À l'occasion du retour de Bob Iger de Disney à la tête de The Walt Disney Company , j'ai décidé de créer cet article sur les transitions de PDG et les produits de base du futur.

Je présente et explique les situations de trois PDG : Mike Henry de BHP Group ; Ken Seitz de Nutrien Ltd.; et Elon Musk de Tesla.

Ces trois PDG dirigent un ou plusieurs aspects de la transition vers les matières premières tournées vers l'avenir - cuivre, nickel, potasse.

— Pourquoi le groupe BHP, le plus grand groupe minier de métaux au monde, fait-il pression pour les matières premières tournées vers l'avenir en première ligne de l'ESG ?

Un signe des temps pour l'économie mondiale. Non seulement l'ESG était un sujet moteur pour toutes les industries à la fin de 2019, mais le rival de BHP, Rio Tinto, a été critiqué par le public mondial pour sa bévue minière en Papouasie-Nouvelle-Guinée en 2020, en plus des différends en cours sur les problèmes de financement à Oyu Tolgoi en Mongolie. mine de cuivre.

Le groupe BHP prévoit d'exploiter et de produire des métaux tout en mettant l'accent sur la durabilité et l'environnement dans ses opérations à l'échelle mondiale. Il y a essentiellement trois matières premières principales dans cet espace futur des matières premières : le cuivre, le nickel et la potasse. Les deux premiers sont tous deux des métaux directement liés à l'extraction des métaux et à la production d'acier inoxydable, tandis que le second est principalement utilisé comme source d'engrais.

Maintenant, pour en savoir plus sur le rôle du PDG du groupe BHP, Mike Henry…

Antécédents : Arriver à un moment critique — « Nous avons dû démontrer notre leadership ESG au fil du temps. Non seulement devons-nous être conscients des besoins d'aujourd'hui; nous devons être en mesure de regarder vers l'avenir et d'évaluer comment les attentes de la société sont susceptibles de changer.

Le nouveau PDG de BHP n'aurait pas pu arriver à un moment plus critique pour le plus grand mineur de métaux au monde. Mike Henry est officiellement devenu PDG du groupe BHP en novembre 2019 lorsqu'il a été annoncé qu'il succéderait à Andrew Mackenzie, alors PDG. Il convient de souligner que M. Henry travaillait déjà pour BHP dans divers rôles depuis 2003. Cela contraste avec ce qui s'est passé avec la récente transition du PDG de la plus grande société d'engrais au monde, Nutrien Ltd.

Il y avait de fortes spéculations parmi les agences d'évaluation et les analystes des matières premières au sujet d'un partenariat entre Nutrien Ltd. et le groupe BHP pour le développement d'une mine de potasse à Jansen, en Saskatchewan, au Canada. Il est vrai que BHP a cédé ses actifs pétroliers et gaziers au profit de « matières premières tournées vers l'avenir » telles que la potasse. Dans une déclaration au Financial Post , la société a déclaré que "Potash fournit à BHP un effet de levier accru sur les méga-tendances mondiales clés, notamment l'augmentation de la population, l'évolution des régimes alimentaires, la décarbonisation et l'amélioration de la gestion de l'environnement". Cependant, la plupart des discussions sur un projet de partenariat ou de coentreprise se sont éteintes depuis que des sanctions ont été prises contre l'industrie de la potasse du Bélarus en décembre 2021.

Transition : faire face aux crises et aux objectifs de durabilité — « La réalité de notre industrie est que vous ne pouvez pas sacrifier un E, S et G, pour un autre, nous devons maintenir des normes élevées dans ces trois dimensions… alors que le monde cherche à -carbonize, l'acte de dé-carbonisation va être incroyablement intensif en métaux.

Mike Henry a assumé le rôle de PDG le 1er janvier 2020 , comme l'ancien PDG de BHP l'a dit au public en sortant : « Un nouveau leadership entraînera une accélération… qui viendra de la prochaine vague de transformation de BHP. Choisir le bon moment pour prendre sa retraite n'a pas été une décision facile, mais la Société est en bonne position. Je suis convaincu que Mike et BHP saisiront les nombreuses opportunités qui s'offrent à nous. »

Personne ne savait ce qui attendait vraiment l'entreprise : l'épidémie mondiale de COVID-19.

