Trois plats à emporter #2 : le secret de 150 millions de dollars

Dans l'avion en route pour Slush à Helsinki, j'ai trouvé le temps de lire ce petit bijou. Il est écrit par Guillaume Moubeche. Il est le fondateur de lemlist, qui vaut apparemment 150 millions de dollars. Bravo pour lui . Qu'est-ce qui est bien pour moi et toi ? Eh bien - ce livre. Plein d'informations pratiques sur la façon dont Moubeche a démarré et développé une entreprise SaaS à des millions en ARR avec seulement 1 000 $ de financement #bootstrapped. Passons aux plats à emporter :

1. Ne cherchez pas les idées, cherchez les problèmes . Je suis d'accord qu'il s'agit d'une porte ouverte, mais vous ne pouvez pas imaginer combien de wantrepreneurs parlent de toutes les idées qu'ils ont, sans jamais se demander si cette idée conduirait à quelqu'un qui leur paierait de l'argent pour cela. La meilleure façon de démarrer une entreprise est de rechercher les problèmes qui doivent être résolus. Souvent, cela peut commencer par vous-même. Vous pouvez être votre propre premier utilisateur et votre propre critique. Si ce sur quoi vous travaillez vous semble utile, à vous et à des personnes comme vous, vous vous sentirez suffisamment en confiance pour continuer.
2. Compétences complémentaires, état d'esprit similaire. Lors du lancement d'une startup, l'une des choses les plus difficiles à faire est de trouver le bon co-fondateur. Une chose que j'essaie de rechercher lors de l'analyse des équipes fondatrices est de savoir si elles ont des compétences complémentaires, mais un état d'esprit similaire. Ceci est particulièrement important au début, lorsque les équipes fondatrices sont souvent confrontées au stress car elles doivent jongler fréquemment entre les tâches et le temps, l'argent et les ressources sont rares. Avoir des objectifs, des valeurs et des attitudes similaires leur permet de travailler plus facilement ensemble parce qu'ils comprennent les besoins de l'autre.
3. Apprendre, faire, enseigner . Bien que ce troisième point ne soit pas tiré directement du livre, j'ai résumé ce que j'ai lu pour apprendre, faire et enseigner. La première étape de ce processus consiste à se renseigner sur un certain sujet. Lire des livres, écouter des podcasts et regarder des vidéos YT sont tous des formes d'apprentissage. Une fois que vous avez appris quelque chose et que vous l'avez intériorisé, il est temps d'essayer ce que vous avez appris en le faisant vous-même. Vous pourriez faire des erreurs, mais vous devriez les voir comme une occasion d'apprendre. L'enseignement est l'un des meilleurs moyens de se positionner comme une autorité sur un sujet donné. C'est vrai parce que cela vous permet d'apporter de la valeur aux gens. Vous pouvez aider les autres à comprendre des sujets qu'ils ne connaissaient pas auparavant. “ Les grands entrepreneurs savent qu'ils ne savent pas tout mais qu'ils peuvent tout apprendre» — G. Moubèche. Ils apprennent et s'enseignent constamment de nouvelles compétences. Les meilleurs entrepreneurs savent qu'ils n'ont pas toutes les réponses. Grâce au processus d'apprentissage, ils deviennent souvent plus conscients de tout ce qu'ils ne savent pas, mais au moins ils s'améliorent et s'enseignent de nouvelles compétences en le faisant.