Est-ce que je travaille sur les bonnes choses ?

Nov 25 2022
Quand tout change tout le temps et que l'avenir est au mieux flou, comment savoir si nous travaillons sur les bonnes choses ? The Right Stuff™ À tout moment t, étant donné un ensemble de choix {D}, la décision qui a le moins de conflits (chaos/Y) dans un avenir prévisible avec votre objectif est la bonne chose à faire. En d'autres termes : mettre soudainement dans un algorithme, trouver les bonnes choses élimine le stress du présent et du futur.

Quand tout change tout le temps et que l'avenir est au mieux flou, comment savoir si nous travaillons sur les bonnes choses ?

The Right Stuff™

À un moment donné t, étant donné un ensemble de choix {D}, la seule décision qui a le moins de conflits (chaos/Y) avec l'avenir prévisible de votre objectif est la bonne chose à faire. En d'autres termes:

eq 1. Les trucs serrés.

Soudain, mettre dans un algorithme, trouver les bonnes choses élimine le stress du présent et du futur. La mise en œuvre serait simple - choisissez une décision et réfléchissez aussi loin que possible. Voyez-vous un conflit immédiat? Cool, choisis-en un autre. Répétez jusqu'à ce que vous trouviez ce qu'il vous faut, puis commencez à travailler dessus.

Mais qu'en est-il des remords de l'acheteur à l'avenir ?

Cool, vous avez adhéré à l'idée maintenant et vous êtes tous d'accord avec l'exécution. Que se passera-t-il à l'avenir lorsque vous devrez pivoter ? Vraie possibilité non ? Vous répétez l'eqn 1 à nouveau. Si vous devez changer la décision, allez-y et changez-la ! Aussi simple que cela. Mais cela comporte évidemment quelques risques - pivots, menaces existentielles et remords de l'acheteur. Les pivots sont lorsque vous devez réévaluer votre objectif et le modifier, souvent de manière assez radicale. Les menaces existentielles surviennent lorsque votre décision échoue si spectaculairement qu'il ne reste que des cendres sur le sol. Le remords de l'acheteur, c'est quand vous repensez à une décision et pensez que vous aviez une machine à voyager dans le temps pour revenir en arrière et vous dire de prendre une décision différente.

fig 1. Tais-toi. Fermez-la. FERMER. UUUP.

Échec rapide

Le pivotement dur est réel et franchement, assez démoralisant lorsque vous mettez vos efforts dans quelque chose, mais maintenant vous devrez jeter tout votre travail acharné. C'est nul, je ne vais pas mentir. C'est aussi le meilleur scénario possible lorsque vous prenez beaucoup de décisions et une étape très nécessaire pour être à l'aise si vous voulez construire quelque chose de significatif. La meilleure façon de gérer cela est d'être très efficace et excellent à l'échec.

Vous voyez, l'intelligence humaine (et machine) est un système de rétroaction où nous lançons des fléchettes aléatoires dans un œil de boeuf dans une pièce sombre et espérons que certaines resteront. Il y a deux façons d'être bon. Allumez les lumières pour être plus informé pendant que vous lancez la fléchette afin de mieux viser le tableau. C'est quelque chose que vous faites déjà avec l'eqn 1. La deuxième chose la plus importante est de lancer souvent et de lancer rapidement.

Échouer rapidement est absolument crucial pour quelqu'un qui veut construire quelque chose de valable, car nous prendrons tous de mauvaises décisions. La rapidité avec laquelle nous pouvons réaliser le point pivot et à quel point nous sommes dépourvus d'émotions tout en changeant notre décision est la clé du succès dans un monde chaotique.

Comment est-ce que tu fais ça?
1. Feedback : demandez des feedbacks nets et contextuels. Si vous me demandez ce que je pense de ce que vous portez aujourd'hui, j'obtiendrai un vague commentaire : « oh ça a l'air bien ». Demandez-moi si la chemise crème va avec une cravate noire ou bleue, j'aurai (..probablement encore du mal) une meilleure réponse pour vous.
2. Chunking : divisez votre décision en sous-morceaux plus petits qui peuvent être mis en œuvre dans un temps delta. Plutôt que d'implémenter Twitter 2.0, commencez peut-être par ajouter un bouton "modifier" à vos tweets pour une somme modique et voyez si les revenus augmentent ? Si l'abonnement au bouton d'édition échoue, vous avez rapidement appris quelque chose.
3. Être stoïcien : les échecs ne sont pas personnels. Nous faisonsc'est personnel en étant têtu avec nos décisions. La meilleure façon d'avancer pour les personnes dans un fossé est d'arrêter de creuser.

