Remixer la vision organisationnelle du statu quo avec plus de fantasmes artistiques de fiction climatique nous mènerait-il à un avenir post-carbone plus inspirant ?

Lorsque les organisations créent des déclarations de mission ou d'objectif, beaucoup d'entre elles semblent être des ambitions raisonnablement modestes et réalisables. L'objectif de Nike est "d'apporter inspiration et innovation à tous les athlètes* du monde". ( * Si vous avez un corps, vous êtes un athlète. ) BlackRock aide "de plus en plus de personnes à connaître le bien-être financier (contribuant à un monde plus équitable et résilient - aujourd'hui et pour les générations à venir.)" Même une entreprise aussi pionnière et ambitieux puisque Tesla « accélère modestement la transition mondiale vers l'énergie durable ».

Il n'y a rien de particulièrement mal avec ces missions , mais peut-être qu'elles sont juste un peu, comment puis-je dire ça… beige ? Meh. Blabla. Enclins à l'interprétation subjective sans réelle idée de la façon dont ils sont réalisés dans la pratique. Et c'est exactement comme ça que les missions sont généralement pour être honnête. Les raisons pour lesquelles les entreprises existent sont assez statiques et stables dans le temps, et doivent conserver une certaine souplesse d'interprétation. Sinon, votre raison d'être ou votre « raison d'être » risque de vous mettre en faillite à part entière. Le défi vient de la vision : donner vie à la mission en élaborant sur ce qui doit être réalisé, ou oùl'organisation veut se positionner dans le futur. Et le faire d'une manière qui n'est pas simplement plus de mots sur une page. Après tout, si une vision n'est pas visuelle, pourquoi diable l'appeler une vision ?

Trop souvent cependant, les visions ont tendance à être relativement à court terme. Les petites entreprises réfléchissent et planifient généralement 3 ou 6 mois à l'avance. Peut-être 12 mois s'ils ont de la chance. Pour ceux qui sont grands, stables ou assez sages pour se le permettre, le luxe de spéculer sur un avenir dans 3 à 5 ans est quelque chose qui arrive… enfin, probablement tous les 3 à 5 ans. Le glamour d'une vision à 10 ans est probablement réservé aux seuls laboratoires de R&D ou d'innovation les plus rares. Avec la durée de vie moyenne d'une grande entreprise cotée en bourse qui se réduit à moins de 20 ans , il n'est pas étonnant que quelqu'un ait le temps de penser trop loin non plus ; ils luttent juste pour rester en vie.

À notre époque de complexité systémique, de perturbations et de crises permanentes, cette combinaison d'énoncés de mission sûrs et relativement «sans opinion», ainsi que de visions à court terme apprivoisées du futur proche, ne suggère pas une formule gagnante.

Pire encore, ces interprétations conservatrices de la mission et du but, et la vision myope de la façon dont elles pourraient se dérouler, contribuent-elles ironiquement à leur propre manque de progrès et, finalement, à leur survie ?

Pour le dire simplement : la pensée à court terme mène-t-elle à la mort à court terme ? Comme une sorte de singularité existentielle, évoquée par inadvertance par des tentatives hyperactives pour éviter cela - en visant plus vite, plus maigre, plus agile. Adaptatif. Temps réel. Ne pensant qu'au mois prochain, à la semaine prochaine, au jour suivant, à l'heure suivante.

Peut-être que la stagnation des entreprises nous envoie un signal plus inestimable et perturbateur : que nous devons de toute urgence innover et évoluer au-delà des modèles commerciaux et des méthodes de travail du XXe siècle .

Vision hypermétrope

Hypermétropie | hʌɪpəˈrəʊpɪə | capacité anormale à se concentrer sur des objets distants ; presbytie

J'ai beaucoup réfléchi récemment (lire : trop ) à la manière d'intégrer véritablement une réflexion à long terme et des perspectives temporelles plus profondes dans les modèles commerciaux et les modèles mentaux du leadership contemporain. Et pour être honnête, c'est dur . Il est difficile de ne pas avoir l'air déséquilibré en mettant en mots même la plus douce de ces pensées. Et cela fait certainement partie du problème. Dans le domaine du débat commercial « civilisé », la perturbation ne peut être que si radicale pour les normes et les intérêts acquis du statu quo, sinon elle est considérée comme farfelue.

Alors que la bonne nouvelle est que les objectifs de réduction des émissions dans le secteur privé connaissent une croissance exponentielle, il convient de noter qu'en 2021, seules 1000 entreprises dans le monde ont validé des objectifs scientifiques et seulement 68 % d'entre elles sont alignées sur 1,5℃.

Même certaines de nos visions futures les plus ambitieuses regardent rarement bien au-delà de 2030 . 8 ans peuvent sembler être une période décente, mais il y a 8 ans, la Russie était occupée à annexer la Crimée et l'Écosse votait lors d'un référendum sur l'indépendance ; à peine un monde radicalement différent.

D'ici 2030, les plans les plus ambitieux à l'avant-garde de l'entreprise progressiste auront, espérons-le, normalisé Net Zero dans une certaine mesure dans de multiples secteurs du commerce occidental. D'ici 2050, nos espoirs et nos rêves les plus fous pourraient même déboucher sur des modèles commerciaux innovants et négatifs en carbone comme modèle pour une adoption plus large par l'industrie. Si. Mais. Peut-être. Et quoi encore? C'est ça ? Arrêtez les hydrocarbures et continuez ? Sans vouloir rabaisser l'importance nécessaire de notre (r)évolution de décarbonation, je me trouve quand même mitigé. Notre temps est venu d'enfin aller chercher de loin sans la stigmatisation d' être trop tiré par les cheveux.

Le moment est certainement venu pour un leadership audacieux. Si pas maintenant, alors quand?

Nous devrions nous demander : à quoi pourrait ressembler une vision d'entreprise sur 25 ans ?

Mais cela ne devrait être que le début. Allez plus grand. Plus loin. Qu'en est-il de votre vision d'un aperçu du monde vers lequel vous nous avez aidé à nous diriger et qui existe dans cent ans ? Comment définiriez-vous et exploreriez-vous le rôle de votre entreprise dans la perspective d'un avenir dont seuls vos (arrière) petits-enfants seront témoins ? Pas nécessairement au profit de votre propre entreprise pour réussir et endurer cette période de première main, mais pour semer les graines des entrepreneurs qu'elle inspirera dans les générations à venir.

« Le principal défi est le manque d'imagination humaine ; notre incapacité à voir un avenir différent parce que nous suivons cette voie dystopique de pandémie, de changement climatique, de perte de biodiversité.

Tim Christophersen , Nations Unies

"Si seulement tu pouvais voir ce que j'ai vu de tes yeux" - Roy Batty

Brighton 4.0

J'ai joué avec cette notion spéculative de vision à long terme, en utilisant l'IA pour esquisser des futurs potentiellement radicaux pour la ville où je vis. Vous pouvez lire mes réflexions et voir le travail en cours ici .