Mój szef mnie dusi i traktuje jak swoją córkę. Jak mam się od niej odciąć, żeby się ode mnie nie odwróciła?

Answer 1

Chociaż zgadzam się z innymi osobami, które odpowiedziały na to pytanie i powiedziały, że dobrze jest mieć szefa, który tak bardzo cię lubi, rozumiem, że może to przypominać pole minowe. Zanim jednak zdecydujesz się je wysadzić, spójrz na to z innej perspektywy. Zakładam, że powodem, dla którego zadałeś to pytanie, było uzyskanie naszej odpowiedzi.

Jeśli postrzegasz kobietę jako matkę, ona może postrzegać siebie jako mentorkę. W rzeczywistości, jeśli jest wystarczająco starsza od ciebie, aby wpaść w kategorię matek, prawdopodobnie ma lata doświadczenia w tej dziedzinie i pokrewnych, których ty nie masz. Myślę, że dobrym pomysłem byłoby skorzystanie z pomocy. Jeśli musiałbyś wyjść i kupić taką pomoc, prawdopodobnie nie byłoby cię na nią stać, gdyby musiała być specyficzna dla ciebie i twojej sytuacji.

Powodem numer jeden, dla którego młodsi pracownicy nie lubią słuchać rad starszych, jest to, że młodsi nie lubią myśli, że wszystkie rzeczy, do których są przyzwyczajeni, staną się przestarzałe za kilka lat. Nie lubią na to patrzeć. Myśl o zmianie jest przerażająca, nie mówiąc już o próbach przewidywania, jakie zmiany należy wprowadzić, aby utrzymać swoje umiejętności przy życiu. Od niechcenia słyszane komentarze od starszych osób, takie jak „Kiedyś używaliśmy maszyny do pisania”, są raczej odniesieniem do tego niż tęsknotą za prostszymi rzeczami. Sama ta dyskusja sprawia, że ​​warto mieć mentora. Ta ma w tym duże doświadczenie i wiele razy stawała na nogi.

Pytanie brzmi zatem, jak przyjąć pomoc bez przyjmowania porad na temat takich rzeczy, jak miejsce zamieszkania lub rodzaj samochodu, którym się jeździ. Moja rada jest taka, aby słuchać wszystkiego i przywiązywać większą wagę do porad dotyczących pracy. Perspektywy z zewnątrz są przydatne w większości sytuacji. To jeden z powodów istnienia tej witryny.

Answer 2

Udzielenie realistycznej odpowiedzi na to pytanie będzie wymagało lepszych informacji. Pytanie w obecnej formie oznacza, że ​​respondenci mają takie samo zrozumienie tego, jakie zachowania stanowią Twój opis.

1. Co konkretnie robi szef, co wydaje ci się „duszące”?
2. Co konkretnie robi szefowa, co sprawia, że ​​czujesz, że traktuje cię jak swoją córkę?
3. Jak długo pracujesz dla tego szefa?
4. Czy ktoś inny, kto tam pracuje, ma takie same doświadczenia z szefem jak ty?
5. Może to być szef, który nie posiada umiejętności przywódczych lub zarządczych.
6. Co zrobiłeś do tej pory, aby zmienić swoje relacje z szefem na bardziej profesjonalne?