Dans mon article média précédent , je revenais sur mon expérience de startup, de l'idée au lancement et malheureusement à la fin de l'aventure.
Mais comment et où les gens obtiennent-ils ces idées d'un milliard de dollars ? Certaines personnes disent que les meilleures idées viennent de la douche , est-ce vrai ?

"Nous avons fait une étude multinationale et avons constaté que les gens rapportaient plus d'inspiration créative dans leurs douches qu'au travail. C'est vraiment révélateur de la façon dont nous pensons et trouvons la créativité. Scott Barry Kaufman

"Idéation - La formation d'idées ou de concepts."
Dictionnaire d'Oxford

Mais existe-t-il une manière méthodique d'idéer ou c'est juste qu'une bonne idée vous vient tout d'un coup ?

Il existe différentes façons de concevoir, que vous recherchiez activement une idée pour une startup, que vous reconnaissiez une opportunité à partir de votre propre expérience ou que vous trouviez une lacune sur le marché. Certaines des méthodes les plus célèbres -

Façons méthodiques d'idéer -

· Expérience dans le domaine

· Recherche de problèmes à résoudre

· Analogies — être le _ _ _ de _ _ _

· Les tendances

· Transformer une agitation secondaire en quelque chose de grand

L'expérience dans un domaine vous donne un avantage en tant que fondateur - d'une compréhension approfondie de l'entreprise aux besoins et problèmes rencontrés par les autres personnes impliquées. Gardez à l'esprit que vos collègues sont aussi vos principaux clients potentiels.

De plus, parmi ceux qui sont impliqués dans un certain domaine, il est plus probable qu'ils y aient déjà suffisamment de connexions pour enquêter en profondeur sur les solutions qu'ils proposent, interroger les utilisateurs potentiels, et plus tard, même tester le produit sur les premiers utilisateurs.

Stripe, par exemple , a commencé après que l'un des deux frères fondateurs ait vendu sa première entreprise à l'âge de 19 ans, lorsqu'il a rencontré des difficultés en essayant d'accepter des paiements pour ses autres projets parallèles. Les deux frères ont vécu le problème en tant que clients et ont reconnu les difficultés que des clients comme eux s'attendaient à rencontrer.

À la recherche de problèmes à résoudre, Canva a commencé après que son jeune fondateur ait voulu gagner un petit revenu en apprenant aux autres comment utiliser des programmes de conception comme Photoshop. Elle a expliqué la frustration des étudiants face à la complexité des programmes et a vu une vision de l'avenir dans son esprit - un outil de conception simple et collaboratif en ligne, le reste appartient à l'histoire.

Les analogies sont un excellent moyen de mettre en œuvre la même solution à différents problèmes. Quand Uber fonctionne très bien pour vous trouver un moyen de transport d'un point a à un point b, pourquoi ne fonctionnerait-il pas pour livrer de la nourriture directement à votre porte - et voici Uber Eats, Wolt, etc.

Vous pouvez penser que LinkedIn est le Facebook des affaires, Spotify est le Netflix de la musique, etc.

Une idée similaire est le « Startup idea matrix table » réalisé par Eric Stromberg . Dans le tableau, vous pouvez rechercher un domaine et (une sorte de) modèle commercial et obtenir des idées nouvelles et intéressantes. Oh, et vous pouvez également obtenir la version B2B ici .

Pour les tendances, nous pouvons examiner l'économie des concerts - alors que Fiverr a été l'un des premiers pionniers à introduire le concept, les défis se sont accumulés et la demande de services qui accompagnent ces pigistes a augmenté. La situation a présenté des solutions de paiement aux indépendants du monde entier comme Tiplati ou Payoneer, des banques comme Lance et Lili, et plus encore.

À la recherche d'une agitation secondaire - l'exemple le plus célèbre sera peut-être Houzz - la startup de rénovation domiciliaire qui vaut aujourd'hui plus de 4 milliards de dollars.

Les fondateurs, mari et femme avaient du mal à améliorer leur appartement et ont créé un site Web pour les aider à communiquer leur vision aux constructeurs, rapidement, c'est devenu plus qu'une agitation secondaire et une véritable entreprise.

Plus d'exemples

Uber — qui veut appeler et attendre un taxi ? eh bien, personne ne le fait, c'est ce que les deux fondateurs ont réalisé dans les rues pluvieuses de Paris quand ils ont pu en trouver un.

WeWork - a commencé comme un moyen d'apporter de l'argent supplémentaire à partir d'une zone inutilisée du bureau, et est devenu la société de location de bureaux que nous connaissons tous.

Workiz - a été fondée par deux serruriers en Californie alors qu'il n'y avait pas de solution adaptée à leur travail et qu'ils savaient qu'il y en avait beaucoup d'autres comme eux, ils ont construit la plate-forme idéale pour les prestataires de services indépendants en se basant sur leur propre expérience.

Pour moi, l'idée est venue d'un problème personnel que j'ai rencontré lors de la recherche d'un entraîneur de fitness ( vous pouvez en savoir plus ici ).

J'ai conduit avec un ami et j'ai trouvé différentes idées pour notre future startup. Nous avons suggéré des idées ridicules jusqu'à ce que nous essayions de nous concentrer sur des problèmes que nous connaissions de notre propre expérience et que nous affinions la recherche.

Mon ami était étudiant à l'époque et nous avons pensé à beaucoup d'entreprises liées aux étudiants, mais aucune d'entre elles ne semblait excitante.

J'ai amené le processus de réflexion dans mon propre monde et j'ai commencé par le domaine du fitness, j'ai pensé à mes difficultés en tant que stagiaire, dès le début de mon parcours, et j'ai commencé par la première étape - trouver un entraîneur de fitness qui correspondait à mes besoins.

J'ai analysé le processus et j'ai remarqué des complications et des difficultés qui auraient pu être éliminées facilement. À partir de là, j'ai su qu'il y avait du potentiel et j'ai commencé mon processus de validation.

Bonus #Comment choisir entre plusieurs idées ?

Disons que vous avez trouvé plusieurs bonnes idées, comment choisiriez-vous entre elles ? La réponse est un peu compliquée et liée à la validation de vos idées.

Toutes les idées qui sonnent bien au départ ne sont pas vraiment comme ça, vous devez prendre en compte la quantité d'"efforts" et de "récompenses" qu'elles impliquent, la taille du marché, la complexité de l'exécution, la demande en le marché, et plus encore.

Lorsque tous les éléments ci-dessus sont alignés, vous êtes sur la bonne voie pour concrétiser votre idée.