Une semaine seulement après avoir repris Twitter, Elon Musk a éliminé près de la moitié des effectifs de Twitter et a dit à l'autre moitié de revenir au bureau – inversant la politique de travail à distance qui était en place depuis la pandémie.

Il met en œuvre la même culture de travail effrénée que chez Tesla et SpaceX , mais est-ce que construire une plate-forme de médias sociaux revient à envoyer des gens dans l'espace ou à nous éloigner des voitures à essence ? C'est un sujet discutable - un sujet pour lequel je n'ai pas encore décidé de quel côté je suis.

Quelle que soit la manière dont Elon choisit de gérer ses entreprises, heureusement, une main-d'œuvre flexible à distance continuera d'être dans les cartes pour le reste de l'industrie technologique.

Aux États-Unis, les employés s'attendent à de la flexibilité dans leur travail autant qu'ils s'attendent à un 401(k). Les employeurs qui n'offrent pas de flexibilité quant au moment et au lieu de travail de leurs équipes verront une augmentation du roulement à mesure que les employés passeront à des rôles qui offrent des accessoires de valeur qui correspondent mieux à leurs désirs.

En termes simples, ce sont des enjeux de table pour ceux qui cherchent à embaucher les meilleurs talents.

Pourquoi un modèle de travail à distance est meilleur pour les entreprises

J'ai dirigé une agence de conception UX entièrement à distance pendant plus d'une décennie (bien avant que ce ne soit la norme). Je peux vous dire par expérience que c'est un modèle d'affaires qui fonctionne. Et cela ne fonctionnera pas seulement bien pour votre entreprise aujourd'hui, cela changera la façon dont le monde fonctionne à une échelle beaucoup plus grande demain .

Une main-d'œuvre éloignée et une main-d'œuvre diversifiée vont de pair

La création d'une équipe de direction plus diversifiée est l'initiative numéro un des entreprises aujourd'hui et selon Harvard Business Review, la fréquence à laquelle les PDG parlent de questions d'équité, d'équité et d'inclusion a augmenté de 658 % depuis 2018.

Aujourd'hui, plus de 55 % des startups proposent un modèle de lieu de travail à distance ou hybride pour aider à cela.

Un lieu de travail à distance ou hybride est conçu pour prendre en charge une main-d'œuvre distribuée de travailleurs au bureau et à distance afin que le réseau de talents s'étende bien au-delà d'un trajet de 30 minutes d'un bureau et devienne le monde entier. Cela permet aux employés de travailler avec succès de n'importe où, de n'importe quel milieu et d'être dans n'importe quelle situation de vie actuelle.

Il favorise naturellement la diversité, l'inclusion et l'équité en réunissant des personnes de tous horizons à la même table.

Les fondateurs sont capables de constituer des équipes pleines de perspectives uniques et de solutions innovantes à leurs plus grands défis commerciaux. Avec la bonne structure en place, les membres de l'équipe se sentent respectés, dignes de confiance et valorisés en tant qu'individus. Pour cette raison, les dirigeants devraient voir un impact positif direct sur leur résultat net.

Une norme de travail à distance largement adoptée est essentielle pour une véritable égalité des sexes… du moins dans notre structure sociétale actuelle

Tant que les stigmates entourant la parentalité et les rôles de genre ne seront pas éliminés, les mères continueront d'assumer davantage de responsabilités à la maison que les pères ( en particulier après la pandémie ).

Le travail à distance offre aux femmes la flexibilité de se rapprocher des opportunités professionnelles des hommes tout en restant des leaders actifs de leur famille.

J'en suis un exemple vivant

J'ai passé la dernière décennie à construire Gallardo Labs autour d'un modèle de lieu de travail flexible et distant par nécessité. J'avais simplement besoin du meilleur des deux mondes - carrière et famille. En faisant des affaires et en travaillant à distance, j'ai pu maximiser chaque minute de ma journée et ainsi développer Gallardo Labs tout en étant présente avec mes 3 enfants et mon mari. C'était la seule solution à l'équilibre travail/vie personnelle pour ce que je voulais réaliser en tant qu'entrepreneure et mère.

Il y a 7 ans, j'ai signé un nouveau client pour Gallardo Labs alors que j'étais enceinte de 9 mois, et nous avons lancé le projet moins de 2 semaines après la naissance de ma fille. Le client ne savait pas que j'étais enceinte lorsque nous avons signé le contrat et n'a jamais su que j'avais un bébé à la maison jusqu'à près d'un an plus tard. Cela n'aurait jamais été possible si le travail était dans un bureau physique. Malheureusement, à cause des préjugés sur les nouvelles mères, je n'aurais probablement pas eu le concert en premier lieu.

Que faire si vous êtes un leader qui lutte pour conserver votre modèle actuel de travail à distance

Bien qu'offrir un lieu de travail à distance soit extrêmement gratifiant, il faut aussi beaucoup de soin et d'expertise pour bien le mettre en œuvre. Vous ne pouvez pas faire passer votre entreprise en hybride ou à distance et vous attendre à ce que votre même style de leadership et d'exploitation fonctionne sans heurts. Beaucoup d'entre nous ont été contraints de le faire en 2020, mais il est maintenant temps de prendre du recul et de concevoir correctement une solution organisationnelle permanente.

Si vous êtes un leader qui ne réussit pas avec votre modèle actuel de travail à distance, n'abandonnez pas.

Au lieu de cela, analysez et ajustez. Examinez de près le moral général de votre équipe, les outils opérationnels, le style de leadership et la stratégie de gestion. Où voyez-vous des frictions et qu'est-ce qui doit être modifié ?

Si vous avez des membres de l'équipe qui ont du mal à bien travailler au sein de votre structure actuelle de travail à distance, partagez ces conseils avec eux .

La vérité est, qu'Elon soit d'accord ou non, la flexibilité quant à la manière, le lieu et le moment où les gens travaillent n'est plus un facteur de différenciation dans le domaine de la technologie. Si vous voulez attirer et garder des talents diversifiés et de premier ordre, c'est maintenant nécessaire.

Les entreprises qui proposent des lieux de travail distants, hybrides et flexibles ne nous envoient peut-être pas dans l'espace, mais elles définissent l'avenir de tout travail ici sur terre.

Avant que tu partes

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