Opérateurs de cannabis : si vous n'avez pas de chef de produit dédié, vous vous trompez probablement

Il y a quelque temps, j'ai publié un sondage LinkedIn pour recueillir des idées de collègues professionnels de l'industrie du cannabis sur le thème du développement de produits - sur lequel j'ai concentré mon attention ces derniers temps - à qui devrait appartenir spécifiquement la propriété du développement de produits à base de cannabis au sein d'une entreprise ? Les options que j'ai présentées étaient le service de production, le service marketing ou un chef de produit dédié.

Pour être clair, lorsque je fais référence à quelque chose comme appartenant à un département particulier, je sous-entends que la prise de décision et la surveillance ultimes relèveraient de la compétence du chef de ce département — dans le cas de la production, ce serait probablement être quelque chose comme le directeur du traitement et de la fabrication (pour les produits manufacturés), le directeur de la culture (pour les produits de cannabis bruts) ou le directeur de la production/des opérations (si la culture et le traitement/la fabrication sont regroupés dans le même département global).

J'ai reçu des votes pour les trois choix, ainsi que des réponses intéressantes et des messages privés de diverses personnes de l'industrie. J'ai donc décidé de rédiger un résumé et d'apporter mon propre point de vue sur la question. Bien que j'aie ma préférence personnelle - un chef de produit dédié - je reconnais qu'il existe certaines situations où une approche différente pourrait être justifiée.

En tant que tel, je passerai en revue chacune des approches et fournirai des commentaires pour et contre chacune, en fonction des situations spécifiques. Espérons que cela aidera les exploitants de cannabis qui cherchent à optimiser leurs structures internes à décider ce qui convient le mieux à leurs besoins uniques et, en fin de compte, à développer de meilleurs produits pour les consommateurs de cannabis.

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