Mais avant la pandémie mondiale, il devenait bien connu du public que M. Henry était «pleinement engagé» dans le plan d'action et la stratégie de durabilité de BHP contre le changement climatique. Cela a été indiqué par les pourparlers de fusion avec l'australien Woodside Petroleum pour les actifs pétroliers et gaziers de BHP dans le golfe du Mexique et en Australie occidentale. Il ne s'agit pas seulement de réduire les émissions de GES et l'empreinte carbone de l'entreprise, car le nom du jeu depuis le Financial Times Mining Summit du 8 octobre 2021 concerne la volonté de l'entreprise d'explorer et de produire des matières premières tournées vers l'avenir.

Transformation : Future Facing Commodities Concept — « Nous serons guidés par ce qui se passe dans le monde qui nous entoure.

Pas étonnant que le PDG Mike Henry ait fait preuve de prudence lorsqu'il a discuté de la nature de l'expansion de l'entreprise dans les matières premières tournées vers l'avenir - le cuivre, le nickel et la potasse. Le concept est encore nouveau pour la plupart des gens dans l'économie mondiale et les secteurs publics. Il est déjà devenu synonyme dans l'actualité commerciale mondiale de «juridictions plus strictes» associées à la géopolitique et à l'économie mondiale. Néanmoins, M. Henry a déclaré au FT Mining Summit en 2021 que le groupe BHP souhaite que la moitié de ses revenus provienne de la production et des exportations de ces matières premières tournées vers l'avenir d'ici 2030.

Cela implique que l'entreprise devra s'aventurer dans de nouvelles zones contenant les capacités de production de cuivre, de nickel et de potasse souhaitées pour de tels résultats.

On sait déjà que l'entreprise possède de précieux actifs de production au Chili et en Équateur . Ce qui est donc incertain à ce stade, c'est comment l'entreprise prévoit de s'étendre à d'autres endroits, par exemple en République démocratique du Congo (RDC), où certaines des plus grandes mines de cuivre du monde sont disponibles. À ce stade, les tendances géopolitiques sont susceptibles d'avoir un impact sur la stratégie du groupe BHP visant à produire plus de cuivre, de nickel et de potasse - témoin des événements récents dans l'industrie métallurgique chinoise pour expliquer cette vérité essentielle .

Opportunité : un avenir plus rentable et durable ? — "Pour que le monde se décarbone, il aura besoin de beaucoup plus de métaux, donc quelque chose comme deux fois plus de cuivre dans les trente prochaines années... quatre fois plus de nickel... deux fois plus d'acier, et je pense c'est un fait sous-estimé.

Le groupe BHP a l'intention de produire plus de métaux tout en respectant les pratiques ESG et les réductions d'émissions de GES. C'est pourquoi la société estime que la production de produits tournés vers l'avenir n'est pas seulement une entreprise plus rentable, mais également une option durable pour l'avenir. Dans une interview avec David Faber de CNBC le 4 mars 2021 , le PDG Mike Henry a expliqué le programme d'investissement climatique de l'entreprise établi en 2019, qui, selon lui, a donné à l'entreprise "l'empreinte d'intensité d'émissions la plus faible de toutes les grandes sociétés minières... en termes de Émissions de portée 1 et de portée 2… avec un programme d'investissement climatique de 400 millions de dollars » pour atteindre Net Zero d'ici 2050.

Cependant, les ambitions de l'entreprise d'être plus durables s'accompagnent d'une augmentation de l'activité minière qui a été aidée par une forte demande de matières premières dans le monde en 2021-2022. Au début de 2022, il a été signalé que les bénéfices du groupe BHP augmenteraient à 9,72 milliards de dollars pour le premier semestre 2022, contre 6,20 milliards de dollars au premier semestre 2021. Cela est principalement attribué à une demande mondiale en plein essor pour les métaux, le minerai de fer et les énergies renouvelables. produits énergétiques.

