30 dni próbny!

Słyszeliście kiedyś o 30-dniowym wyzwaniu? Pomysł jest prosty: wybierz coś nowego, czego zawsze chciałeś spróbować, i zobowiąż się do robienia tego codziennie przez 30 dni.

Koncepcja została spopularyzowana przez Matta Cuttsa , byłego inżyniera Google, w jego przemówieniu TED „Spróbuj czegoś nowego przez 30 dni”. W przemówieniu Cutts wyjaśnia, w jaki sposób 30-dniowe wyzwanie może pomóc nam wyjść z naszej strefy komfortu i spróbować nowych rzeczy.

Jako kierownik/lider ds. inżynierii możesz mieć wrażenie, że utknąłeś w rutynie, wykonując codzienne czynności. Jeśli chcesz coś zmienić, gorąco polecam wypróbowanie 30-dniowego wyzwania. To świetny sposób, aby spróbować czegoś nowego, wyrwać się ze swojej strefy komfortu i zobaczyć, do czego jesteś zdolny. Kto wie, może nawet odkryjesz nowy sposób efektywnej pracy, a może nawet znajdziesz nową pasję dla siebie!

Możesz spróbować tego nie tylko dla siebie, ale także dla swojego zespołu. Pomyśl o tym jak o teście A/B, jeśli chcesz, a nawet zmierz wynik swojej próby, jeśli możesz. Prostym przykładem może być wypróbowanie asynchronicznych stand-upów zamiast osobistego, wirtualnego stand-upu. Sprawdź, czy sprawdzi się w Twoim zespole. Sprawdź, czy poprawia to czas skupienia Twojego zespołu. Sprawdź, czy zespół jest w stanie usunąć zależności i blokady szybciej niż zwykle. A może to w ogóle nie działało, a Twój zespół tego nienawidził?

Czy Twój zespół chce wypróbować Lean, Kanban lub Scrum-ban (hybryda Kanban, Scrum) przez 30 dni? Podejmij 30-dniowe wyzwanie i sprawdź, czy działa?

Osobiście wypróbowałem oba powyższe i widziałem niesamowite wyniki w moim zespole (nie zagłębiając się w wyniki próby. To temat na inny post). Próbowałem tego również w życiu osobistym i było to zabawne i satysfakcjonujące doświadczenie, a już po kilku tygodniach widzę postęp.

Co wybierzesz na swoje 30-dniowe wyzwanie? Podziel się swoimi pomysłami w komentarzach poniżej!