La réalité biologique de l'organisation — avec Alicia Juarrero

Nov 29 2022

Dans cet épisode, nous discutons avec Alicia Juarrero de son travail sur la théorie de la complexité et de son application aux organisations. Nous explorons également des questions sur les limites et les contraintes habilitantes et leur rôle dans l'orientation de la direction d'organisations complexes.

Dans cet épisode, nous discutons avec Alicia Juarrero de son travail sur la théorie de la complexité et de son application aux organisations. Nous explorons également des questions sur les limites et les contraintes habilitantes et leur rôle dans l'orientation de la direction d'organisations complexes.

Remarques sur les podcasts

Alicia Juarrero est fondatrice et présidente de VectorAnalytica avec un doctorat en philosophie de l'Université de Miami, où elle est également actuellement associée de recherche. Elle est l'auteur du livre Dynamics in Action (2008) et du prochain Context Changes Everything (2023) , tous deux chez MIT Press.

Nous avons tous entendu parler de la façon dont les organisations sont comme des organismes naturels, mais est-ce vraiment vrai ? Et si c'est le cas, comment pouvons-nous nous inspirer de la nature pour les concevoir et les comprendre ?

Dans cet épisode, nous parlons à Alicia de son travail sur la théorie de la complexité et de son application aux organisations. Alicia reprend d'Aristote l'image de l'organisation comme organisme naturel et déballe la réalité biologique de l'organisation.

Les parties d'un organisme naturel - par exemple une cellule - sont différentes des simples parties d'une masse matérielle : une organisation complexe est un système où les membres et les équipes se définissent par leur rôle et par l'interaction avec d'autres parties du système. Cela a des conséquences spécifiques sur la hiérarchie et la gestion des équipes intégrées dans différentes couches contextuelles. Dans ces organisations complexes, les frontières et les contraintes habilitantes ont un rôle à jouer pour orienter la direction, et les managers doivent agir comme des catalyseurs, sans appliquer de forces coercitives.

N'oubliez pas que vous pouvez toujours trouver l'épisode complet et la transcription sur notre site Web :https://boundaryless.io/podcast/alicia-juarrero/

Points saillants

L'organisation écosystémique basée sur la cellule n'est pas régie par la hiérarchie et les forces externes

La "vie et la mort" des composantes d'une organisation la rend dynamique et adaptable

Les frontières dans la réalité biologique sont des interfaces perméables et non des bords mécanistes

Sujets (chapitres):

00: 03: 04 Organisation en tant qu '«organisme»

00: 09: 45 Hiérarchie dans les organisations sociales

00: 12: 25 3 niveaux que nous devons considérer lorsque nous pensons à une organisation sociale

00:20:29 Comment se fixer des objectifs dans une organisation complexe ?

00: 36: 35 Le rôle des contraintes habilitantes

00: 44: 38 Chapelure d'Alicia

Pour en savoir plus sur le travail d'Alicia Juarrero :

LinkedIn :https://www.linkedin.com/in/alicia-juarrero-93b3a25/

Site Web :https://www.vectoranalytica.com/

Autres références et mentions :

Dynamique en action (2002) — Alicia Juarrerohttps://mitpress.mit.edu/9780262600477/dynamics-in-action/

L'auto-organisation de l'action intentionnelle —https://www.cairn.info/revue-internationale-de-philosophie-2004-2-page-189.htm

Les contraintes qui permettent l'innovation — Alicia Juarrero —https://vimeo.com/128934608

Fil d'Ariane suggéré par Alicia (choses que les auditeurs devraient vérifier) :

"Frontières, hiérarchies et réseaux dans les systèmes complexes" — Paul Cilliers —https://blogs.cim.warwick.ac.uk/complexity/wp-content/uploads/sites/11/2014/02/Cilliers-2001-Boundaries-Hierarchies-and-Networks.pdf

La théorie de l'extensibilité gracieuse : règles de base qui régissent les systèmes adaptatifs — David D Woodshttps://www.researchgate.net/publication/327427067_The_Theory_of_Graceful_Extensibility_Basic_rules_that_govern_adaptive_systems