Explication : Future Facing Commodities and Their Contributions to Sustainable Development — « Je crois qu'une concentration globale sur l'ESG va en fait jouer à l'avantage de BHP. »

Ce que ces trois produits d'avenir ont en commun, ce sont leurs liens avec la transition énergétique, avec une demande croissante de technologies énergétiques propres et de véhicules électriques (VE). Le nickel est un matériau essentiel pour les batteries ; Le cuivre conduit l'électricité pour une large gamme de produits naissants ; et la potasse est l'un des principaux engrais qui peuvent être extraits et produits dans toutes les régions du monde et qui n'ont pas besoin d'être combinés avec du gaz naturel.

Dans le rapport sur les perspectives économiques et des matières premières de BHP pour 2022 , il était clairement indiqué que : « À plus long terme, nous considérons la potasse comme une matière première tournée vers l'avenir avec des fondamentaux attrayants. La demande de potasse devrait bénéficier de l'intersection d'un certain nombre de mégatendances mondiales : augmentation de la population, modification des régimes alimentaires et nécessité d'une intensification durable de l'agriculture. » Cela révèle l'essence de la volonté de BHP d'être leader dans l'avenir face à l'espace des matières premières.

La production de potasse constitue une source vitale d'engrais pour la production alimentaire et les produits agricoles dans le monde entier, ce qui est également un tout nouveau segment à entreprendre pour le plus grand mineur de métaux au monde. Avec les méga-tendances mondiales énumérées ci-dessus, il n'est pas difficile de dire que la stratégie du groupe BHP pour rechercher des produits tournés vers l'avenir est un concept redéfinissant sur l'industrie et l'environnement - d'où le point central de la stratégie de durabilité de l'entreprise.

De plus, à la suite de ce qui a été annoncé par l'administration Biden le 1er avril 2022 , la loi sur la production de défense (DPA) et l'approvisionnement en minéraux critiques aux États-Unis risquent de devenir une question politisée qui aura un impact sur la trajectoire de l'économie mondiale. aller de l'avant. Signalant déjà des perturbations en provenance de Chine , la Coalition pour une Amérique prospère (CPA) des États-Unis a publié un article sur les investissements renouvelés de Revere Copper dans les sources originales de cuivre, de nickel et d'autres matériaux critiques.

— D'où Tesla tire-t-il ses métaux critiques ?

À la nouvelle du fiasco Twitter d'Elon Musk, les gens perdent de vue ce qui se passe avec Tesla dans l'économie mondiale. La part de marché de Tesla dans les véhicules électriques (EV) se résume à la supériorité technologique et à l'avantage du premier arrivé. Elon Musk n'a pas hésité à choisir les matières premières nécessaires à la production des batteries : nickel, cuivre, cobalt et lithium. Il avertit le monde des pénuries mondiales de métaux critiques depuis mai 2019 .

Selon la responsable mondiale de l'approvisionnement de Tesla en métaux pour batteries, Sarah Maryssael , Tesla prendrait les mesures nécessaires pour assurer l'approvisionnement clé en nickel et réduire l'utilisation du cobalt pour la production de véhicules électriques de l'entreprise – citant un "énorme potentiel" pour augmenter l'approvisionnement en nickel de Australie et États-Unis.

Dans un contexte de sous- investissement dans les matières premières nécessaires à une industrie qui dépend des métaux critiques pour la soi-disant révolution électrique , les pénuries ont certainement été exacerbées par l'épidémie mondiale de COVID-19. En 2019, cependant, Elon Musk soulignait déjà une vérité essentielle pour Tesla : "Il ne sert à rien d'ajouter de la complexité au produit si nous n'avons pas assez de batteries."

https://www.youtube.com/watch?v=vpNZhKSfrKE

Il est bien connu des initiés de l'industrie que Tesla a cherché à produire ses propres composants de véhicules depuis le déploiement des véhicules électriques. Mais l'approvisionnement en matières premières, telles que le nickel, doit provenir de zones situées en dehors de la portée géographique et commerciale de Tesla. L'entreprise n'a tout simplement pas la capacité d'extraire ses propres matières premières.

D'où Tesla obtient-il ces métaux critiques ?

