Des humains au-delà des distinctions

J'ai une grande annonce à faire. Après avoir passé des mois à rester éveillé toute la nuit avec mes collègues jeunes adultes dans la vingtaine avec le dos d'une cinquantaine d'années, je viens tout juste d'être diplômé de la 14ème vague de Young Leaders pour l'Indonésie !

Au cas où vous ne le sauriez pas, il s'agit d'un programme de leadership initié par McKinsey & Company qui existe depuis 14 ans. Le programme est connu pour être très sélectif et a incubé certains des noms les plus reconnaissables du pays - pour n'en nommer que quelques-uns : Iman Usman & Belva Devara (co-fondateurs de Ruangguru), Melvin Hade (directeur général du groupe Northstar), Brian Maréchal (Fondateur de SIRCLO).

L'obtention de mon diplôme avec 96 autres participants à cette vague a été une partie assez importante de mes journées en tant qu'étudiant. Je pense que je peux parler au nom d'autres diplômés quand je dis que le voyage n'a pas commencé il y a 6 mois lorsque nous avons été acceptés, mais plutôt des années en arrière, comme dans nos années de première année ou même de lycée. Sur cette note, je pense qu'il est juste que je complète le tout avec une écriture réflexive sur certaines leçons que les gens que j'ai rencontrés dans le programme m'ont enseignées.

La vie se vit comme si c'était un roman

Lors de notre tout premier forum, nous avons eu la chance d'aller en petits groupes pour apprendre à nous connaître. Bien que j'aie personnellement connu une bonne partie des participants à la vague auparavant, j'ai été frappé à ce moment-là par le fait que chacune de ces personnes a une histoire très unique à raconter. Certains ont grandi dans de petites villes et ont décidé de redonner à leurs communautés à leur manière, tandis que d'autres viennent d'institutions notables du monde entier et ont de grandes visions pour le pays. Ces personnes ont vraiment vécu la vie au maximum très tôt - et ce n'est pas une coïncidence.

Après la présentation de mon projet final au ministère de l'Éducation à Jakarta (qui peut être une discussion en soi), mon équipe et moi avons discuté avec Sam, le responsable du projet de cette année. Il a partagé avec nous que chaque année, des centaines, voire des milliers de personnes très performantes postulent pour le programme. À en juger par les seules réalisations, certains de ceux qui ont été rejetés semblent avoir dû prendre des places. Le fait est qu'avec 13 ans d'expérience dans la sélection d'étudiants, la fondation a établi un ensemble de règles tacites lorsqu'il s'agit de choisir le "meilleur des meilleurs". Les réalisations seules ne peuvent que vous mener jusqu'ici. Il y a une limite à la quantité d'expérience que vous pouvez télécharger sur le portail d'inscription.

Ce qui distingue les étudiants sélectionnés, ce sont leurs histoires. Avoir un CV de 4 pages ne vous servira à rien si la seule raison pour laquelle vous effectuez des stages dans les meilleures entreprises et/ou créez une association à but non lucratif est simplement de satisfaire votre soif de validation externe. Les gens que je rencontre dans le programme ne font pas les choses simplement parce qu'ils le veulent, mais parce qu'ils le doivent. Ils ont un objectif final en tête et toutes les choses qu'ils ont faites et feront sont une accumulation de cela. Ils savent ce qu'ils veulent dans la vie, et cela se voit clairement à la façon dont leurs yeux pétillent lorsqu'ils en parlent. Ils écrivent leurs propres romans avec des histoires que personne d'autre ne peut écrire.

Les leaders sont des variations extrêmement différentes du même gène

Comme mentionné ci-dessus, toutes les personnes que j'ai rencontrées ont leur propre histoire à raconter, chacune avec un point de départ différent et un objectif ultime en tête. Bien que nous puissions voir des thèmes d'intérêt similaires tels que l'éducation, la finance ou la durabilité, chacun a une approche unique pour atteindre cet objectif. Cela est particulièrement vrai en ce qui concerne leur style de leadership.