La mentalité Phénix

La merde arrive. Passer à autre chose. Si vous avez pris vos décisions, que vous avez échoué rapidement et que vous avez apparemment tout fait correctement ; vous pouvez toujours échouer de manière si spectaculaire que les gens pourraient tweeter à ce sujet.

figue 2 . des archives Smithsonian du microblog d'un ancien président américain ; qui, malgré la covfefe constante de la presse négative, a toujours renaît de ses cendres.

Il y a quelques choses que vous devriez faire si cela se produit pour être honnête :

  1. Allez pleurer pour ça. Non sérieusement. Donnez-vous le temps de vous réadapter. Nous ne sommes pas des machines. Nous avons des sentiments. Ils se blessent. Sauf si vous êtes une IA sensible, dans ce cas, je suis désolé de ne pas nous tuer.
  2. Ne laissez jamais une bonne crise se perdre. Le chaos est une échelle. Utilisez-le à votre avantage en faisant partie des solutions à la crise.
  3. Faire une rétrospective. Recueillez des commentaires précis. Agissez sur eux. Listez-les tous. Commencez à rédiger un document avec Problème — Solutions — Structure de mise en œuvre. Envoyez ce document à vos partenaires, amis, personnes de confiance et disponibles pour vous aider.
  4. Soyez visible pendant que vous êtes en convalescence. Ce mythe de travailler dans l'ombre et de créer une histoire à succès est BS. C'est l'âge de l'(in)visibilité. La dernière chose que vous voulez faire est d'être oublié lorsque vous êtes en retard. Cela ne signifie pas que vous devez publier des messages désagréables sur les soins personnels dans LinkedIn. Cela signifie que vous ne devez pas laisser vos amis, votre système d'assistance, vos contacts professionnels et vos collaborateurs se refroidir. Soyez en contact et soyez disponible avec tout le monde.

remonter le temps et me gifler et dire wtf pensiez-vous idiot?

La bonne chose à faire à tout moment est limitée dans le temps. L'émission homme / femme / Netflix dont vous étiez amoureux et pour laquelle vous avez dépensé de l'argent en novembre pourrait n'être qu'un triste souvenir en mars.

Mec, je ne savais pas que Kevin Spacey était, eh bien, en fait Kevin Spacey dans la vraie vie ! Est-ce que je regrette encore d'avoir aimé et regardé presque tout son travail plusieurs fois ? Non! Serais-je capable de le revoir ? Aussi non!

Le recul est de 20/20 et la pire façon de passer notre temps est de penser à changer le passé car c'est la SEULE chose que nous ne pouvons plus changer. Alors concentrez-vous sur le présent et le futur. Allez faire l'eqn 1. Tirez des leçons du passé et allumez la lumière pour mieux viser le jeu de fléchettes.

Vous vous améliorez dans l'évaluation des risques et la compréhension de la bonne chose à faire au fur et à mesure que vous acquérez de l'expérience et voyez/subissez des échecs. Vous commencez à développer une idée de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Cela affine votre Bullshit-mètre donc une fois que vous avez lu quelqu'un qui essaie de vous shill crypto par "bro, this shitcoin va to the moon bro", vous savez immédiatement prendre une meilleure décision et leur montrer rapidement où ils peuvent pousser leur blockchain très haut.

fig 3. Un homme de la Banque. Frit.

Conclusion

Il n'y a pas de bonne chose. Uniquement des décisions. Vous en choisissez un, et vous travaillez dur pour les corriger. Si vous continuez à les faire assez vite et que vous avez une boucle de rétroaction continue d'apprentissage d'eux, un jour vous aurez simplement tellement de coups, toutes les fléchettes qui n'ont pas collé n'auraient plus d'importance.

N'oubliez pas qu'il n'y a pas de cuillère.