En janvier 2020 , Tesla a entamé des négociations avec la société suisse Glencore plc pour acheter des approvisionnements à long terme en cobalt dans sa Gigafactory de Shanghai.

L'un des principaux fournisseurs de lithium de Tesla est une société chinoise, Contemporary Amperex Technology (CATL). Les deux sociétés se sont associées sur un accord pour que CATL fournisse à Tesla des batteries lithium-ion de 2022 à 2025. Il s'agit probablement du partenariat le plus important dans le secteur des véhicules électriques, en ce qui concerne l'approvisionnement en matières premières.

Cela a été bientôt suivi par la célèbre citation d'Elon Musk aux mineurs de métaux mondiaux : "Toutes les sociétés minières là-bas... où que vous soyez dans le monde, s'il vous plaît extrayez plus de nickel... Tesla vous donnera un contrat géant pour une longue période de temps si vous extrayez nickel de manière efficace et respectueuse de l'environnement.

Le 21 juillet 2021 , le groupe BHP a répondu à l'appel en signant un accord avec Tesla pour produire et fournir de manière durable des métaux de batterie à partir de son projet Nickel West en Australie occidentale. Cela a été suivi d'un autre accord avec la société américaine Talon Metals pour garantir l'approvisionnement en nickel d'une mine dont la production devrait commencer en 2026 .

Tous ces développements dans l'espace des métaux critiques ne peuvent être surestimés pour le succès de Tesla en tant que plus grand producteur mondial de véhicules électriques - la poursuite de l'approvisionnement en matières premières sera la plus haute priorité pour l'entreprise à l'avenir, à mesure que de nouvelles entreprises élargiront leur production et que de nouveaux partenariats émergeront. Il a déjà été rapporté que les constructeurs automobiles Ford et GM ont sécurisé des approvisionnements en lithium et en coblat pour améliorer la production de véhicules électriques.

Alors que d'autres nouvelles entourent les lancements de produits. Nissan et la NASA se sont associés pour développer une batterie entièrement à semi-conducteurs destinée à remplacer les batteries lithium-ion. Et étonnamment, GM et Honda produiront conjointement des véhicules électriques basés sur une nouvelle plate-forme mondiale qui permettra aux entreprises de vendre à un prix plus abordable sur le marché américain.

Maintenant que nous sommes entrés dans l'ère 2022, le marché des consommateurs de véhicules électriques devrait devenir un secteur beaucoup plus compétitif. L'un des rivaux de Tesla, Rivian, a annoncé le 10 mars 2022 qu'il emboîterait le pas au plus grand producteur et vendeur de véhicules électriques au monde en adoptant des batteries au lithium fer phosphate (LFP).

Sur le plan législatif, les organismes de réglementation californiens ont proposé d'interdire la vente de nouveaux véhicules à essence d'ici 2035. Je soutiens que, si cette proposition est adoptée par les autorités judiciaires compétentes, ce serait une aubaine majeure pour le déploiement des véhicules électriques et de l'énergie propre. produits aux États-Unis.

Alors que certains analystes qualifient cette époque de "ruée vers l'or vers les métaux", le monde se dirige vers une expansion révolutionnaire de l'énergie renouvelable et des technologies d'énergie propre qui se répercutent sur l'industrie des combustibles fossiles. C'est pourquoi les métaux sont si essentiels aux ambitions mondiales de Net Zero. Et pour y arriver, Elon Musk va avoir besoin de plus de métaux critiques ; tandis que Mike Henry va devoir prouver que le groupe BHP fait passer son leadership ESG au niveau supérieur.

— Que s'est-il passé dans la plus grande entreprise d'engrais au monde, Nutrien Ltd.?

J'ai décidé d'écrire cette histoire en réponse à un sujet brûlant dans l'actualité économique mondiale concernant la transition du PDG de Disney . La transition du PDG de Nutrien Ltd. a reçu peu ou pas d'attention aux États-Unis, et c'est pourquoi la plupart des sources proviennent des médias et des médias canadiens. Si quoi que ce soit, cette histoire sur la transition du PDG de Nutrien devrait mettre en lumière à quel point l'industrie mondiale des engrais est devenue critique pour l'économie mondiale et l'environnement commercial international depuis le déclenchement de la pandémie mondiale de Covid-19.

