Un manager peut faire ou défaire une équipe, alors voyons pourquoi les compétences en leadership sont si importantes pour les managers. Mais tous les managers n'ont pas des compétences en leadership, car le leadership et la gestion sont deux choses différentes.

Les leaders ont une capacité unique à inspirer une vision et à motiver les autres vers elle ; parfois pour aller au-delà de ce qu'on attend d'eux. Alors que les gestionnaires se concentrent sur les tâches et la gestion du travail pour atteindre les objectifs organisationnels. Mais lorsque vous avez quelqu'un qui peut faire les deux efficacement, vous avez plus de chances d'avoir des employés engagés, engagés et productifs.

Souvent, cependant, les employés sont promus à la direction en raison de leur expertise technique ou du respect de leurs KPI, et non parce qu'ils sont doués pour inspirer ou travailler avec les gens, ce qui peut entraîner toutes sortes de problèmes.

Les meilleurs managers affichent des compétences en leadership, ainsi que leurs compétences techniques et leur expérience. Certains employés pourraient même remarquer qu'ils accèdent naturellement à des postes de direction en raison de leur niveau d'expérience et de leurs connaissances approfondies.

1. Ils sont prêts à aider les autres

Les employés qui font tout leur possible pour guider les membres de l'équipe lorsque cela n'est pas requis d'eux ont un véritable intérêt à aider les autres à réussir.

2. Ils se fixent des objectifs SMART — et les atteignent

Les leaders doivent être capables de donner une direction à leur équipe, donc être capable de fixer des objectifs valables et de les atteindre de manière cohérente est une compétence importante pour les futurs leaders.

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3. Ils sont calmes sous pression

Les personnes qui peuvent travailler avec des ressources limitées ou dans des délais serrés auront les meilleures chances de guider leur équipe en toute confiance à travers les obstacles qui se présentent. Les leaders capables de surmonter des situations difficiles inspirent confiance aux équipes et garantissent que les meilleurs résultats peuvent être atteints en toutes circonstances.

4. Ils sont fiables et cohérents

Bien que la cohérence et la fiabilité sans faille ne soient pas essentielles pour chaque rôle, elles sont absolument essentielles pour ceux qui dirigent une équipe. Les employés qui sont organisés et prévisibles dans leurs habitudes de travail auront généralement les meilleures chances de garder leur équipe sur la bonne voie et de s'assurer que les objectifs organisationnels sont atteints.

5. Ce sont de bons communicants

Enfin, les leaders naturels partagent toujours des informations vitales avec leur équipe et savent communiquer efficacement avec différentes personnes. Ils savent écouter, faire preuve d'empathie et peuvent fournir des commentaires honnêtes en cas de besoin.

Mais rappelez-vous, le leadership n'est pas pour tout le monde

Certains employés peuvent ne pas vouloir devenir managers, et ce n'est pas grave. Les raisons à cela pourraient inclure :

• Ils aiment être très actifs dans leur travail et ne souhaitent pas passer du temps à coacher ou à superviser les membres de l'équipe.
• Ils n'aspirent pas à occuper une position de pouvoir ou de responsabilité étendus et préfèrent laisser quelqu'un d'autre prendre les choses en main.
• Ils n'ont pas les compétences générales nécessaires pour diriger une équipe, mais ils sont vraiment bons dans leur rôle au jour le jour.
• Tout le monde ne souhaite pas un rôle de leadership, mais pour ceux qui souhaitent exercer un rôle de leadership, il existe des moyens d'identifier les compétences de leadership existantes et de développer de nouvelles compétences chez les bonnes personnes.

Parfois, les personnes qui désirent vraiment un rôle de leadership peuvent ne pas afficher tous ces traits immédiatement, mais avec un engagement et la bonne formation, les compétences en leadership peuvent être développées.

Voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour aider vos employés à développer des compétences en leadership :

• Favorisez une culture où les employés débutants ont la permission d'aller «au-dessus de leur rang» et de fournir des commentaires, des commentaires ou de l'aide à leurs supérieurs, le cas échéant.
• Fixez des objectifs organisationnels réalistes et assurez-vous que les gens disposent des ressources nécessaires pour les atteindre.
• Assurez-vous que chaque employé a accès à un outil pour définir et suivre des objectifs partagés avec son équipe.
• Utilisez des outils comme Slack ou similaires pour aider les employés à communiquer efficacement.
• Investir dans la formation - qu'il s'agisse d'une formation formelle en leadership ou d'une formation en compétences non techniques
• Affectez des mentors au sein de votre organisation pour aider à guider et à encadrer
• Fournissez à tous les candidats au leadership un test pour mesurer leur intelligence émotionnelle et offrez-leur une aide pour la développer davantage si nécessaire.
• Fournir des commentaires pour les aider à s'améliorer continuellement

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