Un pic à l'intérieur de la plus grande recherche au monde dans le domaine du sport.

À propos du stage chez Nike

Comment j'ai fait un stage chez Nike

J'ai postulé pour un stage en science des données au Nike Sports Research Lab (NSRL) sur LinkedIn et j'ai même oublié que j'avais postulé jusqu'à ce que je passe un entretien et que j'obtienne le poste ! Il y avait environ 34 000 candidats et environ 300 stagiaires. Une dizaine de stagiaires ont travaillé au LeBron Innovation Center dans le cadre de l'Advanced Innovation Collective (AIC). J'étais le seul stagiaire diplômé d'été au NSRL. Je suis tellement reconnaissante à l'Université d'Auburn et à mon responsable de stage, Bill Beaver, d'avoir rendu tout cela possible !

Siège mondial de Nike

Le siège mondial de Nike est situé à Beaverton, OR. Imaginez marcher dans un campus universitaire futuriste avec des conceptions de bâtiments élégantes intégrées dans la nature. C'est ce que ça fait d'être au siège mondial de Nike.

Collectif d'innovation avancée de Nike (AIC)

J'ai travaillé au NSRL qui est situé dans le nouveau centre d'innovation LeBron James. Cette installation détient la technologie la plus innovante dans le monde du sport et fait partie de l'Advanced Innovation Collective (AIC) de Nike.

Cinq plats à emporter

Voici mes cinq principaux plats à emporter. Avis de non-responsabilité : les plats à emporter sont également les maximes de Nike, je vais donc expliquer comment chaque maxime est liée à mon expérience en tant que stagiaire en science des données au NSRL.

À emporter 1 : Si vous avez un corps, vous êtes un athlète*

Nous pensons souvent que les athlètes sont des surhumains doués. Chez Nike, si vous avez un corps, vous êtes un athlète. Mes endroits préférés pour m'entraîner étaient le Coach K Gym, le Ronaldo Field et le Michael Johnson Track (photo ci-dessous). C'était super amusant de rejoindre des stagiaires sur le campus pour le volley-ball sur sable, le kickball, le wiffleball, le basket-ball, etc.

Plat à emporter 2 : Servir l'athlète*

Un état d'esprit axé sur le service fait partie intégrante du succès d'un chercheur. Chaque fois que j'entrais sur le campus de Nike, je me demandais : « Comment puis-je faciliter le travail de l'athlète ? » Il était clair pour moi que mes collègues étaient très inclusifs dans leur approche de la recherche au service des athlètes. Par exemple, il y a une équipe qui travaille sur les soutiens-gorge de sport pour de nombreuses populations, comme les grimpeurs qui grimpent à l'envers ! L'équipe d'exploration de Nike examine plusieurs caractéristiques de la performance humaine, telles que la composition corporelle et la transpiration. Environ 80% des participants sont des athlètes de tous les jours, ce qui démontre l'approche de Nike pour inclure tous les types d'athlètes !

Plat à emporter 3: Soyez toujours à l'offensive

S'il y avait un "Takeaway 3b", ce serait "Fail Fast". J'avais l'impression que nous travaillions toujours vers quelque chose de significatif. Il n'y a jamais eu une minute qui s'est écoulée qui n'a été perdue. Les réunions étaient simples et directes. Mes collègues étaient presque toujours disponibles pour fournir des commentaires pertinents et exploitables.

Plat à emporter 4 : Créer l'avenir du sport

La phrase la plus dangereuse de la langue est "Nous avons toujours fait comme ça". —Grace Hopper

L'un de mes aspects préférés de Nike est son état d'esprit créatif. Ce stage a dissipé le mythe selon lequel la grande industrie ne se soucie que du profit et du respect des normes parce que "nous l'avons toujours fait de cette façon..." Au lieu de cela, Nike aime briser la norme. Les Nike Free Runs ? Une chaussure avec moins de coussin semble folle, non ?

Pendant le stage d'été, j'ai travaillé avec une équipe multidisciplinaire qui ressemblait à une mini-startup. mes managers m'ont également encouragé à m'exprimer lors des réunions sur la façon dont je pense que nous pouvons ajouter plus de créativité au projet. Nike n'embauche pas de stagiaires pour simplement copier et coller des feuilles de calcul Excel. Ils embauchent des personnes qui peuvent apporter innovation, créativité et un état d'esprit hors des sentiers battus.

Plat à emporter 5 : Gagner en équipe

L'équipe de recherche du NSRL est empilée. L'équipe avec laquelle j'ai travaillé comprenait des personnes issues de startups, du monde des affaires, du monde universitaire et de l'industrie.

Les gens de la NSRL étaient ouverts d'esprit et ouverts aux nouvelles idées. Mon bureau n'était qu'à quelques mètres d'experts en science des données, en capteurs portables, en chaussures et en physiologie. Je me souviens avoir demandé à une experte de l'IMU de regarder mes diapositives de présentation et elle m'a fait part de ses commentaires en 30 minutes ! J'ai également eu la chance d'avoir des déjeuners-rencontres individuels avec des dizaines d'experts en recherche sportive, y compris quelqu'un qui a travaillé avec Spike Lee dans l'animation par capture de mouvement. Chez Nike, les gens aiment s'entraider. Si vous voulez travailler dans un endroit avec un environnement impitoyable où les gens se jettent sous le bus pour des promotions personnelles, vous ne le trouverez pas chez Nike.

100% de moi-même n'est rien comparé à un pour cent de toute l'équipe
-Eliud Kipchoge, détenteur du record du monde et double médaillé d'or olympique au marathon

Matt Nurse, le vice-président de l'équipe Explore de la NSRL, a extrêmement bien démontré « Gagner en équipe ». L'infirmière dirige des équipes multidisciplinaires en biomécanique, en sciences du sport, en physiologie de l'exercice et en scientifiques des données pour élaborer des stratégies de croissance et de développement du NSRL. Il a remporté le prix Jim Hay : l'un des prix les plus prestigieux de l'American Society of Biomechanics qui "reconnaît l'originalité, la qualité et la profondeur de la recherche en biomécanique qui aborde des questions de recherche fondamentale pertinentes aux exigences extraordinaires imposées dans le sport et l'exercice".

Bonus à retenir : Faites ce qu'il faut

"Parfois, il vaut mieux perdre et faire la bonne chose que gagner et faire la mauvaise chose." —Tony Blair

Je sentais que je pouvais exprimer toute préoccupation que j'avais avec mon équipe et mon manager. Nous avions des réunions mensuelles, appelées « NSRL Unplugged », où nous pouvions exprimer toute inquiétude aux supérieurs et être bruts dans notre expression. Même en tant que stagiaire, j'avais une voix au NSRL. Cela semblait stimulant, en particulier dans un monde qui essaie de vous rabaisser si votre moralité personnelle n'est pas populaire ou à la mode. Malgré tout cela, j'ai senti que je pouvais faire une différence dans la vie des gens en déployant mes plus grands efforts chez Nike.

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