Versez une autre tasse de café ou de thé pour celui-ci…

Le 19 mars 2022 , il a été rapporté sur The Globe and Mail que l'ancien PDG Mayo Schmidt a été invité à démissionner par le conseil d'administration en raison de problèmes culturels et stratégiques auxquels est confronté l'avenir du leadership de Nutrien Ltd. dans le secteur mondial des engrais. marché.

Cette histoire survient à un moment où Nutrien Ltd. avait déjà annoncé qu'elle augmenterait la production de ses capacités d'engrais potassiques d' environ 14 millions de tonnes à 15 millions de tonnes en réponse à la pénurie mondiale d'engrais et à la crise de l'approvisionnement, ce qui a été illustré par les agriculteurs. manifestant dans des régions d' Europe de l'Est au cours de la même semaine. Si vous avez besoin de vous tenir au courant de ce qui se passe avec la pénurie et la crise d'approvisionnement de l'industrie mondiale des engrais, voici deux articles pertinents sur la Chine et l'Inde .

Dans un communiqué de presse du 18 avril 2021 , Nutrien a officiellement annoncé que Mayo Schmidt deviendrait le nouveau PDG du "plus grand fournisseur mondial d'intrants et de services agricoles" et que "M. Schmidt apporte plus de 30 ans d'expérience en affaires agricoles à sa direction de Nutrien.

https://www.youtube.com/watch?v=UUmWrXYE9v0

Mais comme l'indique l'article du Globe and Mail, Schmidt ne devait occuper le poste de PDG que pendant deux ans – une commande qui n'a pas été exécutée.

Au moment de la transition de Schmidt au poste de PDG, il y avait de fortes spéculations parmi les agences d'évaluation et les analystes des matières premières au sujet d'un partenariat Nutrien Ltd.-BHP Group pour le développement d'une mine de potasse à Jansen, Saskatchewan, Canada. Il est vrai que BHP a cédé ses actifs pétroliers et gaziers au profit de « matières premières tournées vers l'avenir » telles que la potasse. Dans une déclaration au Financial Post , la société a déclaré que "Potash fournit à BHP un effet de levier accru sur les méga-tendances mondiales clés, notamment l'augmentation de la population, l'évolution des régimes alimentaires, la décarbonisation et l'amélioration de la gestion de l'environnement". Cependant, la plupart des discussions sur un projet de partenariat ou de coentreprise se sont éteintes depuis que les sanctions ont été ciblées contre la Biélorussie.l'industrie de la potasse et le plus grand producteur et exportateur en décembre 2021. (Belaruskali est l'un des plus grands rivaux de Nutrien dans le segment des engrais potassiques. Cela vous fait vous demander, n'est-ce pas ?)

Cela nous ramène à la question : que s'est-il passé chez le plus grand producteur de potasse au monde, Nutrien Ltd.? Même si l'histoire est analysée et rapportée de manière approfondie, nous ne pouvons toujours pas être sûrs de ce qui a réellement causé la chute.

Selon Brian Madden, vice-président principal de Goodreid Investment Council, « avec les sociétés de ressources en particulier… les dirigeants ne peuvent pas ajouter une seule once, livre ou tonne à la ressource dans le sol… ils ne peuvent que la gérer plus ou moins efficacement. et effectivement… », ce qui signifie que la transition abrupte du PDG annoncée pour Nutrien « est très inhabituelle » pour ce type d'industries.

Bien qu'aucune raison précise n'ait été donnée pour le départ de Schmidt à ce jour, un porte-parole de Nutrien a déclaré à CBC le 4 janvier 2022 : « Ce changement n'aura pas d'incidence sur l'orientation stratégique de l'entreprise. Nous continuerons à faire progresser notre stratégie visant à aider les producteurs à nourrir durablement une population croissante en tirant parti des avantages concurrentiels de notre modèle d'entreprise intégré. Ainsi, les commentaires de Madden sur les régularités auxquelles sont confrontées les entreprises de ressources, telles que Nutrien dans l'industrie des engrais, sont fidèles à leur valeur en tant que fournisseurs mondiaux d'intrants agricoles clés pour la production agricole moderne.

