de l'entreprise. Je suis d'abord devenu conseiller informel, puis j'ai rejoint en tant que conseiller officiel lorsque Laura et Jeremy Greven, co-fondateur et président de Manifest Climate, sont passés à l'itération actuelle de l'entreprise en 2019. La vision de Manifest Climate est d'étendre la résilience et les compétences climatiques des entreprises à l'échelle mondiale grâce à une technologie fondée sur une expertise climatique approfondie. Nous cherchons à apporter de la transparence aux marchés des capitaux grâce à nos solutions de pointe qui aident les entreprises dans leurs actions de planification des risques climatiques et leurs rapports de divulgation.

Le changement climatique est un risque existentiel pour les entreprises. Après avoir passé une décennie à transformer ma précédente entreprise, Idea Couture, en un cabinet de conseil mondial en innovation qui aide les organisations à s'adapter aux changements des consommateurs, de la technologie et de l'industrie, j'ai vu à quel point il est essentiel d'identifier et d'intégrer les externalités fortes et les signaux faibles dans la prise de décision. fabrication. Plus récemment, chez RBC Ventures, où j'étais chef de l'exploitation, l'accent était mis sur la création d'entreprises en dehors du secteur bancaire traditionnel en réponse au signal de banalisation du secteur. Je crois que les chefs d'entreprise les plus innovants sont ceux qui reconnaissent les signaux essentiels à leur survie et agissent rapidement en conséquence. Le climat est l'un des signaux les plus forts que les entreprises doivent écouter.

Pourquoi la planification des risques climatiques est importante

Dans l'environnement macroéconomique actuel, il ne fait aucun doute que les chefs d'entreprise font face à des vents contraires. Nous assistons à l'inflation la plus élevée depuis des décennies, à la volatilité des marchés publics et privés, à la rareté des matières premières, aux perturbations et pénuries de la chaîne d'approvisionnement, aux guerres et aux troubles civils, à l'évolution rapide du comportement des consommateurs et aux avancées technologiques perturbatrices. Face à ces vents contraires, les entreprises doivent gérer activement les risques commerciaux de l'entreprise, y compris ceux qui sont financiers, opérationnels, humains, cybernétiques, de réputation et liés au climat.

Au cours de mes années d'expérience, les chefs d'entreprise qui combinent une croissance commerciale axée sur l'innovation et une gestion axée sur les risques sont ceux qui dirigent leurs organisations à travers les périodes de volatilité et en ressortent plus forts et plus résilients. Ce sont les leaders qui ont la prévoyance d'inclure la planification des risques climatiques dans leurs cycles stratégiques. La planification des risques climatiques est une pratique relativement nouvelle et s'est généralisée au cours des deux dernières années.

L'évolution du paysage des risques climatiques des entreprises est comparable à celle du cyber-risque. Alors que le cyber-risque est apparu en marge des entreprises dans les années 1970 et 1980, il est entré dans la conscience des entreprises au début des années 2000 lorsque les cyberattaques sophistiquées et professionnelles sont devenues un risque systémique répandu. Aujourd'hui, la cybersécurité n'est plus seulement l'affaire des CTO et des leaders technologiques, mais aussi des PDG et des responsables de la stratégie et de leurs équipes, où les employés doivent suivre des cours de cybersécurité dans le cadre de la formation annuelle.

Le risque climatique a une nature systémique similaire au cyber-risque. Comme notre monde numériquement connecté, notre monde physique n'a pas de barrières. Contrairement à l'arrêt des cyberattaques, nous ne pouvons pas fermer la porte aux conditions météorologiques extrêmes. Les entreprises qui comprennent le changement climatique doivent planifier et atténuer ses impacts, dont beaucoup sont bien plus dévastateurs et fondamentaux que le cyber-risque.

De nombreuses forces externes orientent la prise de décision des entreprises sur le climat. Les alliances gouvernementales et industrielles s'engagent publiquement à atteindre des objectifs de décarbonisation en nombre record, mariant de manière significative les risques climatiques et de réputation. Dans le même temps, les régulateurs et les marchés de capitaux obligent les entreprises à divulguer leurs risques climatiques, créant une pression supplémentaire.

Que peuvent faire les chefs d'entreprise ?

Les chefs d'entreprise innovants peuvent intégrer les risques climatiques dans leurs pratiques décisionnelles de plusieurs manières clés dans leurs cycles de planification d'entreprise trimestriels et annuels. Voici cinq étapes clés que les entreprises peuvent suivre pour s'assurer qu'elles anticipent les risques climatiques :

1. Reconnaître que le climat est un risque commercial indirect et direct . Ce niveau de reconnaissance peut être difficile à mettre en évidence sans une réflexion délibérée et stratégique. Il est facile d'ignorer les événements qui ne sont pas dans votre cour, mais comme nous l'avons vu avec les défis économiques post-pandémiques - - comme les problèmes de chaîne d'approvisionnement et les pénuries de main-d'œuvre - les événements qui se produisent à l'autre bout du monde peuvent influencer considérablement les entreprises directement et indirectement .
2. Posez les bonnes questions à tous les niveaux. Les conseils d'administration et les équipes de direction des entreprises doivent se poser des questions sur la gouvernance. Les dirigeants doivent se demander comment les risques climatiques affectent la stratégie et les autres risques, et comment ils peuvent créer des opportunités. Les opérateurs doivent se demander comment ils peuvent s'adapter à la transition climatique et comment ils peuvent fonctionner pour atteindre les objectifs climatiques. Les chefs de service doivent se demander comment ils peuvent contribuer aux ambitions climatiques de leur organisation.
3. Regardez au-delà des chiffres . Les métriques et les objectifs sont importants, mais ce qui est plus important, c'est la stratégie, le chemin et le plan d'une équipe de direction pour devenir plus résilient au climat et renforcer les compétences climatiques au sein des équipes d'une organisation.
4. Identifiez les opportunités à double valeur. Il est important de se concentrer sur le risque climatique dans les entreprises. Les mesures visant à améliorer les pratiques climatiques - telles que le recyclage, la réutilisation des matériaux, la réduction de l'utilisation et de la consommation d'eau et l'amélioration de l'efficacité énergétique - peuvent entraîner des réductions de coûts importantes pour les entreprises. Avec une sensibilisation accrue des consommateurs et de l'industrie, de nouveaux développements dans les produits et services intelligents face au climat peuvent conduire à de nouveaux marchés et revenus.
5. Suivez les progrès et les actions. La résilience climatique est un long jeu qui peut avoir un impact sur chaque partie d'une entreprise. La pression réglementaire et des investisseurs pour une plus grande divulgation sur le climat signifie que les entreprises ne peuvent pas simplement dire qu'elles planifient le risque climatique. Ils doivent montrer comment.

En tant que réaliste optimiste, je ne crois pas que le changement climatique soit un jeu à somme nulle. Avec l'attention accrue, les bons outils et les bons conseils, j'espère que les chefs d'entreprise solides prendront des décisions climatiques éclairées qui stimuleront la création de valeur pour leurs investisseurs, actionnaires, employés et consommateurs.