Masterplans nommé "Top 5 Business Plan Writer" (pour la 5ème fois !)

Pour la cinquième fois, le magazine EB-5 Investors a nommé Masterplans parmi les « 5 meilleurs rédacteurs de plans d'affaires ».
Bien que ce soit un honneur pour tous les membres de notre équipe, nous avons pensé interviewer notre vice-président de l'immigration, William Dean, qui a fondé et dirigé le programme d'immigration Masterplans pendant plus d'une décennie.
Comment êtes-vous devenu un expert en plans d'affaires en immigration?
Je me demande souvent cela moi-même; c'est une spécialité très niche. Tout au long du collège, j'ai pensé que je voulais être avocat. Je me spécialisais en anglais à Brown, ce qui signifiait lire, écrire et répondre à la question "qu'allez-vous faire avec ce diplôme?" chaque Thanksgiving.
Mon premier travail après l'université a été celui d'assistant juridique pour deux procès contre le gouvernement américain. L'avocat principal que j'ai assisté était de la vieille école et n'avait jamais rien tapé, pas même sur une machine à écrire, donc le travail impliquait beaucoup de dictée, de fax et de stylos à bille. L'affaire n'avait rien à voir avec l'immigration, mais elle a traîné pendant des années, et c'était une grande exposition à la fois aux exigences quotidiennes imposées aux avocats et à la bureaucratie à son pire. Les deux choses m'ont aigri à l'école de droit.
Lorsque ce poste a pris fin (nous avons gagné, soit dit en passant), un ancien de Brown m'a présenté au PDG de Masterplans, et j'ai été embauché en tant que rédacteur de plan d'affaires. Je ne connaissais pratiquement rien aux affaires, mais je comprenais comment rédiger un contenu convaincant pour un mémoire qu'un fonctionnaire allait lire, et j'avais appris à anticiper les besoins d'un avocat. Je ne le savais pas à l'époque, mais ces compétences aléatoires seraient utiles plus tard.
De 2005 à 2008, j'ai appris les ficelles du métier chez Masterplans en tant qu'écrivain, éditeur et chef de projet ; en 2009, on ne m'a confié que des plans complexes (que nous appelions alors des projets spéciaux). L'un de ces projets ambitieux consistait à établir un nouveau centre régional en Floride. Je suis donc allé en ligne et j'ai essayé de me renseigner sur les attentes de l'USCIS. Il s'avère que c'était un projet fatidique, car A) ils ont fait approuver l'I-924 en 2010 en utilisant le plan que j'ai développé pour eux, et B) ce succès m'a inspiré à étudier les autres catégories d'immigration où un candidat a besoin d'un plan d'affaires.
Au fur et à mesure que l'entreprise grandissait, j'ai commencé à travailler en réseau avec des avocats pour obtenir des références de visa d'investisseur au lieu d'attendre des pistes Web, et finalement nous avons eu suffisamment de volume pour transformer le travail d'immigration en sa propre division de l'entreprise.
C'est drôle de regarder en arrière, mais je doute que je saurais même ce qu'est un plan d'affaires si je n'avais pas envoyé les notes manuscrites d'un septuagénaire sur un procès en construction de route dans un télécopieur il y a 20 ans. Au lieu de cela, je serais un avocat - avec plus de prestige, j'imagine, mais aussi plus de dettes et moins de temps pour ma famille.
Comment travaillez-vous avec les candidats et vos coéquipiers chez Masterplans pour maximiser les chances d'approbation ?
Je suis heureux que vous ayez posé cette question, car le prix EB-5 Investors est vraiment un prix d'équipe. Je soupçonne que cela est vrai pour les gagnants dans chaque catégorie (merci à tous les parajuristes de l'immigration, travaillant dans les coulisses), mais Masterplans a toujours été un service de planification en équipe - les clients ne m'embauchent pas, ils ' embauche d'un chef de projet, d'un écrivain, d'un chercheur et d'un expert financier .
Mon rôle est d'apprendre où en est un cas et comment fonctionne une entreprise; lire les notes, le site Web ou l'ébauche de travail d'un candidat pour expliquer sur quoi il devrait se concentrer pour augmenter ses chances.
Si quelqu'un a déjà postulé et s'est vu refuser ou a émis une RFE ( pas du tout rare sur les pétitions NIW ou L-1A ), j'étudie tout ce que l'USCIS a décidé et j'essaie d'expliquer la meilleure façon de répondre aux préoccupations de l'arbitre.
Une fois que nous avons été retenus, je surveille l'avancement du projet, je vérifie les notes et les questions de mes collègues pour voir si je peux aider. Parfois, je pose une question spécifique à l'avocat du client pour guider notre travail, mais généralement, l'argument à présenter est clair et nous avons des chefs de projet très compétents qui travaillent directement avec l'avocat référent.
Je n'apprends pas toujours le résultat d'un cas, mais chaque fois que je reçois un appel ou un e-mail concernant une approbation, je le poste sur notre babillard avec des félicitations aux membres de l'équipe impliqués. J'évoque également les succès récents chaque fois que nous nous rencontrons tous en personne.
J'aime beaucoup de choses dans ce travail, mais il n'y a rien de plus satisfaisant que de fêter les approbations de visa avec mes coéquipiers.
A quoi ressemble une journée type pour vous ?
J'ai vu une blague sur Twitter où quelqu'un a dit quelque chose comme "tous les emplois qui ne sont pas des cols bleus ne sont que des e-mails" et cela m'a fait rire parce que je ne suis pas sûr qu'ils se trompent ?