En d'autres termes, les changements de direction dans ces entreprises ont généralement été considérés comme une question de stratégie et de développement pour des ressources naturelles rentables, et non comme une création de valeur au fil du temps. Des entreprises telles que Nutrien et BHP ont dominé leurs segments de marché spécifiques sur la base de cette philosophie. C'est pourquoi, avec le recul, une coentreprise entre Nutrien et BHP semble être la solution idéale.

Mais est-ce vraiment ?

Non ce n'est pas. Il y a déjà des réactions majeures de la part des agriculteurs américains au sujet de la prétendue consolidation et des tactiques monopolistiques de l'industrie des engrais pour faire payer les agriculteurs plus cher pour les engrais.

Dans la nouvelle série sur le développement durable de l'International Fertilizer Association (IFA) "Une minute avec un PDG", l'ancien PDG de Nutrien, Mayo Schmidt, a parlé au nom de la stratégie de développement durable et ESG de l'entreprise. À propos de l'objectif de l'entreprise de s'assurer que les agriculteurs du monde entier cultivent leurs cultures de manière plus durable, il a noté que "les objectifs pilotes initiaux de 100 000 acres sont maintenant de plus de 200 000 acres".

https://www.youtube.com/watch?v=yJKopBVHhpo

La clé de cette entrevue est venue à la question 3 : Nutrien s'oriente vers des engrais à faible teneur en carbone pour créer un procédé à faible teneur en carbone grâce à la production d'ammoniac : Quelle est l'opportunité ici ? Afin de répondre à la stratégie 2030 de Nutrien consistant à réduire les émissions de GES de 30 %, Schmidt a annoncé la création d'un Département du partenariat énergétique qui vise à créer une petite et moyenne usine d'ammoniac à sclae. L'usine est destinée à augmenter la production économe en énergie et à éliminer l'empreinte carbone - avec moins de capital. Alors que les prix de l'énergie montent en flèche, la nouvelle usine d'ammoniac pourrait être une aubaine ou un désastre pour les résultats de Nutrien. L'ancien PDG Chuck Magro a déclaré à BNN Bloomberg le 29 septembre 2020que la position de Nutrien sur les perspectives du changement climatique dans l'agriculture est de produire des engrais plus efficacement et de déployer de nouvelles technologies telles que la technologie Precision Rate Variable Technology.

D'après ce que les deux anciens PDG de Nutrien ont proposé sur les plans de développement durable et le changement climatique, il est plausible de voir cette dernière transition de PDG sous deux angles : 1.) Le conseil d'administration de Nutrien recherche un leader pour prendre en charge ce que Chuck Magro préconise depuis 2020 ; ou 2.) En raison d'événements internationaux récents, Nutrien pourrait changer d'orientation sur la façon d'exploiter le programme axé sur la durabilité de l'entreprise dans le cadre de ce qui semble être un scénario de production d'engrais à forte intensité de capital.

Je pense qu'il y a une histoire plus importante derrière toutes les incertitudes entourant la démission de Mayo Schmidt ; c'est l'histoire de la recherche d'un nouveau leader qui non seulement dirigera la stratégie et le développement de Nutrien, mais créera également de la valeur sur un marché mondial des engrais en pleine expansion. Le Maroc mène les efforts de l'Afrique pour appliquer plus d'engrais, tandis que le Kazakhstan cherche à devenir un fournisseur plus agile en Europe, et la société américaine Mosaic Company cherche à se développer dans le secteur de la potasse avec sa nouvelle mine K3 à Saskatchewan.

Une nouvelle approche du marché est nécessaire pour l'une des entreprises les plus importantes et les plus rentables de l'industrie mondiale des engrais. Tout en recherchant un nouveau leader, le public devrait commencer à chercher des réponses du PDG par intérim Ken Seitz.

Tendances géopolitiques et matières premières tournées vers l'avenir

Les groupes autochtones s'opposent alors que de plus en plus de projets miniers sont planifiés par les sociétés et les gouvernements pour stimuler l'activité économique pendant le Supercycle mondial des matières premières .

