J'aimerais pouvoir être comme les enfants cool

Dec 03 2022
En tant que Scrum Master, j'aimerais pouvoir être le chouchou de tout le monde. Bien sûr, d'une manière saine, sinon vous risquez de vous retrouver avec les gens pleaseritis.

En tant que Scrum Master, j'aimerais pouvoir être le chouchou de tout le monde. Bien sûr, d'une manière saine, sinon vous risquez de vous retrouver avec les gens pleaseritis. Mais que se passe-t-il si vous êtes le Grinch de l'équipe ?

Avis de non-responsabilité : cet article contient de l'humour que certains lecteurs peuvent trouver dérangeant.

Il viendra inévitablement un jour où une équipe ne vous aimera pas. Pas littéralement vous, mais votre fonction elle-même. C'est une situation très peu familière pour moi, car je m'entends généralement bien en équipe. Cependant, en tant que change manager , je sais que les transformations peuvent être frustrantes et c'est un processus naturel de chercher un bogeyman, ou dans mon cas une boogeywoman.

Alors maintenant je suis censé être le méchant ? Bien.

Mettons-nous dans la peau d'une nouvelle équipe Scrum. Tout à coup, il y a un Scrum Master qui attend de vous que vous créiez un plan pour le Sprint, que vous participiez à des événements Sprint , que vous entreteniez vos user stories , que vous apportiez de la qualité en adhérant à une Définition du Terminé , et ainsi de suite. Par conséquent, le Scrum Master est la force motrice. Après tout, il est « responsable des résultats de l'introduction de Scrum ».

https://www.skillsyouneed.com/ps/personal-change-management.html

Les changements conduisent à des troubles et à la résistance . Cependant, une fois le creux surmonté, de nouvelles perspectives et opportunités s'ensuivent généralement. Parfois, cependant, ce n'est pas le cas. Les employés ne peuvent pas s'identifier à Scrum et suivent simplement une séquence de règles. Le rôle du Scrum Master n'est pas accepté mais simplement accepté. Ce faisant, l'équipe ne se crée pas de problèmes mais bloque également des opportunités. Mais d'où vient une telle aversion ?

Manque de gestion du changement

Sans gestion du changement, les employés ne peuvent pas adopter une attitude positive face au changement . Surtout, ils manquent de l'orientation vers la pensée et le comportement souhaités dont l'entreprise a besoin dans l'état de changement cible.

Manque d'activation Agile

Agile ne consiste pas à introduire de nouveaux outils et de nouvelles réunions - il s'agit d' ouverture, de flexibilité, de créativité, d'autonomisation et de culture de rétroaction . Ces valeurs doivent être intégrées dans toute l'organisation afin que les équipes soient plutôt agiles que agiles.

Agile est dicté "d'en haut"

Surtout quand les employés ne comprennent pas le but de la transformation , cela ressemble tout simplement à un caprice de la direction. Une vision redéfinie n'aidera pas non plus. Pour vous assurer qu'Agile ne devienne pas simplement la prochaine tendance, vous avez besoin de managers qui vivent vraiment les valeurs et les principes . De plus, les employés doivent être impliqués le plus tôt possible.

Et le vécu heureux pour toujours…?

Dans mon cas, je suis resté le nerd de l'équipe. Toléré, mais pas l'un des enfants cool. Et je me déteste de dire ça, mais c'était une excellente opportunité d'apprentissage . Alors, comment gérez-vous une situation comme celle-là?

Ce n'est pas toi c'est moi.

Une des phrases les plus méchantes, mais dans ce cas, c'est juste vrai. Rappelez-vous que cela n'a rien à voir avec vous en tant que personne ! Personne ne remet en question votre caractère ou vos compétences. Et même si vous n'êtes pas d'accord sur le sujet de Scrum, je suis sûr qu'il y a forcément des sujets où vous pouvez arriver à un dénominateur commun.

Souhaitez-vous un petit plus ?

Vous ne pouvez pas exaucer le souhait de votre équipe et rejeter Scrum, mais vous pouvez toujours répondre aux besoins de votre équipe . Soyez proactif et demandez à votre équipe de vous faire part de ses commentaires . Préfèrent-ils les rétros classiques ou peuvent-ils être plus fantaisistes ? À quelle fréquence souhaitent-ils affiner leur backlog ? Préfèrent-ils des Sprint Plannings plus longs ou plus courts ?

Oubliez Scrum par manuel

Votre équipe n'aime pas Scrum. Vous pouvez maintenant essayer de l'appliquer de gré ou de force ou en tirer le meilleur parti. Bien sûr, il y a certains événements et processus qui doivent être suivis, mais n'insistez pas sur le Scrum Guide . Votre équipe préfère-t-elle effectuer un rétro chaque seconde Sprint au lieu de chaque Sprint ? Mieux que rien! Le Product Owner confie beaucoup de tâches à un Product Owner mandataire ? Très bien, tant que tout fonctionne.

Tu obtiens ce que tu demandes. Vous encouragez ce que vous tolérez.

Surtout lorsque vous rencontrez des défis au sein de l'équipe, vous avez tendance à laisser passer beaucoup de choses pour être accepté. Tu n'es pas le meilleur ami de l'équipe ! Une certaine marge de manœuvre peut être accordée, mais vous devez fixer des limites de temps en temps. Si les valeurs Scrum de courage, d'ouverture, de respect, d'engagement et de concentration sont violées, vous devez intervenir.

Et la morale de l'histoire

À un moment donné, les choses s'arrangeront et vous vous réunirez en équipe. Le compromis est le maître mot . Mais il y a un prix à payer. Je ne pouvais pas être le Scrum Master que j'aurais aimé être. J'ai rempli ma fonction de facto, mais il n'y avait pas de fromage en plus sur la pizza .

Parfois, vous pourriez oser franchir le pas et changer d'équipe. Pourquoi rester avec les athlètes quand on est bien mieux dans le club d'échecs ? Ce n'est ni une défaite, ni un acte de défi. Le changement offre des opportunités , pour les deux parties. Parce que vous êtes peut-être la meilleure version de vous-même et que vous ne tirez toujours pas le meilleur parti de quelqu'un d'autre.

Publié à l'origine sur https://talkagiletome.substack.com le 1er décembre 2022.