D'après les interactions directes et les choses que j'ai entendues, certains utilisent une approche très personnelle du leadership en donnant aux autres le sentiment d'appartenir à une organisation. D'un autre côté, je me rends compte que moi-même et certains de mes amis peuvent être classés comme plus directs, car nous pensons que c'est la meilleure façon de faire les choses efficacement, en particulier lorsque nous traitons avec d'autres personnes du même "niveau". À la base, aucun de ces styles n'est intrinsèquement bon ou mauvais en soi. C'est juste que la façon dont un style est mis en œuvre nécessite un certain niveau d'éloquence - et heureusement, on nous a appris cela dans l'un des forums.

Cependant, il y a quelque chose que je remarque être le cas chez probablement tout le monde, peu importe. Ces personnes ont un grand engagement à faire tout ce qu'il faut pour accomplir ce qu'ils ont entrepris de réaliser. J'ai appris que ce n'est qu'après que nous nous sommes promis de faire quelque chose que cela peut éventuellement être fait. Il faut d'abord se diriger en croyant en sa propre vision avant d'amener les autres à y travailler. En se référant à nouveau à l'un de nos modules, l'inspiration est un excellent outil utilisé à cette fin.

Jack de nombreux métiers et maître incontesté d'un

Une fois que l'histoire est formulée et qu'une équipe est formée, la dernière chose à faire est de l'exécuter. C'est là que ça devient intéressant. Nous entendons souvent le terme « touche-à-tout, maître de rien ». Cependant, d'après mes observations, je suis maintenant convaincu qu'une modification plus modérée de ce terme est préférable - c'est-à-dire un cric de plusieurs métiers (pas nécessairement tous) et le maître incontesté d'un ou de quelques-uns.

En tant que leaders, il est essentiel pour nous de savoir un peu de tout, au moins dans la mesure nécessaire au fonctionnement de notre équipe ou de notre organisation. D'autre part, un leader doit également être ingénieux dans un domaine particulier afin que les personnes sous sa direction puissent s'adresser à lui à cette fin. Un tel individu est ce qu'on appelle une personne modélisée en T. Les leaders les plus durs à cuire que j'ai rencontrés, y compris ceux du programme, entrent dans cette catégorie.

J'ai vu des personnes incroyablement douées pour les chiffres, certaines excellentes pour planifier et gérer les ressources, et certaines douées de la capacité de convaincre les autres par leurs paroles. Nous devons réaliser que nous ne pouvons jamais être les meilleurs en tout, mais nous pouvons sûrement être « quelqu'un » dans quelque chose. Notre devoir est de compenser les aspects qui nous manquent en nous rattrapant simplement pour atteindre un certain niveau où nous sommes capables de travailler avec les autres pour combler ce vide.

Les humains d'abord, les surdoués ensuite

Enfin, comme quelque chose que je voudrais souligner comme une note de côté de toutes les leçons apprises que j'ai expliquées ou même que je ne peux pas expliquer par l'écriture, j'ai commencé à voir les autres comme ce qu'ils sont - des êtres humains.

À notre époque où chacun peut montrer sa longue liste de réalisations sur les réseaux sociaux (ce qui est d'ailleurs son droit), nous oublions souvent que derrière tout cela se cachent de vraies personnes avec de vraies histoires et de vraies émotions. Je dois admettre que j'étais souvent personnellement coupable de juger les gens d'après leurs portefeuilles. Ce genre de comportement m'a amené à faire des choses que je n'aurais pas dû faire, comme me sentir supérieur (ou inférieur) sans raison valable et imposer des attentes irréalistes aux autres.

Après 6 mois passés assis à table avec certaines des personnes les plus brillantes de notre génération, je suis arrivé à un point d'humilité où je peux maintenant accepter les gens tels qu'ils sont - des humains avec leurs histoires, leurs forces et leurs imperfections. Au-delà de toutes leurs distinctions, je suis fier de les appeler mes amis.