Je définis le changement de paradigme ici :

Les aspects des économies de producteurs, les zones où ils opèrent et les problèmes des groupes autochtones qui sont spécifiques à leurs communautés, qui sont tous à la croisée des matières premières et de la géopolitique à l'avenir.

Alors que le monde est aux prises avec la crise alimentaire mondiale, les gouvernements veulent que le Brésil produise plus de nourriture, car il est déjà l'un des plus grands pays producteurs de nourriture au monde avec l'Ukraine.

Ces tendances font partie des tendances géopolitiques beaucoup plus larges qui ont été déclenchées par la pandémie mondiale de COVID-19. La pandémie mondiale a provoqué l'éclatement de plusieurs pays, avec une instabilité sociopolitique qui s'est accumulée pendant des décennies, et a secoué l'économie mondiale avec des incertitudes, plaçant les plus grandes entreprises du monde dans certaines des zones les plus vulnérables.

Je soutiens que ces questions sur les tendances géopolitiques et les produits des économies de producteurs sont définies par un nouveau changement de paradigme .

Toutes ces tendances, y compris les références et les histoires que j'ai incluses ici sur le Brésil, devraient nous donner une compréhension plus large de ce qui se passe dans la géopolitique et l'économie mondiale après la pandémie de COVID-19.

Que nous puissions ou non surmonter nos idées préconçues sur l'énergie et les matières premières va être un problème clé auquel la population mondiale sera confrontée après la pandémie mondiale. Nous devons prendre plus au sérieux le changement climatique, mais aussi examiner comment les produits de base les plus précieux au monde seront nécessaires et sécurisés à l'avenir.

Changements de paradigme : groupes autochtones et produits de base tournés vers l'avenir pendant le supercycle mondial des produits de base

L'eau est au cœur du globe, tant d'un point de vue géographique que d'une perspective économique mondiale. Alors que du point de vue de la transition énergétique, c'est la bouée de sauvetage pour sauver la production industrielle et atténuer les graves effets sur l'humanité du changement climatique.

Il n'est pas étonnant que certaines des plus grandes entreprises et entités du monde misent gros sur leurs investissements dans la transition énergétique et la mobilité électrique, telles que l'hydrogène, l'ammoniac et les technologies de capture, d'utilisation et de stockage du carbone (CCUS), entre autres, tout en formulant des politiques industrielles qui sont propices aux réseaux de recharge des véhicules électriques (VE) et aux chaînes d'approvisionnement pour les métaux des batteries.

Selon le PDG de British Petroleum (BP), Bernard Looney, les dépenses en capital pour le développement de l'hydrogène font partie de la stratégie de l'entreprise d'investir uniquement dans des projets "d'énergie à faible émission de carbone" tout en prenant l'ancienne grande productrice de pétrole et en la transformant en une "société énergétique intégrée". ”

Ces collaborations sont particulièrement répandues dans les zones Asie-Pacifique et Océanie, qui sont maintenant collectivement appelées l'Indo-Pacifique (avec le sous-continent indien et ses voisins et zones maritimes environnantes). En d'autres termes, tant d'un point de vue géographique qu'industriel, l'avenir du monde se transforme pour répondre aux besoins des entreprises et de l'humanité ; d'où l'importance des référentiels Environnement, Social, Gouvernance (ESG) .

Le succès potentiel des résultats dans les cadres de la transition énergétique et de l'ESG est la clé de la course de l'humanité pour réduire les émissions de carbone grâce à la stratégie Net Zero 2050, qui a été réclamée par les climatologues, les défenseurs de l'industrie et les militants écologistes du monde entier. .

Pour illustrer, dans une étape importante vers les émissions du champ d'application 1, le premier service commercial de transport et de stockage de CO2 décarboné au monde a été lancé en collaboration avec les intérêts mutuels des grands producteurs européens de pétrole et de gaz - Shell, TotalEnergies (NA) - ainsi que Yara International .