Bien que j'aie quelques conférences Zoom ou Google Meet programmées chaque jour, il n'est pas inhabituel pour moi qu'un client s'inscrive à notre aide entièrement par e-mail. Certaines personnes ne sont pas à l'aise de parler anglais, certains clients sont éloignés de 12 fuseaux horaires, et beaucoup sont trop occupés et veulent juste que quelqu'un d'autre s'occupe de tout cela (« mon avocat dit que vous êtes les meilleurs ; où dois-je signer ? »). Donc, c'est beaucoup d'e-mails, qu'ils proviennent d'avocats, de développeurs ou d'immigrants. J'examine les appels d'offres, je lis les ébauches de plan d'affaires des gens et je donne des commentaires, et j'explique comment l'embauche d'un rédacteur de plan professionnel peut faire gagner du temps à un candidat et aider à renforcer son dossier.
J'écoute également des webinaires sur l'immigration, je mets à jour des feuilles de calcul et je fais défiler mon flux LinkedIn chargé d'avocats à la recherche de publications et de commentaires perspicaces. Et je fais la plupart de cela dans le confort de mon sous-sol rénové - Masterplans a un grand bureau dans le nord-ouest de Portland, mais je prends rarement le bus là-bas, sauf si nous avons une réunion d'entreprise.
Le travail à domicile signifie que je peux aller chercher mes enfants à l'école, promener notre vieux chien dans le pâté de maisons et plier le linge entre les appels.
Certains travailleurs détestent la façon dont le travail à distance envahit leur domaine personnel, mais pour moi, "WFH" a créé un équilibre travail/vie instantané - cela ne me dérange pas de répondre à un e-mail à 22 heures ou de prendre un appel le samedi car je bénéficie d'une flexibilité totale semaine longue. Je suis allé au bureau tous les jours au centre-ville pendant des années, mais ça ne me manque pas.
En ce qui concerne EB-5, avez-vous vu ces projets revenir en force comme les gens s'y attendaient une fois que le programme a été réautorisé plus tôt cette année ?
Le paysage me semble toujours instable. Évidemment, il est utile que nous ayons enfin des paramètres fixes sur les niveaux d'investissement et les TEA, et c'est bien d'avoir une stabilité à long terme dans le programme, mais je continue de recevoir plus de demandes d'investisseurs individuels (principalement des demandeurs de visa E-2) que du centre régional opérateurs ou hommes d'affaires à la recherche de capitaux EB-5.
Et il y a encore une certaine confusion sur ce qui est permis et ce qui ne l'est pas. J'ai récemment eu un avocat ici sur la côte ouest - quelqu'un bien établi, mais peut-être pas prolifique avec les I-526 - a présenté son client qui avait besoin d'un investissement EB-5 pour son usine. Ils avaient aligné trois investisseurs vietnamiens et «avaient juste besoin du plan d'affaires», mais n'avaient pas considéré que le projet ne fonctionnerait probablement pas comme un direct groupé en vertu des nouvelles règles adoptées en mars.
Quels changements avez-vous observés dans l'espace d'immigration en 2022, en raison de la pandémie ou de l'économie ?
Ça a été une année bizarre. Je pense qu'il y a un sentiment palpable que les choses ne sont pas stables. Tout le monde veut prétendre que la pandémie est terminée, mais c'est toujours un facteur de la vie quotidienne. Pendant ce temps, l'inflation a été son propre type de virus. Les gens ressentent le pincement des dépenses ordinaires des ménages, alors bricoler 100 000 $ ou plus pour lancer une nouvelle entreprise aux États-Unis – sans parler de 800 000 $ + pour poursuivre une carte verte EB-5 – ce n'est pas une entreprise insignifiante.
Ajoutez à cela les licenciements massifs d'entreprises de cet automne, les craintes concernant le changement climatique, la guerre en Europe et notre division politique croissante, et il y a beaucoup à lutter avec tout à la fois.
Mais l'Amérique est résiliente, et elle brille toujours comme un phare pour de nombreux ressortissants étrangers.
Malgré la concurrence d'autres programmes de visas en Europe, dans les Caraïbes et ailleurs, les États-Unis sont une destination de choix pour les entrepreneurs et les investisseurs étrangers. Les plans directeurs ne sont qu'un objectif, mais nous avons eu plus de cas d'immigration cette année qu'en 2021 de près de 20 %, ce qui est surprenant étant donné à quel point les choses semblent incertaines au jour le jour. En bout de ligne, les choses ne sont pas normales ces derniers temps, mais les États-Unis ont du pouvoir.
Que prévoyez-vous pour 2023 ? Comment la récente élection joue-t-elle là-dedans?
C'était un soulagement de voir que l'élection de mi-mandat n'avait pas tourné au chaos. Je ne suis pas optimiste, mais si Biden peut accomplir davantage de son programme national au cours des deux prochaines années – même s'il est ensuite rejeté – cela devrait être un net positif pour les immigrants dans ce pays.
Je me sens toujours un peu penaud en répondant à cette question parce que les types de visas qui se chevauchent avec les plans d'affaires ont une stabilité inhérente, avec des traités établis en place et le programme du centre régional cimenté au moins jusqu'en 2027.
Ce sont des choses comme les demandeurs d'asile, les enfants du DACA et les personnes qui n'ont pas d'autre choix que la loterie H-1B où un gouvernement fonctionnel et humanitaire compte vraiment. Avec un peu de chance, nos dirigeants politiques peuvent donner la priorité à l'immigration de manière à faire de 2023 une bonne année pour les personnes dont la vie est touchée par ces problèmes.
Publié à l'origine sur https://blog.masterplans.com .
Masterplans est une entreprise appartenant à des vétérans basée à Portland, dans l'Oregon, qui aide les entrepreneurs à créer des plans d'affaires finançables et des pitch decks pour leurs startups et leurs entreprises existantes. Voyez comment nous pouvons vous aider.