Le Nord Stream 2 et la mer de Chine méridionale sont deux exemples qui expliquent comment l'énergie, les matières premières et les espaces maritimes constitueront à l'avenir un enjeu synthétique pour déterminer la résolution des différends dans le cadre des conflits internationaux.

De plus, ces deux différends continueront de faire face à des menaces maritimes dynamiques de la part d'acteurs non étatiques, tels que des extrémistes et des pirates, qui ont reçu très peu d'attention aux questions de droit maritime en raison des importantes tensions interétatiques dans la politique internationale.

En fait, ces tensions sont devenues si importantes que deux grandes stratégies ont été développées et rendues publiques en tant que vision pour l'avenir de l'ordre mondial : la Stratégie Indo-Pacifique (IPS) et l'Initiative de la Route de la Soie Maritime (MSRI) (qui fait partie de la Ceinture et Road Initiative), dont la dimension maritime est au cœur de ces stratégies.

Une nouvelle ère de géopolitique contradictoire commence sur les océans Indo-Pacifique et Arctique

De manière significative, pendant la période où se tenait le Salon de l'auto de Paris 2022, un accord a été conclu par un mineur de lithium français, Imerys, pour développer une nouvelle mine située à Beauvoir, en France. Ce projet minier vise à faire de la France l'un des principaux fournisseurs de lithium de l'Union européenne (UE) dans un contexte de demande de plus en plus élevée pour la production domestique de véhicules électriques dans l'UE.

L'importance de cette annonce intervient à une époque de tensions géopolitiques accrues avec la Chine et la Russie concernant les matières premières mondiales, les chaînes d'approvisionnement en matières premières et les effets des sanctions sur les politiques industrielles pendant le conflit en Ukraine .

Les incertitudes causées par les tendances géopolitiques se manifestent entre les politiques industrielles de l'UE et la stratégie arctique de la Russie. Il pointe vers cette conclusion : l'avenir du développement économique mondial va dépendre fortement de la production et de l'approvisionnement effectifs des matières premières mondiales dans le monde, en période de tensions géopolitiques accrues sur la souveraineté.

Le président français Emmanuel Macron se rend au Salon de l'auto de Paris 2022

Il a été signalé le 13 septembre 2022 que l'Organisation des Nations Unies (ONU) cherchait à conclure un accord par lequel la Russie et l'Ukraine autoriseraient l'exportation d'ammoniac depuis la Russie via l'Ukraine vers les marchés mondiaux. L'ammoniac est destiné aux marchés internationaux dans le cadre d'un effort mondial pour lutter contre la crise alimentaire mondiale dans un contexte de forte hausse des prix mondiaux des engrais et de pénurie des approvisionnements.

Devex a rédigé un rapport détaillé sur ce dernier accord pour envoyer de l'ammoniac de Russie via l'Ukraine. Selon leur rapport, un groupe de travail de l'ONU, dirigé par Rebeca Grynspan de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED), est censé s'assurer que les négociations se poursuivent sans relâche en visitant des responsables russes à Moscou.

Cette proposition est présentée comme une option viable pour que la Russie s'engage dans «l'accord historique sur les céréales» initialement conclu en coopération entre le président turc Recep Tayyip Erdogan et le président russe Vladimir Poutine, sous les auspices de l'ONU avec le président ukrainien Volodymyr Zelensky, le 22 juillet 2022 .

Annoncé comme une « lueur d'espoir », le secrétaire général de l'ONU, António Guterres, a posté sur Twitter : « Cela aidera à éviter une catastrophe de pénurie alimentaire pour des millions de personnes dans le monde.

Cette forme alternative de diplomatie des engrais, bien sûr, profiterait au producteur d'engrais russe Uralchem, car la société serait chargée d'envoyer l'ammoniac par pipeline à Urkaine. Cela signifie qu'Uralchem ​​contrôle la quantité de production et d'approvisionnement, indépendamment de tout arrangement conclu avec l'Ukraine et d'autres acteurs tiers. C'est finalement une autre monnaie d'échange que la Russie doit exploiter et utiliser à son avantage dans le système international ; d'où le caractère critique de la diplomatie des engrais.

Diplomatie des engrais 2.0